Введение 3
1 Разработка целеполагания проекта по разработке печати ювелирных украшений на 3D-принтере 5
1.1 Проектный анализ 5
1.2 Цель и продукт проекта 8
1.3 Определение состава работ 9
2 Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на проект 12
2.1 Анализ стейкхолдеров и разработка план вовлечения их в проект 12
2.2 Оценка рисков проекта 14
2.3 Оценка показателей эффективности проекта 15
3 Планирование проекта 18
3.1 Разработка плана управления проектом 18
3.2 Формирование календарного плана проекта 24
3.3 Разработка бюджета проекта 24
Заключение 31
Список использованных источников 34
Приложения 36
Читать дальше
В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: планирование и экономическое обоснование проекта по разработке печати ювелирных украшений на 3D-принтере. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрен проектный анализ;
- описана цель и продукт проекта;
- рассмотрено определение состава работ
- проведен анализ стейкхолдеров и разработка план вовлечения их в проект;
- проведена оценка рисков проекта;
- проведена оценка показателей эффективности проекта;
- разработан план управления проектом;
- рассмотрено формирование календарного плана проекта;
- разработан бюджет проекта.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
3D-принтер FDM для ювелиров можно использовать смешанные нити. С принтерами можно использовать комбинацию пластиковых и металлических нитей для производства ювелирных изделий, которые выглядит металлическими. Можно распечатать дизайн ювелирных изделий с компьютера на 3D-принтер для ювелиров FDM.
3D-принтер SLA для ювелиров лучше всего подходит для производства сложных украшений с красивыми настройками драгоценного камня.
3D печать по сравнению с традиционными ювелирными изделиями
Использование 3D-принтера SLA или смолы для создания 3D-дизайна прекрасна.
Литье смола, используемая для печати моделей, не поворачивается, когда она разжижается во время процесса литья.
Традиционный способ ювелирных изделий начинается с ручным прототипом вручную или с помощью машины CAD. Используемые аппаратные ограничения ограничивают дизайн, к которому можно добавить ваши украшения. Чем сложнее ваш дизайн, тем выше стоимость воска.
После создания прототипа часов в производственном процессе можно использовать 3D-принтер для ювелиров. С 3D-принтером легче создавать дешевле и быстрее, сложные украшения.
После того, как 3D-принтер для ювелиров завершил свою работу, формы смолы должны быть налиты в гипсовую форму для достижения желаемого украшения. Можно сделать кастинг самостоятельно. Или назначить литейную компанию для этого для вас. Типичное литье стоит около 5 долларов США.
3D-принтер для ювелиров для производства ювелирных изделий выгодно во многих отношениях, в том числе:
А) Многие отличные конструкции могут быть сделаны
3D принтеры для ювелиров могут создавать дешевые и уникальные конструкции. Если улучшить свои навыки письма, могут быть созданы более сложные конструкции.
Для 3D-принтеров вам нужно только беспокоиться о дизайне ювелирных изделий.
Б) создание ювелирных моделей
Можно использовать 3D-принтер для ювелиров для создания доступных пластиковых моделей конечного дизайна. Таким образом, для вашего клиента может быть создан уникальный дизайн ювелирных изделий, который должен быть одобрен до производства конечного металлического изделия.
Б) скорость
Ювелирные изделия 3D давления быстрее, чем обычные ювелирные изделия. Даже сложные проекты могут быть завершены быстро. Вы также можете изменить готовые детали.
Г) экономически эффективно
3D Давление Ювелирные изделия дешевле, чем обычные машины.
Для производства ювелирных изделий необходимо очень небольшое количество смолы. 1 литр литой смолы стоит около 250 долларов. Но не нужно так много всего драгоценного камня. Вы платите только за то, что используете. 1 литр более чем достаточно, чтобы распечатать несколько кусков ювелирных изделий.
Насколько простым или сложным является дизайн, не влияет на стоимость печати 3D ювелирных изделий. Это количество смолы влияет на цену.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
Читать дальше
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академических студентов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и соавт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М .: А.П. Наука и образование, 2018. -244 с.
3. Верзух, Эрик Управление проектами: Crash Course MBA / Эрик Верзух. - М .: Уильямс, 2015. -480 с.
4. Володин С.В. Стратегическое управление проектами: на примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М .: Ленанд, 2018. -152 с.
5. Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебник / И.В. Гонтарева Р.М. Нижний Новгород, Д.А. Новиков. - М .: КД Либроком, 2019. -384 с.
6. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М .: Лори, 2014. -224 с.
7. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академических студентов / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. -422 с.
8. Керзнер Г. Стратегический менеджмент в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керзнер. - М .: ДМК, 2017. -320 с.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое руководство / С.П. Коваленко. - Мн .: Тетралит, 2019. -192 с.
10. Лич, Л. О времени и в рамках бюджета: Управление проектами с использованием метода критической цепочки / Л. Лич. - М .: Альпина Паблишер, 2016. -352 с.
11. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. от английского А. Кириченко. - М .: Альпина, 2019. -180 с.
12. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Описание методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М .: Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 208 с.
13. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: Учебник / Е.А. Соснин. - Rn / D: Phoenix, 2019. -202 c.
14. Фласинский, М. Информационный менеджмент проектов / М. Фласинский. - М .: Горячая линия - Телеком, 2019. -190 с.
15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Управление организацией» / II. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге; Под итог. редактор И.И. Мазурия - М .: Омега-Л, 2019. -960 с.
Читать дальше