Основные черты и типы корпоративных стратегий

В настоящее время в России создаются условия и предпосылки для широкого применения методов и средств развития стратегического управле-ния крупным и даже малым бизнесом. В этом контексте многие компании разрабатывают стратегии для достижения максимальной эффективности во всех сферах своей деятельности. Практически каждый менеджер должен по-мочь создать ступеньку для радикального роста компании.

---

Где купить дипломную работу на заказ в Казани ? Естественно Work5.

---

. Актуальность выбранной темы заключается в том, что хорошо проду-манная и проанализированная стратегия - это инструмент для понимания по-ложения компании на рынке и ее влияния на него. Хорошо разработанная стратегия поможет компании извлечь выгоду из рыночной неэффективности, которая существует здесь из-за неполных условий конкуренции, и, следовательно, может сыграть важную роль в мак-симизации прибыли. В такой ситуации преследование стратегии преследует две важные цели. Первый касается внешнего позиционирования компании по отношению к ее конкурентам в соответствующей отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании и надлежащим образом реагируя на рыночные угрозы и возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, которое принесет компании прибыль выше средней по отрас-ли. Поэтому при формулировании стратегии очень важно понимать среду, в которой компания конкурирует. Вторая цель стратегии - внутренняя координация всей деятельности и инвестиций компании. После того, как позиция компании на рынке определе-на, вся ее деятельность (от исследования и разработки продукта до марке-тинга) должна согласовываться с этой позицией и друг с другом. Следует также вкладывать средства: они должны дополнять друг друга и со временем приводить к новым и более значительным конкурентным преимуществам. В целом стратегия состоит из ряда решений и действий, направленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а также ряда анали-тических инструментов для понимания положения компании на рынке и вли-яния на него. Это означает, что корпоративная стратегия должна учитывать любые стратегические вопросы, с которыми может столкнуться компания. Целью данной работы является изучение основных черт и типов кор-поративных стратегий. При этом можно выделить следующие основные за-дачи: - рассмотреть понятие и сущность корпоративной стратегии; - изучить виды корпоративных стратегий; - рассмотреть процесс разработки стратегического планирования; - рассмотреть основные черты ПАО «Сбербанк»; - провести анализ корпоративной стратегии ПАО «Сбербанк»; - разработать рекомендации по улучшению корпоративной стратегии ПАО «Сбербанк». Объектом данного исследования выступает ПАО «Сбербанк». Предме-том - основные черты и типы корпоративных стратегий. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, син-тез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка лите-ратуры. В первой главе рассмотрены основные черты и теоретические осно-вы корпоративных стратегий. Во второй главе проведен анализ корпоратив-ной стратегии ПАО «Сбербанк». В третьей – разработаны рекомендации по улучшению корпоративной стратегии ПАО «Сбербанк».

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основ-ная цель: изучение основных черт и типов корпоративных стратегий. Для до-стижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность корпоративной стратегии; - изучены виды корпоративных стратегий; - рассмотрен процесс разработки стратегического планирования; - рассмотрены основные черты ПАО «Сбербанк»; - проведен анализ корпоративной стратегии ПАО «Сбербанк»; - разработаны рекомендации по улучшению корпоративной стратегии ПАО «Сбербанк». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач ор-ганизации, принятие плана действий и распределение ресурсов, необходи-мых для достижения этих целей. Стратегия - это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри органи-зации, а также положения организации в окружающей среде. Отличительные особенности стратегии: 1) Процесс разработки стратегии не заканчивается конкретным дей-ствием и разработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. 2) Сформулированная стратегия должна использоваться для разработ-ки проектов с использованием метода поиска. 3) Потребность в этой стратегии отпадает, как только ход событий при-водит организацию к желаемому развитию. 4) В процессе формулирования стратегии невозможно предусмотреть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия. 5) По мере того, как становится доступной более точная информация, может возникнуть вопрос о необходимости первоначальной стратегии. Корпоративная стратегия - это способ, которым компания разрабаты-вает и координирует свои действия на рынках таким образом, чтобы созда-вать ценность. Из этого определения вытекают три очень важных обстоя-тельства. Во-первых, конечной целью корпоративной стратегии является со-здание ценности. Во-вторых, он указывает возможности компании на разных рынках (конфигурации), включая продукты, которые она производит, а так-же ее географическую и вертикальную разбивку. В-третьих, как компания управляет своей коммерческой деятельностью. Таким образом, это опреде-ление признает, что корпоративная стратегия включает в себя гораздо боль-ше, чем просто управленческие действия корпоративного центра. Корпоративная стратегия описывает масштаб компании (ее миссию и стратегические бизнес-единицы), стратегическую цель и тактические цели компании (в целом и на уровне отдельных СБУ), последовательность мер и ресурсов. Корпоративная стратегия - это набор стратегий, разработанных на корпоративном уровне, охватывающий стратегии роста, конкурентные и портфельные стратегии. Четко сформулированная корпоративная стратегия и ее последователь-ная реализация позволяют компании достигать и сохранять стабильные ры-ночные позиции. Корпоративная стратегия - это комплексная стратегия, характеризую-щая общее направление роста компании в целом, развитие ее производствен-ной и сбытовой деятельности с оптимальным измерением всех ее стратегиче-ских структурных элементов в рамках единой концепции. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Александрова А.В. Стратегическое управление. Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашова. - М., НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. – 320 с. 2. Аналуи, Ф. Стратегическое управление малыми и средними предприятия-ми / Ф. Аналуи, Карами А. – М., УНИТИ, 2012. – 400 с. 3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. Учебник / В.А. Баринов В.Л. Харченко. – М., ИНФРА-М, 2013. - 285 с. 4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Е. Басовский. – М., НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 с. 5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Со-колова. – М., Магистр, 2013. - 528 с. 6. Кравченко К. А. Организационное строительство и управление персона-лом крупной компании; Академический Проект - , 2012. - 640 c. 7. Кудрявцев, Э. Организационное планирование и корпоративное управле-ние: учебник / Е.М. Кудрявцев. - М .: АСВ, 2018 - 464 с. 8. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебник / Б.Т. Кузнецов. – М., УНИТИ, 2015. - 623 с. 9. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник / Б.Г. Литвак. - Любер-цы, Юрайт, 2016. - 507 с. 10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент. Учебник / А.К. Ляско. - М., ИД Дело РАНЕПА, 2018. - 488 с. 11. Мазурин, Э. Экономика, организация и управление: учебник / Э.Б. Ма-зурин. - М .: Academia, 2019 - 253 с. 12. Никитин, А. Управление бизнесом с помощью информационных си-стем: учебник / А.В. Никитин, И.А.Рачковская, И.В. Савченко. - М .: Ин-фра-М, 2019 - 188 с. 13. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М .: Дашков и К, 2016. - 468 с. 14. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент. Учебник / Ю.Т. Шесто-пал, В.Д. Дорофеев В.А. Дресвянников. – М., КноРус, 2013. - 320 с. 15. Шилков В.И. Стратегический менеджмент. Учебник / В.И. Шильки. – М., Форум, 2018. - 304 с.