Стратегическое планирование при разработке параметров логистической системы

Логистическая деятельность современного хозяйствующего субъекта сложна и многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальнаяновизна управления логистическими процессами – органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель – сквозное бесперебойное управление материальными потоками. Управление логистическими процессами является существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. В условиях перехода к рыночным отношениям единичные системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют своё прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решение.

---

У Work5 вы можете заказать написание дипломных работ на заказ в Ростове и посвятить время тому, что нраивтся вам.

---

Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами. Начало широкого использования логистики в экономике приходится на 60-70-е гг. и связано с достижениями в области коммуникационных технологий. Появившаяся возможность сквозного мониторинга всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции позволило четко увидеть огромные потери, допускаемые в традиционных схемах управления материальными потоками. Явный экономический выигрыш, получаемый от использования логистики в экономике, способствовал ориентации партнеров на сотрудничество в области продвижения товаров. От того насколько рационально организована логистическая деятельность, в значительной степени зависит качество торгового обслуживания населения, а также время оборота товарно-материальных ценностей. Эффективность логистических процессов зависит от влияния многих факторов: производственных; транспортных; социальных; торговых. Рациональная организация логистики предусматривает прохождение товара через минимальное число звеньев. Возможность применения логистики в организации объясняется рядом причин, среди которых выделяются две основные. Первая причина – развитие конкуренции, вызвало необходимость поиска нетрадиционных путей создания конкурентных преимуществ. Предприниматели стали уделять все больше внимание не самому товару, а качеству его поставки. Вторая причина – современные достижения в научно-техническом прогрессе, которые обуславливают возможность применения логистики в экономике [3, с.53]. В этой связи, тема по управлению логистическими процессами является значимой и актуальной. Актуальность темы связана с тем, что логистическая деятельность считается одной из наиболее ответственных функций торгового предприятия, требующая новых форм и методов работы с поставщиками, решения принципиально новых стратегических и тактических задач. Правильно организованная, она не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров. Целью выпускной квалификационной работы является анализ стратегического планирования при разработке параметров логистической системы на примере ООО «Мега Строй». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретические аспекты стратегического планирования и его роль в организации логистических процессов на торговом предприятии; 2) дать краткую характеристику деятельности и анализ основных показателей ООО «Мега Строй»; 3) провести анализ логистических процессов в рамках логистической системы ООО «Мега Строй» и выявить проблемные области; 4) на основе проведённого анализа и выявленных резервов разработать рекомендации по совершенствованию логистических процессов в деятельности ООО «Мега Строй»». Объектом исследования является ООО «Мега Строй», занимающееся реализацией строительных материалов. Предметом исследования являются логистические процессы предприятия. Временные рамки исследования определяются целями и задачами исследования. Они охватывают период с начала 2000 года с момента развития ООО «Мега Строй». Верхняя граница исследования – настоящее время – обусловлена бурным развитием логистических процессов в нашей стране. Теоретическую и методическую основу исследования составили труды ученых, исследовавших важнейшие проблемы логистики, распределения грузодвижения и товарного обмена, в частности работы: Гаджинского А.М., Канке А.А. , Неруш, Ю. М. и др. В работе были использованы информационные источники, такие как бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и статистическая отчетность ООО «Мега Строй». Методы исследования: системный анализ, систематизация, классификация, сравнения, теоретический анализ и обобщение научной литературы.

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы установлено, что одним из основополагающих элементов коммерческой деятельности является эффективно построенная логистическая система, которая требует стратегического планирования. Ее главная задача – выгодное приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса. Логистика включает комплекс взаимосвязанных коммерческих операций, к числу которых относятся: - изучение и прогнозирование покупательского спроса; - определение потребности в товарах; - выявление и изучение источников закупки, выбор поставщиков и каналов продвижения товаров; - установление хозяйственных связей с поставщиками; - контроль исполнения договоров и хода поставки товаров. Без логистики невозможна нормальная деятельность практически любого предприятия, в т. ч. и строительного. Логистика является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы. Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Поэтому деятельность логистического менеджера включает следующие функции: определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий; формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них; поиск потенциального поставщика; получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков; выбор поставщиков; оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках; согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку; выбор метода закупки; установление приемлемой цены и условий поставки; мониторинг товара до момента его доставки; оценка продукции поставщика и услуг; контроль за сроками поставки материалов; входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе; доведение материальных ресурсов до производственных подразделений; поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах. Все эти функции реализуются на предприятии службой материально-технического снабжения или отделом закупок в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами и т. д. Основная цель логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. В качестве объекта работы ООО«Мега Строй», занимающееся реализацией строительных товаров и услуг. Предметом данной работы определена логистическая система ООО «Мега Строй». Эффективная логистика требует, в том числе и внедрения новых технологий, оптимизации различных участков работы. К одним из таких технологий относятся современные программы по договорной работе. При возможности предприятия внедрить и использовать данные технологии, можно добиться отличных результатов в оптимизации логистических процессов, таких как: идентификация товара; получения сведений о количестве; сбор и комплектация товара; размещение на складе; подбор и перемещение в зону отгрузки; инвентаризация и т.д. И соответственно становится ясно, что при оптимизации данных процессов предприятие сможет повысить скорость грузооборота; сократить издержки по хранению, по обработке товарно-материальных ценностей и т.д. В рамках данной выпускной квалификационной работы была рассмотрена деятельность и дана оценка логистики ООО «Мега Строй». В рамках тематического анализа была проведена оценка эффективности логистики и выявлены нарушения договорной дисциплины со стороны некоторых поставщиков. В результате было предложено мероприятие по оптимизации заключения коммерческих сделок и контрактных соглашений с поставщиками ООО «Мега Строй» за счет смены поставщика, а также внедрение программы «Респект: Учет договоров» для системного учета закупок. Проведенный расчет эффективности показал, что совокупный прирост прибыли составит 905,1 тыс. руб. Исходя из вышеизложенного, следует, что цель выпускной квалификационной работы достигнута, а задачи решены.

