Планирование: определение, основные виды

Актуальность выбранной темы обусловлена сложившейся ситуацией на внутреннем российском и мировом рынках, которые характеризуется высокой неопределенностью внешней среды, что требует от производственных предприятий непрерывного, системного развития и активной реализации своего потенциала. Один из путей реализации целей эффективного развития является осуществление планирования. Планирование в менеджменте – одна из важнейших функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей компании и путей их достижения. В аспектах рыночной экономики устойчивость и успех компании может обеспечить только результативное планирование его экономической деятельности. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, протягивает ориентированность, по которой компания будет идти для достижения цели. Какие бы идеи, новые технологии, благоприятные внешние условия не существовали без хорошо и верно организованной системы планирования результативной деятельности и развития компании добиться нельзя.

---

Поможем сделать курсач быстро и недорого.

---

. Планирование, считаясь нормой любой предпринимательской деятельности, надо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с рассмотрением и принятием решений и требует времени и интеллектуальных усилий. Планирование имеет разработанные технологии, применяет научный подход, улучшает и использует новые инструменты, потому планирование – это наука. Планирование — ключевой процесс, который помогает преобразовать цели в реальные результаты. Правильный бизнес начинается с постановки целей и планирования. В тех компаниях, где работа организована по плану, ключевые показатели выше, а сотрудники эффективнее. Планирование является базовой функцией менеджмента наряду с организацией, мотивацией и контролем. Грамотный управленец действует так: сначала ставит цели, затем разрабатывает план для их достижения, организует процессы, воодушевляет персонал и контролирует исполнение. Если убрать из схемы хотя бы один пункт, то она не будет работать. Цель работы - изучение роли планирования в системе менеджмента. Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть планирование и его содержание; 2)рассмотреть принципы планирования и виды планов; 3)рассмотреть общую характеристику перспективного и текущего планирования; 4)проанализировать состояние и перспективы российской системы планирования. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Планирование — это оптимальное распределение ресурсов компании для достижения поставленных целей. Главная задача планирования состоит в разработке программы действий для получения компанией максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления ее важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной. Цели планирования: получение максимальной прибыли с минимальными расходами путем удовлетворения потребностей, завоевание максимальной доли на рынке, увеличение конкурентоспособности компании. Существуют три главных типа планов: планы-цели, планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий, которые в свою очередь делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. В перспективном планировании формируются планы разработки нового товара, понижения затрат, инноваций, маркетинга, производства, материально-технического снабжения, формирования системы управления, социальных мероприятий, плана по труду и плана финансов. Текущее планирование предоставлено краткосрочными и оперативными планами. Краткосрочные планы охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с разбивкой по кварталам с вовлечением дополнительных резервов. Основополагающими элементами стратегического планирования считаются цели, указания для принятия решений и главные этапы процесса планирования. В настоящее время сформировалось несколько методов составления планов: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические, графические. В нашей стране к планированию в некоторых компаниях нередко подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения. Сегодня планирование может быть только живым креативом всего персонала, и лишь тогда оно окажется успешным.

1.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c. 2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 208 с. 3. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. - 276 с. 4.Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 5. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. - 198 с. 6.Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с. 7. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. - 350 с. 8.Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с. 9.Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c. 10.Цели и задачи планирования –[Электронный ресурс] https://frols.ru/celi-i-zadachi-planirovanija (дата обращения 24.05.2021)