общая методология и структура современного стратегического анализа 

Актуальность данной темы обусловлена тем, что во всем мире страте-гическое управление признано эффективным методом адаптации под изме-няющиеся условия внешней среды, обеспечения гибкости внутренней среды, соответствия целям компаний. Те организации, которые в своей деятельности используют методы стратегического управления, являются более успешными на рынке и способно прогнозировать поведение (разрабатывать адекватные стратегии) относительно сложившейся ситуации. Компании, которые реализуют ситуативное управление, напротив, привержены кризисам, поскольку они не прогнозируют ситуацию, а только реагируют на нее. Вопросы разработки эффективной стратегии как элемента стратегического управления актуальны и не до конца проработаны в теоре-тическом и практическом аспекте и до сегодняшнего дня. Основной выработ-ки грамотных и эффективных стратегических решений в рамках реализации стратегического управления является стратегический анализ. Целью данной работы является изучение общей методологии и струк-тура современного стратегического анализа. При этом можно выделить сле-дующие основные задачи: - раскрыть понятие и сущность процесса стратегического управления в современной организации; - изучить этапы стратегического анализа; - дать краткую характеристику ОАО «Электромеханика»; - провести стратегический анализ ОАО «Электромеханика»; - разработать мероприятия по совершенствованию стратегии. Объектом данного исследования выступает – ОАО «Электромеханика».

---

Не бойтесь заказать реферат в Челябинске , у нас работают профессионалы

---

Предметом - общая методология и структура современного стратегического анализа. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, син-тез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение общей методологии и структура современного стратегического анализа. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - раскрыто понятие и сущность процесса стратегического управления в современной организации; - изучена сущность стратегии дифференциации; - дана краткая характеристика ОАО «Электромеханика»; - проведен стратегический анализ ОАО «Электромеханика»; - разработаны мероприятия по совершенствованию стратегии. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Выбор стратегии, а также её реализация – это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия – это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации. Стратегия отвечает на вопрос: каким способом действовать, чтобы достичь нужных результатов, когда стремительно изменяется среда конкурентов. При определении бизнес-стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации: - какое из направлений в бизнесе нужно закрывать. - какой бизнес стоит продолжать. - в какой бизнес необходимо переходить. Внимание стратегов при этом концентрируется на вопросах: - что в данной ситуации делает предприятие и чего не делает. - что является главным, а какие аспекты могут отойти на второй план в деятельности, которую осуществляет предприятие. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / И.Ансофф – СПб.: Питер, 2016. – 344 с. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / О.С.Виханский – М.: Гардарика, 2016. – 296 с. 3. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкогонов, М.: Форум, ИНФРА-М, 2019 – 254 с. 4. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р. Грант Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016 – 332 с. 5. Канчавели А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / А.Д. Канчавели, А. А Колобов., И.B.Омельченко М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2017. – 600 с. 6. Мак-Кин. Д. Стратегии./ Д.Мак-Кин. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 256 с. 7. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию страте-гий прорыва /К.К.Маркидес – Санкт-Петербург. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2015 – 115 с. 8. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховико-ва и др. М.: Юрайт, 2015 - 140 с. 9. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А.Попов, М.: Юрайт, 2016 – 463 с. 10. Портер Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов./ Майкл Портер – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 с. 11. Стратегическое управление: учебник для магистров / И. К. Ларио-нов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2017. – 235 c. 12. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ./ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрик-ленд-мл. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2015. – 928 с. 13. Урбани Дж., Дэвис Дж.. Три круга для анализа стратегии. // Harvard Business Review – Россия, январь-февраль 2018. – с.20-21. 14. Фокина И. А. Сущность стратегического управления предприятием / И. А. Фокина, Л.П. Федорова // Вестник Российского университета ко-операции. – 2019. – № 1(25). – С. 58-65. 15. Horrin A. N. Grundsätze des strategischen Managements in der Praxis // NP CDO "Elitarium" [Site]. URL: http://www.elitarium.ru/principy_strategicheskogo_upravlenija_na_ prak-tike / (Zugriffsdatum: 09.05.2021). 16. Omae K. Denkender Stratege. Die Kunst des Geschäfts auf Japanisch. / Per. aus dem Englischen. / K. Omae - M.: Alpina Business Books, 2017 – 198 S. 17. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamische Fähigkeiten und strategisches Management. Arbeitspapier. Berkeley: Universität von Kalifornien in Berkeley, 2016 – 59 S.