Обоснование численности отдельных категорий персонала предприятия

Актуальность. Необходимый персонал определяется различными компаниями или предприятиями по объему спроса на производимую продукцию, выполняемую ими работу и предоставляемые ими услуги. Как на действующих предприятиях, так и на вновь создаваемых, которые проектируются, годовой объем спроса на продукцию должен рассчитываться исходя из всех видов потребностей работников. Основным ресурсом предприятия является активность и конкурентоспособность предприятия, от результатов которой во многом зависит качество и эффективность работы каждого предприятия. Основой кадрового планирования является анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности труда и расходах на содержание сотрудников. Кадровое планирование стало неотъемлемой частью бизнес - планирования во многих организациях. Интерес к возросшему человеческому элементу 60-80-х годов привел к разработке теоретических и практических социальных планов в управлении предприятиями, трудом. Предприятие (организация, компания) - это существенная производственно-экономическая система, которая, тем не менее, может быть представлена как совокупность компонентов (субкомпонентов), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих).

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в Казани для вашей студенческой работы.

---

Количество таких подсистем может быть различным и зависит от концепций, прописанных при разборке. В системе мер по реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы кадров, работающих на прочной научной основе и использующих накопленный за многие годы отечественный и зарубежный опыт. Основной потенциал предприятия заключается в рабочей силе. Любая хорошая идея, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия существования невозможны для повышения активности без хорошо подготовленных кадров. Это люди, которые делают работу, люди, которые дают идеи, и люди, которые позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, а без квалифицированного персонала ни одна организация не может достичь своих целей. Управление персоналом - это управление людьми внутри предприятия (организации) и их взаимоотношениями. Это относится не только к сфере материального производства, но и ко всем видам занятости. Сегодня основными факторами конкурентоспособности являются наличие рабочей силы, степень мотивации, использование организационной структуры и формы, определяющие эффективность работы персонала. Цель – изучить обоснование численности отдельных категорий персонала предприятия. Задачи работы: - изучить количественные характеристики трудового персонала; - рассмотреть определение численности различных категорий работников; - проанализировать обоснование динамики численности работников цеха по категориям; - провести расчет численности работников отдельных категорий персонала цеха предприятия. Предмет исследования: обоснование численности отдельных категорий персонала предприятия. Объект исследования: численность персонала. Методы работы: наблюдение, анализ, перечисление. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

В ходе работы получены логические выводы. В этом процессе персонал принимает решение как о плане, так и о количестве целей и задач, а также с учетом численности работников конкретного предприятия (ООО «Штрих-Лтд»). В первой главе мы рассмотрели, что входит в понятие количественной характеристики рабочей силы. У нас есть списки персонала, среднее число сотрудников в явке, коэффициент текучести кадров, коэффициент найма и увольнения работников, коэффициент пополнения и коэффициент удержания сотрудников. Во второй главе показана динамика численности работников ООО «Штрих-ЛТД», проанализирована численность персонала и текучесть кадров этого предприятия. Установлено, что в 2020 году коэффициент постоянства численности работников ООО «Штрих-ЛТД» снизился на 0,3 по сравнению с 2019 годом, что свидетельствует об относительной стабильности численности работников предприятия. Также во второй главе мы подсчитали нашу численность основных производственных рабочих типографии ООО «Штрих-ЛТД» и констатировали, что по расчетному показателю имеется одно свободное место основных производственных рабочих. Но, как оказалось, это не так. Это показано в третьей главе. Из пяти печатных машин, работающих в магазине, только четыре работают со скоростью смены в две. Пятая машина работает с очень низким коэффициентом сдвига. Исходя из этих данных, мы предлагаем меры, которые помогут повысить производительность труда, увеличить выпуск компьютеров и в то же время могут дать основной выпуск рабочих на шесть человек, то есть отказаться от пятой печатной машины. Количество ремонтников также будет сокращено до 2 человек. Эти меры состоят из: - на 5% увеличилась доля соблюдения норм капитальными рабочими, ремонтными рабочими-на 8%; - снизить дополнительную трудоемкость изготовления изделия на 6%. При этих двух способах мы почти равным образом увеличиваем почасовую производительность машины и почти на пятую часть печатной машины, мы больше закона высоты отношения производства к стандарту соблюдаем. Если мы выберем этот метод, то в этом случае компания не откажет клиентам в дополнительной сложности продукта выше той, которую мы можем предложить, если снизим сложность изготовления продукции. Структура анализа показывает, что предприятие успешно в секторе по расчету заработной платы, наибольшую долю - 49-60% занимает производство заработной платы работников, на втором месте находится доля по объему заработной платы работников управления персоналом - 21-39%, на третьем месте находится производство заработной платы руководителей - 2-16%. Традиционно компании и организации используют две формы оплаты труда: сдельный труд и повременные формы. Содержание и объем этой формы оплаты труда зависят от многих специфических условий производства: производства технического оборудования, характера труда, выполняемого функциональными работниками, возможности влияния работника на результат производства. Форма оплаты труда, основанная на времени оплаты труда работников предприятия за фактически отработанное время, и устанавливаемая им по окладу, времени или дневной тарифной ставке, установлена в положении об оплате труда и штатном расписании. Ведется табель успеваемости и используется рабочее время для определения фактического времени работы на предприятии.  

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения 13.04.2021) 2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 2019. – 407 с. 3. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\ ЭКО – 2016, №6. С. 17 4. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент – 2018, №1-2. С. 18 5. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \\ ЭКО. 2018, №10. С. 28 6. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа.\\ Вопросы статистики. 2017, №2. С. 19 7. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь. 2016, №37. С. 23 8. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \\ Человек и труд. 2019. №12. С. 29 9. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия» под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2019. – 512 с.