Методы взаиморасчётов аэропорта шереметьево

Данная работа является экспериментальным проектом по улучшению существующей концепции управления. Улучшение, как ожидается, уменьшит потребность в человеческом вовлечении и повышение уровня контроля. Актуальность данной темы обусловлена тем, что деятельность компании направлена на достижение определенных результатов. Однако одни компании уверенно достигают поставленных целей в своей деятельности, другие менее успешны. Многие связывают успех компании с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в мире рыночной экономики. Успешная деятельность компании, несомненно, зависит от правильной исходной ориентации и благоприятных стартовых условий для ее деятельности - наличия материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Однако то, как компания работает в неспокойном мире экономических сюрпризов, инфляционных сюрпризов и жесткой конкуренции, также играет важную роль. Управление в самом широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект и систему с целью сохранения их устойчивости или перехода из одного состояния в другое в соответствии с поставленными целями. Управление в более узком смысле - представляет собой различные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения определенной цели.

---

Нам под силу даже аспирантский реферат в Воронеже . Закажите на Work5.

---

Поэтому одним из самых эффективных рычагов является положительный результат работы. Также следует отметить, что в последние годы десятки относительно небольших частных компаний по наземному обслуживанию аэропортов стремительно развивались, предлагая услуги разного профиля (заправочные компании, кейтеринг, погрузочно-разгрузочные комплексы, оперативное обслуживание перрона, уборка) салонов самолетов, транспорта. - транспортно-экспедиционные услуги, услуги по организационному обеспечению полетов и др.), что является основным способом смягчения последствий монополии в сфере деятельности аэропорта. Развитие конкуренции в сфере аэропортовой деятельности. Развитие конкуренции в сфере наземного обслуживания поможет снизить цены и улучшить качество авиатранспортных услуг. Авиакомпания имеет возможность в соответствии со своими задачами решить, какой уровень обслуживания является для нее оптимальным с учетом его качества и стоимости. Цель работы заключается в изучение методов взаиморасчётов аэропорта Шереметьево. Задачи работы: - провести анализ предметной области; - рассмотреть актуальные проблемы; - провести исследование рыночной продукции; - провести анализ проектируемой системы; - рассмотреть выбор алгоритма автоматизированного регулирования. Объект исследования: аэропорт Шереметьево. Предмет исследования: методы взаиморасчётов аэропорта. Метод исследования: в работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Новизна работы состоит в том, что представлен анализ взаиморасчётов аэропорта Шереметьево. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем 31 страница, включая 7 таблиц и 2 рисунка.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение методов взаиморасчётов аэропорта Шереметьево. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - проведен анализ предметной области; - рассмотрены актуальные проблемы; - проведено исследование рыночной продукции; - проведен анализ проектируемой системы; - рассмотрен выбор алгоритма автоматизированного регулирования. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Работа по разработке сбалансированной системы показателей начинается с обсуждения топ-менеджерами проблемы определения конкретных стратегических целей на основе имеющегося видения и стратегии. Для того чтобы определить финансовые цели, необходимо выбрать, на что следует сделать упор: либо на увеличение доходности и завоевание рынка, либо на генерирование потока наличности. Но что особенно важно с точки зрения потребителей, руководство должно четко обозначить тот сегмент рынка, в котором оно намеревается вести конкурентную борьбу за клиента. Как только установлены финансовые и клиентские цели, компания разрабатывает цели для внутренних бизнес-процессов. Традиционные системы оценки деятельности фокусируют внимание на снижении стоимости, улучшении качества и сокращении временного цикла всех существующих процессов. ССП же высвечивает те из них, которые являются наиболее значимыми для получения выдающихся результатов с точки зрения потребителей и акционеров. Зачастую, удается обнаружить абсолютно новые внутренние бизнес-процессы, которые руководство должно довести до совершенства, с тем чтобы предложенная стратегия привела к успеху. Что же касается последнего компонента ССП, а именно обучения и развития, то, несомненно, серьезные инвестиции в переподготовку, информационные технологии и системы, а также в усовершенствование организационных процедур, жизненно необходимы. Эти инвестиции в людей, системы и процедуры станут генераторами больших инноваций и модернизации внутренних бизнес-процессов на пользу клиентам и, в конечном счете, акционерам. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. ГОСТ 2003 или ГОСТ Р 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка» 2. ГОСТ 7.32-2003. МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. 3. ГОСТ 19.701–90 (ИСО 5807–85).Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения: – Введ 1992–01–01. – М.: Госстандарт СССР: Изд-во стандартов, 1991. – 26 с. 4. Артамонов Б.В., Волкова Л.П. Управление деятельностью аэропортов. Учебное пособие. - М.: МГТУ Г А, 2018. – 125 с. 5. Веснин В.Р., «Менеджмент». Учебник. – М.: Проспект, 2014. – 152 с. 6. Волкова Л.П. Управление деятельностью аэропорта. Учебное пособие. – М.: МГТУ ГА, 2016. – 95 с. 7. Волкова Л.П. Управление деятельностью аэропорта. Часть II. Учебное пособие. – М.: МГТУ ГА, 2017. – 215 с. 8. Волкова Л.П., Садовой В.Д. Аэропорты и воздушные трассы. Учебное пособие. М.: МГТУ ГА, 2013. – 185 с. 9. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид Л. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., исправленное и дополненное: /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. - 320 с. 10. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий - М.: ДМК Пресс; - М.: Компания АйТи, 2013. - 224 с. 11. Оценка эффективности деятельности компании.- Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2014.-304 с. 12. Пол Р. Нивен. Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: /Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2013.-328 с. 13. Чехович Е.А. Управление деятельностью аэропорта. пособие по изучению дисциплины и выполнению курсовой работы. – М.: МГТУ ГА, 2015. – 185 с.