Роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организации

Обоснованность выбора темы состоит в том, что человеческие ресурсы, являясь ключевым ресурсом любой организации, представляют собой ее динамичный и творческий фактор, и поэтому они представляют собой решающий фактор для улучшения бизнес-процессов. А именно чтобы достичь улучшения бизнес-процессов или успешно реализовать проекты по улучшению бизнес-процессов, необходимо не только обеспечить адекватные человеческие ресурсы, но и достичь их оптимального участия и приверженности. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях развития организаций одним из наиболее важных аспектов становится формирование комплекса мероприятий, направленных на модернизацию организационного сектора, включая организационное поведение сотрудников с целью увеличения производительности отдельного сотрудника и организации в целом. Практическая значимость работы состоит в том, что представленный материал может быть использован в качестве базы для написания научных работ, а также для подготовки к семинарам и коллоквиумам. Объект исследования: организационная культура. Предмет исследования: организационное поведение. Гипотеза исследования состоит в том, что правильный подбор модели организационного поведения будет иметь принципиальное значение, ведь у каждой из моделей есть свои мотивирующие воздействия на деятельность исполнителей. Цель работы – изучить роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организации Задачи работы: 1. Определить понятие организационного поведения . 2.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ в Тюмени ? Обратитесь в Work5.

---

Изучить основные модели организационного поведения . 3. Отразить особенности организационного поведения в процессах, протекающих в организации. 4. Выявить факторы, влияющие на организационное поведение. 5. Предложить меры совершенствование организационного поведения в процессах, протекающих в организации. Базой экспериментальной работы стала информация из открытых источников. Теоретической базой для написания работы выступили труды А.И. Балашова, Е.М. Роговой, М.В. Тихоновой и пр. Надежность данной литературы обусловлена тем, что все использованные труды изданы известными российскими издательствами, а научные статьи напечатаны в научных изданиях периодической печати, таких, как «Молодой ученый». Кроме того, использованы тематические ресурсы сети Интернет, значимость которых обусловлена тем, что в работе был необходим ресурс, содержащий открытые данные об изучаемом предприятии. Методы исследования: сравнительный анализ, метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации, метод индукций. Методологические основы исследования: в работе применен метод сравнительного анализа для общих и различных черт между моделями организационного поведения, использован метод индукции, как теоретическое изучение или рассуждение от частных вещей к общим выводам, задействован метод классификации и структуризации для того, чтобы правильно структурировать и классифицировать изучаемое понятие. В структуре курсовой работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных целей и задач. Отражено, что организационное поведение как междисциплинарное научное направление на стыке теории управления, психологии, социологии, социальной антропологии, культурологии, а также как учебная дисциплина в программе бизнес-образования сформировалось на рубеже 50-60 годов XX века. Выявлено, что понятие организационной культуры включает в себя весь спектр социального поведения работников, ценности и нормы, принятые в организации, а также внешнее проявление соблюдения норм (организационное поведение). Чаще всего подробное определение организационной культуры выглядит так: это совокупность ценностей, традиций, норм, верований, обычаев, воплощенных в разных аспектах деятельности организации, которые делают организацию уникальной. Установлено, что микроорганизационное поведение фокусируется, главным образом, на поведении человека, мезоорганизационное поведение сосредоточено на поведении людей, работающих вместе в командах и группах, а макроорганизационное поведение - на поведении всей организации. Для полного понимания динамики поведения в организациях важно изучать все три уровня (отдельные лица, группы и организации). Причем организационное поведение на всех «полях» определяет возможности организации реализовать свой потенциал и выстраивать отношения со всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), как того требуют стандарты ISO. Установлено, что организационное поведение является решающим средством для обеспечения высокой эффективности организаций и персонала в условиях, когда конкуренты имеют одинаковую технологию, одинаковую инфраструктуру и одинаковый рынок.

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c. 4. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2019. — №7. - С. 313-315. 5. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. - 2017. - № 2 (4). - С. 79-86. 6. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. 7. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2017. - № 2 (8). - С. 111-118. 8. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129. 9. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. Т. 1. - № 4. - С. 108-111. 10. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. - 2017. - № 2-1 (17). - С. 167-168. 11. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 98–103. 12. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2017. - № 1-1. - С. 67-71. 13. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. 14. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c. 15. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. - М.: МФПУ Синергия, 2017. - 816 c. 16. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 202 c. 17. Фласинский, М. Управление информационными проектами. - М.: Горячая линия -Телеком, 2017. - 190 c. 18. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации. - М.: Омега-Л, 2017. - 960 c. 19. Chatman, J. A., & Eunyoung Cha, S. (2013). Leading by leveraging culture. California Management Review, 45, 130-190. 20. Kerr, J., & Slocum, J. W., Jr. (2015). Managing corporate culture through reward systems. Academy of Management Executive, 19, 130–138. 21. Определение персонала, структуры и ее участников - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-issledovatelskie-programmy-v-teorii-organizatsionnogo-povedeniya (дата обращения: 30.04.2021) 22. Организационные отношения, их типология и схемы - [Электронный ресурс] – Режим доступа https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsionnogo-povedeniya-personala (дата обращения: 30.04.2021) 23. Организационная структура: пошаговое построение - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-razvitiya-biznes-protsessov-na-organizatsionnoe-povedenie (дата обращения: 30.04.2021) 24. Проектирование организационных структур - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-v-protivodeystvii-korruptsionnomu-povedeniyu (дата обращения: 30.04.2021) 25. Типы организационных структур - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-issledovatelskie-programmy-v-teorii-organizatsionnogo-povedeniya (дата обращения: 30.04.2021) 26. Типы организационных структур - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsionnogo-povedeniya-v-nauchnoy-organizatsii https://articlekz.com/article/5739(дата обращения: 30.04.2021)