Актуальность темы. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.
Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по трудовому праву на заказ в Work5 - это лучшее решение.
.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Степень разработанности проблемы. Организационные структуры управления рассматривали такие ученые, как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и т.д. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, изучение эффективности различных организационных структур управления на сегодняшний момент остается наиболее актуальными, и требуют дальнейшего изучения и разработок.
Целью работы является изучение организационной структуры управления ПАО «Мегафон».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность организационной структуры управления;
- представить основные типы организационных структур управления предприятием;
- дать характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Мегафон»;
- проанализировать организационную структуру управления ПАО «Мегафон»;
- предложить пути совершенствования организационной структуры управления ПАО «Мегафон».
Объектом исследования является ПАО «Мегафон». Предметом работы - совершенствование организационной структуры ПАО «Мегафон».
Комплексное исследование организационных структур управления предприятием обусловил необходимость изучения работ таких ученых как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и другие. Практической информацией для исследования стали научные труды ученых, научные статьи, нормативные акты и источники из интернета.
При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
28 страниц
90% уникальность
2021 год
34 просмотров