1.Аникин, Б.А. Коммерческая логистика [Текст] / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. - Москва: Проспект, 2017. - 426 с. 2.Бабаев, С. Управление закупками и продажами [Текст] / С. Бабаев // Российская торговля. –2018. – № 5. – С.11–13. 3.Бочкарев А. Многокритериальная модель оптимальной дислокации складов в цепях поставок [Текст]/ А. Бочкарев, Я. Кузьмина // Логистика. - 2017. - N 2. - С. 32-36; N 3. - С.52-55 4.Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие [Текст] / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 368 c. 5.Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.- практическое пособие[Текст]/ А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. - 176 с. 6.Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО [Текст]/ М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 507 с. 7.Канке, А.А. Логистика [Текст] / А.А. Канке – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с. 8.Коммерческая деятельность [Текст]/ И.М. Синяева и др. – М.: Юрайт, 2017. –506 c. 9.Конотопский, В. Ю. Логистика [Текст] учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с. 10.Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст] / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2017. - 432 c. 11.Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика [Текст]/ Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с. 12.Логистика и управление цепями поставок [Текст] / В. В. Щербаков и др. - Москва: Юрайт, 2019. – 581 с. 13.Логистика: Учеб.пособие [Текст]: / Под ред. Б.А. Аникина. - М. ИНФРА-М, 2018. - 327 с. 14.Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО[Текст] / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 359 с. 15.Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО [Текст]/ В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ.ред. В. П. Мельникова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 287 с. 16.Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики [Текст] / Н. К. Моисеева. - Москва: Инфра-М, 2017. – 527 с. 17.Неруш, Ю. М. Логистика : учебник и практикум для СПО [Текст]/ Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - 5-е изд., пер. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 559 с. 18.Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок [Текст]/ В.В. Никифоров. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. - 192 c. 19. Основные правила упаковывания, маркировки, транспортирования и хранения промышленных грузов. [Текст]//Выпуск 2.- М.: Торговый Дом Металлов, ЛТД, 2017. - 104 c. 20.Степанов В.И. Логистика в товароведении: учебник для студ. высш.учеб.заведений [Текст]/ В.И. Степанов.- М.: Издательский центр «Академия», 2017. - 272 с. 21. Плошкин В.В. Управление рисками на предприятиях: Учебное пособие [Текст] / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2019. - 448 c. 22. Подольная, М. М. Понимание структуры запасов предприятия как инструмент управления ими [Текст] / М. М. Подольная// Логистика и упр. цепями поставок. - 2019. - № 5. - С. 37-42. - Лит.в конце ст. 23. Радионов, Р. А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии: учеб.пособие[Текст] / Р. А. Радионов. - М. : А-Приор, 2018. - 480 с. 24.Райзберг Б.Г. Азбука предпринимательства [Текст] / Б.Г. Райзберг.- Инфра М., Москва, 2018.- 564с. 25. Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для СПО [Текст] / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. - 3-е изд., пер. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 384 с. 26.Склад. Справочник кадровика [Текст] / авт.-сост. В. В. Волгин. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2020. - 780 с. 27. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок [Электронный ресурс] : учеб.для вузов по направлению подгот. 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / А. Н. Стерлигова. - Документ Bookread2. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 430 с. - Библиогр.: с. 420-426. - Глоссарий. - (Высшее образование - Бакалавриат). - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=945330 (дата обращения 28.05.2021) 28.Таран, С. А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала[Текст] / С.А. Таран. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 240 c. 29. Троицкая, Н. А. Транспортно-технологические схемы перевозок отдельных видов грузов[Текст] / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2019. - 232 c. 30.Хайрулин С.А. Сертификация услуг товарного склада. Нормативные документы и комментарии[Текст] / С.А. Хайрулин - М.: РИА "Стандарты и качество". - 2017. - 576 с49. Черешкин, Д.С. Управление рисками и безопасностью / Д.С. Черешкин. - М.: Ленанд, 2019. - 200 c. 31. Чадин, С. В. Анализ деятельности торговых компаний [Электронный ресурс] / С. В. Чадин // Упр. корпоратив. финансами. - 2018. - № 3. - С. 150-158. - Документ AdobeAcrobat. - 267 КБ. - Лит.в конце ст. - Режим доступа: http://elib.tolgas.ru (дата обращения 27.05.2021г.) 32. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков: оптимальные портфели, управление финансами и рисками [Текст] / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2019. - 216 c. 33. Экономика предприятия: учеб.дляэкон. специальностей вузов [Текст] / В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 718 с. : ил. 344.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб.дляэкон. специальностей вузов[Текст]/ [под общ. ред. А. Н. Соломатина]. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 294 с. - (Высшее образование) 35.Экономический анализ в торговле: учеб.пособие по специальности "Бухгалт. учет, анализ и аудит" [Текст] / М. И. Баканов [и др.] ; под ред. М. И. Баканова. - М. : Финансы и статистика, 2019. - 397 с. : ил.