Роль, функции и задачи менеджера в современной организации

Актуальность темы. В рыночной экономике всегда были повышены требования к управлению. Это связанно с высокой сложностью, как производства продукции, так и ее реализации. На рынке выступает большое количество организаций, предприятий, фирм, которые каждый день сталкиваются с разного рода проблем. С возникшими проблемами можно справится с помощью менеджмента. Менеджмент – это современная система управления предприятием. Эффективное управление персоналом особенно актуально в современных условиях инновационного развития, когда существенно возрастает значение квалифицированных действий инициативных работников, поскольку их знания, компетентность и деловые качества предопределяют жизнеспособность организации (предприятия, фирмы, компании, учреждения) и стратегические перспективы.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию - Work5.

---

Целью данной курсовой работы является изучение роли и задач менеджера в современной организации на примере МОАО «СЕДИН». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть роль и функции менеджера в современной организации; - определить основные задачи современного менеджера; - дать краткую характеристику МОАО «СЕДИН»; - проанализировать работу менеджера МОАО «СЕДИН» в управлении персоналом организации; - предложить меры по усовершенствованию работы менеджера по персоналу МОАО «СЕДИН». Объектом изучения выступает МОАО «СЕДИН». Предметом – роль и функции менеджера в системе управления персоналом современной организации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Менеджер – это, прежде всего, руководитель, профессионально управляющий своими подчиненными. Профессионализм предполагает выполнение следующих задач: установление цели, конкретных заданий и выбор способа их достижения; организация дела, формирование эффективной структуры и технологии управления; подбор людей в команду, создание системы мотивации; осуществление измерения результатов труда, их анализ, оценка и интерпретация; стимулирование роста квалификации подчиненных и повышение своей собственной квалификации; выработка норм и правил отношений и поведения в организации. Управление кадрами – сложный многогранный процесс, характеризующийся своими характерными особенностями и последовательностью. Планомерный подход предусматривает необходимость учета взаимосвязей между всеми аспектами проблемы, для достижения конечного результата, определения подходящих путей решения, создания механизма управления, который обеспечит общую организацию системы. Строго организованная система менеджмента проводит закрепление определенных функций каждой структурной единице, сотруднику и регламентирует все потоки информации данного механизма управления. Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвижением, мотивацией работников в МОАО «СЕДИН» используются современные методы оценки персонала. Анализ системы управления в МОАО «СЕДИН» показал, что основные источники привлечения персонала являются внутренние, это явление имеет так положительные стороны, так и отрицательные. К отрицательным сторонам мы можем отнести напряжение в коллективе вследствие внутренней конкуренции, сохраняется дефицит рабочей силы, в организацию не поступают новые идеи.

1. Авдеев В. В. Охрана труда: как самостоятельно провести аттестацию рабочих мест, какие документы надо иметь в наличии [Электронный ресурс] // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2011. №2. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ohrana-truda-kak-samostoyatelno-provesti-attestatsiyu-rabochih-mest-kakie-dokumenty-nado-imet-v-nalichii (дата обращения: 18.05.2021). 2. Агафонова М. С. Управление трудовым поведением как фактор усиления трудовой мотивации / М. С. Агафонова, А. А. Беломытцева // Современные наукоемкие технологии, 2013. №1. С. 132-133. 3. Блинов А. О. Теория менеджмента: учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. М.: Дашков и Ко, 2018. 304 с. 4. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 688 с. 5. Ветошкина Т. Роль компетенций в управлении персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2018. № 3. С. 39-41. 6. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2016. 400 с. 7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие. М.: Новое знание, 2016. 336 с. 8. Коростелева С. Мотивация персонала – искусство побуждать людей делать свою работу хорошо // Управление персоналом. 2017. № 2. С. 25. 9. Маслова Е. Л. Менеджмент: учебник. М. : Дашков и Ко, 2015. 333 с. 10. МОАО «СЕДИН» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/816004 (дата обращения: 18.05.2021). 11. Новиков Д. А. Методология управления. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2015. 128 с. 12. Плоскова В. А. Основы функционального менеджмента // Молодой ученый. 2015. №3. С. 495-497. 13. Пригоровский В. В. Эффективность деятельности руководителя // Молодой ученый. 2015. №12. С. 478-481. 14. Рудченко А. В. Система управления предприятием на примере МОАО «СЕДИН» [Электронный ресурс] / А. В. рудченко, И. Н. Геращенко // Инновации в науке. 2016. №5-2 (54). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-predpriyatiem-na-primere-moao-sedin (дата обращения: 18.05.2021). 15. Сандан С. В. Особенности управленческой деятельности // Молодой ученый. 2015. №3. С. 505-508. 16. Симанина Е. Д. Адаптация персонала [Электронный ресурс] // Научный журнал. 2018. №6 (29). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-personala-1 (дата обращения: 18.05.2021). 17. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2014. 345 с.