Организационные структуры управления

Актуальность темы. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по трудовому праву на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Степень разработанности проблемы. Организационные структуры управления рассматривали такие ученые, как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и т.д. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, изучение эффективности различных организационных структур управления на сегодняшний момент остается наиболее актуальными, и требуют дальнейшего изучения и разработок. Целью работы является изучение организационной структуры управления ПАО «Мегафон». Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность организационной структуры управления; - представить основные типы организационных структур управления предприятием; - дать характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Мегафон»; - проанализировать организационную структуру управления ПАО «Мегафон»; - предложить пути совершенствования организационной структуры управления ПАО «Мегафон». Объектом исследования является ПАО «Мегафон». Предметом работы - совершенствование организационной структуры ПАО «Мегафон». Комплексное исследование организационных структур управления предприятием обусловил необходимость изучения работ таких ученых как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и другие. Практической информацией для исследования стали научные труды ученых, научные статьи, нормативные акты и источники из интернета. При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие. Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическая, производственная, финансовая, социальная и информационная, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности организационной структуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. В практической части рассмотрено ПАО «МегаФон» - это телекоммуникационная российская компания, а также торговая марка, один из 3-х общероссийских крупнейших операторов сотовой связи стандартов UMTS и GSM в РФ. Действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также в Южной Осетии и Абхазии. ПАО «МегаФон» предоставляет полный спектр услуг мобильной и фиксированной связи миллионам абонентам в РФ и за ее пределами, государственным органам и крупным корпорациям, компаниям среднего и малого бизнеса. Организационная структура компании имеет линейную структуру, является многоуровневой. Главный недостаток организационно структуры – это перегруженность работой коммерческого главного директора, можно предложить переподчинить другим начальникам некоторые отделы. Органы управления ПАО «МегаФон» формируют аппарат управления с распределением ответственности и сильной централизацией. Такая организация управления характерна для тех компаний, которые находятся на стадии зрелости. Компании следует сделать акцент на расширении рынка, т.к. уровень проникновения сотовой связи в большинстве регионов РФ и так достаточно велика. Оператор должен искать новых клиентов, в том числе и за счёт привлечения у конкурентов, внедрять и разрабатывать новые товары и услуги, не забывая об укреплении собственных позиций в основном сегменте рынка. ПАО «Мегафон» должно развивать рынок, расширять его долю, а так же количество абонентов сети, навязывать более острую конкуренцию лидеру отрасли - оператору сотовой связи ПАО «МТС». Для совершенствования компании, ее существующая структура управления должна претерпеть изменения из-за того, что структура управления на данный момент оптимальной не является, и ее нужно изменить в таких направлениях, как: снижение количества подчиненных каждого руководителя; согласование функций управления; изменение перед отделами постановки задач. Выполнение данных задач приведет к оптимизации структуры управления, улучшению организации труда, обеспечит улучшение качества работ, и исключение потерь рабочего времени.

1. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 [текст]: практикум и учебник для бакалавриата / Тимченко В. В., Трапицын С. Ю., Абчук В. А. — 3-е изд.— М.: Юрайт, 2018. – 239 с. 2. Астахова Н. И. Менеджмент [текст]: учебник / Астахова Н. И., Москвитин Г. И.; под ред. Москвитина Г. И., Астаховой Н. И. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 422 с. 3. Афоничкин А. И. Основы менеджмента [текст]: учебник / Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г., Гуськова Н. Д.; под ред. А. И. Афоничкина. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с. 4. Демчук О. Н. Теория организации [текст]/ О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 163 c. 5. Долгов А. И. Теория организации [текст]/ А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2017. - 224 c. 6. Заякин В. Г. Проблемы централизации и децентрализации власти в современной России [текст]// Молодой ученый. — 2020. — № 52 (342). — С. 195-196. 7. Иванова И. А. Менеджмент [текст]: учебник и практикум / Сергеев А. М., Иванова И. А. — М.: Юрайт, 2018. — 305 с. 8. Игошина И.А. Введение в менеджмент [текст]: Учебное пособие / Игошина И.А., Резник С.Д., под ред. С.Д. Резник. - 2-e изд., – Инфра-М, 2017. – 387 с. 9. Коротков Э. М. Менеджмент [текст]: учебник / Коротков Э. М. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2017. — 640 с. 10. Коршикова М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. [текст] - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. - 144 c. 11. Лукичева Л.И. Управление организацией [текст]: Учебное пособие / Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 299 с. 12. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс [текст]: учебное пособие / Гуляева О. А., Мардас А. Н. — 2-е изд. – М.: Юрайт, 2018. – 157 с. 13. Матанцева О.Ю. Основы экономики автомобильного транспорта [текст]: Учебное пособие / О.Ю. Матанцева. - М.: Юстицинформ, 2019. - 288 c. 14. Менеджмент [текст]: учебник для бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.]; под ред. Гапоненко А. Л. – М.: Юрайт, 2018. – 398 с. 15. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management) [текст]. Издательство: Дело, 2016. - 704 с. 16. Мильнер Б. З. Теория организации [текст]/ Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 c. 17. Михалева Е. П. Менеджмент [текст]: учебное пособие / Михалева Е. П. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с. 18. Одинцов А. А. Основы менеджмента [текст]: учебное пособие / Одинцов А. А. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 212 с. 19. Петров А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 [текст]: учебник для бакалавриата / Петров А. Н.; отв. ред. Петров А. Н. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 349 с. 20. Шундиков К. В. Децентрализация как фактор развития самоорганизационных процессов в правовом регулировании [текст]// Право и государство. 2019. № 1. С. 146–155. 21. Официальный сайт ПАО «Мегафон» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://moscow.megafon.ru/ (дата обращения: 22.06.2021).