ABC анализ, его значение и применение результатов для управления запасами

На сегодняшний день, главным критерием успеха является способность предприятия удовлетворить и предопределить те, потребности, которые поступают со стороны потребителя. В современных условиях для осуществления непрерывного процесса товарного обращения на любом предприятии необходимы определённые запасы товаров. Актуальность курсовой работы заключается в том, управление запасами необходимо рассматривать как комплексную проблему, включающую такие глобальные вопросы развития отрасли, как их формирование и продвижение к потребителю, совершенствование организационной структуры управления и пр. Целью курсовой работы является применение метода АВС анализа при управлении запасами на примере магазина «Пятерочка». Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1. Изучение сущности и содержания запасов.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Казани ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

. 2. Изучение методики АВС анализа для управления запасами. 3. Анализ деятельности магазина «Пятерочка» и управление запасами. Объектом исследования является магазин «Пятерочка». Предметом исследования является метод АВС анализ управления запасами. В работе использованы труды ученых в области управления запасами, таких как: Н.И. Алексеева, Ю.В. Алехина, С.В.Бабаев и других. Методы исследования, используемые в курсовой работе: системный анализ, систематизация, классификация, сравнения, теоретический анализ и обобщение научной литературы. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников. Структура курсовой работы определена из необходимости соблюдения логики изложения материала, определения причинно-следственных взаимосвязей и взаимодействия факторов исследуемых объектов и проблем. Первая глава раскрывает теоретические необходимости решения задач управления запасами. Вторая глава раскрывает методические аспекты применения АВС анализа на примере конкретного объекта магазина Пятерочка, анализ основных технико-экономических показателей в динамике за три года (2018-2020 гг.), а также содержит тематический анализ управления товарными запасами. Третья глава содержит рекомендации по оптимизации запасов и расчет экономической эффективности. В заключении формулируются основные выводы и предложения по итогам проведенной работы. Теоретическая значимость и прикладная ценность итоговых результатов определяются систематизацией изучаемого материала и возможностью применения результатов исследования в деятельности предприятия. Границы исследования с точки зрения объема фактических материалов и временных рамок определены периодом с 2018 по 2020 гг. на основе динамического анализа основных показателей работы предприятия.

В курсовой работе были рассмотрены основные особенности управления запасами, влияющие на эффективность его деятельности. В рамках исследования был использован один из универсальных методов управления запасами – АВС – анализ. Во второй главе проведен анализ деятельности магазина Пятерочка. В целом проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что объём товарооборота неуклонно растёт, темпы роста увеличиваются. За рассматриваемый период в структуре товарооборота произошли позитивные сдвиги, так как удельные веса основной массы наиболее доходоёмких товарных групп превышают их базовые значения. Также был проведен совмещенный АВС - и XYZ-анализа, в результате которого было принято решение о размещение товаров по зонам. Такое разделение влияет на эффективность работы торгового зала и склада и позволяет сократить внутри складские перемещения товаров и повысить скорость обработки заказов. Анализ деятельности показал, что для более успешного и динамичного развития предприятия необходимо внедрить ряд мероприятий для ее оптимизации. В результате было предложено обновить программное обеспечение склада на профессиональную систему управления складом LEAD WMS. Проведенный расчет эффективности показал, что совокупный прирост производительности труда от мероприятий, направленных на ускорение выполнения операций с товарами составил 16,3 %. Исходя из вышеизложенного, следует, что цель работы достигнута, а задачи решены.

1. ГОСТ Р 51304-2009 Услуги торговли. Общие требования [Электронный ресурс]// http://docs.cntd.ru/ (дата обращения 09.06.2021) 2. Алексеева Н.И., Алехина Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алехина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т 1 № 5 (5). С. 56-59. 3. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2017. – № 5. – С.11–13. 4. Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 368 c. 5. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.- практическое пособие/ А.М.Гаджинский.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 176 с. 6. Гордон, М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 376 с. 7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 507 с. 8. Инвентаризация склада: помощь приходит с воздуха // Логистика. - 2019. - N 3. - С.18-19. 9.Канке, А.А. Логистика: учебник / А.А. Канке – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с. 10. Фролов, М.А. Определение конкурентных преимуществ компании / М.А. Фролов // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 6 (7). – С. – 70 –73.