бизнес план

Бизнес-планирование позволяет управленцам не только аргументировать надобность той или иной разработки, но и показать реальную выгоду от возможностей внедрения. Одним из основополагающих элементов бизнес-планирования является составление бизнес-плана. Вопросы, связанные с открытием предприятия, расширением структуры, разработкой нового проекта и т.д. требуют досконального исследования и расчетов. И именно бизнес-план является тем рабочим инструментом стратегического управления, который позволяет руководству увидеть реальный путь достижения намеченных целей.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Хабаровске ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

Быстрое реагирование на вызовы окружения, внутренний потенциал компании позволит увеличить конкурентоспособность и занять лидирующие позиции на соответствующем рынке. Актуальность темы исследования объясняется тем, что в нестабильных рыночных условиях российский бизнес сталкивается с множеством проблем, и от компетентности руководства в вопросах теоретических, методических, организационных аспектов бизнес планирования зависит успех предприятия. Вопросы, связанные с разработкой бизнес-плана, его оптимальной структурой подробно освящены в работах отечественных и зарубежных ученых. К наиболее известным работам следует отнести труды таких ученых, как: М.В.Виноградова, В.Я. Горфинкель, Ф.Стоун, и др. Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана предприятия. Достижению цели способствовало выполнение задач: - на основе теоретического анализа литературы раскрыть понятие, сущность и основные структурные элементы бизнес-плана; - анализ деятельности предприятия и разработка бизнес-плана; -разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с деятельностью предприятия. Объектом курсовой работы выступает бизнес – план предприятия. Предмет исследования – процесс разработки бизнес-плана. В курсовой работе использовались общетеоретические методы, такие как классификация, анализ, дедукция, индукция и эмпирические (сопоставление, измерение). Теоретическая значимость исследования определяется систематизацией и обоснованием основных аспектов, связанных с разработкой бизнес – плана. Практическая значимость заключается в возможности применения разработанных мероприятий в практической деятельности предприятия. Структура курсовой работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, 2 главы, заключение, список литературы и использованных источников, приложения. В первой главе представлено теоретическое обоснование содержания и значимости бизнес – плана для современного предприятия. Вторая глава содержит основные разделы бизнес – плана по открытию предприятия.

В рамках курсовой работы определено, что в современных условиях функционирования предприятия бизнес-план следует рассматривать, как один из важнейших инструментов предпринимательской деятельности. Данный документ позволяет произвести полную оценку целесообразности того или иного проекта, учесть все сдерживающие факторы и оценить эффективность будущего проекта. Актуальность разработки бизнес-плана связана, в первую очередь с обоснованностью затрат и эффективностью того или иного проекта. При создании предприятия или принятии решения о расширении сферы деятельности необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями конкретного предприятия, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. В рамках курсовой работы представлен бизнес – план открытия предприятия с обоснованием целесообразности и эффективности. Производство решено запустить в несколько этапов. На основе проведенных расчетов выяснено, что капитальные вложения на покупку оборудования обойдутся примерно в 185 млн. руб. Одной из значимых задач процесса написания бизнес-плана является привлечение и обоснование с помощью него инвестиций, кредитов и займов, в том числе и зарубежных, необходимых для реализации проектов. Именно, бизнес-план здесь выступает обязательным и необходимым подтверждением возможности возврата заемных средств. В рамках курсовой работы были представлены: маркетинговый план, план производства с подробным описанием производственной программы, определена точка безубыточности и выявлены потенциальные риски в деятельности предприятия. Таким образом, цель достигнута и задачи решены.

1.Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]:-Режим доступа: http://www.cons.ru (дата обращения 19.06.2021 г.) 2. Бизнес-планирование [Текст]: Учебник для вузов/ Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Модика. - М.: Финансы и статистика, 2018. - С. 211 3. Бизнес-планирование [Текст]:5-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМО «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c. 4. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c.