Роль персонала в стратегическом управлении

Выбранная тема работы, значима тем, что кадровая стратегия организации представляет собой концепцию работы с персоналом, а именно подходы к формированию, использованию и развитию человеческих ресурсов. На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции и экономических трудностей, кадровая стратегия интересна тем, что она направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством: планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий; определения потребностей в квалификации и компетентности; обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов; обеспечения резерва извне; конкурентного обеспечения ресурсами; альтернативных стратегий обеспечения человеческими ресурсами (аутсорсинг неосновных видов деятельности; реинжиниринг организационных процессов; увеличение гибкости предприятия; обучение и развитие персонала; оптимизация численности персонала). Актуальность проблемы исследования заключается в том, что в настоящее время человеческий капитал определяет потенциал развитии, как экономики страны, так и отдельно действующего субъекта. Завоевание и сохранение последним своих рыночных позиций обуславливает практическую потребность в дальнейшем развитии стратегического подхода к управлению персоналом, реализации активной сбалансированной кадровой стратегии.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Омске , обратитесь к Work5.

---

Её непременными условиями являются освоение методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом. Цель исследования – изучение роли персонала в формировании и реализации стратегии компании. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Определить систему стратегического управления персоналом предприятия. 2. Изучить особенности формирования кадровой стратегии предприятия. 3. Провести краткую характеристику ООО «Компания «ЮНИТИ». 4. Проанализировать состояния и использования человеческих ресурсов ООО «Компания «ЮНИТИ». 5. Предложить мероприятия по совершенствованию стратегии человеческих ресурсов на предприятии ООО «Компания «ЮНИТИ». Предмет исследования: человеческие ресурсы как стратегический потенциал организации. Объект исследования: управление персоналом в ООО «Компания «ЮНИТИ». Методы исследования: анализ, сравнение, синтез. Структура курсовой работы включает введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованной литературы.

Итак, каждая современная компания уделяет внимание стратегическому планированию, так как оно позволяет эффективно развиваться и удерживать позиции на рынке. В системе стратегического управления компанией особое внимание следует уделять управлению персоналом. Кадровая стратегия компании позволяет объективно оценивать ресурсный потенциал персонала в свете стратегических целей компании. При этом важно, чтобы функции отдела по управлению персоналом были взаимодополняющими, например, система заработной платы и мотивации должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры. В практической части курсовой работы был проанализирован подход к управлению персоналом с точки зрения стратегического управления на примере ООО «Компания «ЮНИТИ». Механизмы стратегического управления персоналом, безусловно, способствуют повышения эффективности деятельности компании в целом и ее успешности на рынке при изменяющихся внешних условиях. В компании наблюдаются проблемы в сфере управления персоналом, связанные, например, с текучестью кадров, сложностями в адаптации новых сотрудников. В работе предложены рекомендации, которые позволят снизить затраты на поиск, отбор и адаптацию сотрудников, повысить квалификационный уровень сотрудников, снизить уровень текучести кадров. Одной из важных рекомендаций является необходимость применения комплексного подхода в стратегическом управлении персоналом с использованием разнообразных методов.

1. Алимбеков, Т. А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом [Электронный ресурс] / Т. А. Алимбеков // Вестник СГТУ. – 2009. – №1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-realizatsiya-strategii-upravleniya-personalom (дата обращения: 31.05.2021). 2. Барбарская, М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе [Электронный ресурс] / М. Н. Барбарская // Основы ЭУП. – 2014. – №4 (16). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-protsessa-upravleniya-personalom-organizatsii-na-sovremennom-etape (дата обращения: 31.05.2021). 3. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 288 с. 4. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. М: Норма, Инфра-М, 2013. – 464 с. 5. Герасюта, Е. В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии [Электронный ресурс] / Е. В. Герасюта // Психология, социология и педагогика. – 2015. – Режим доступа: https://psychology.snauka.ru/2015/03/4551 (дата обращения: 31.05.2021). 6. Гусарова, М. С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом [Электронный ресурс] / М. С. Гусарова // КЭ. – 2008. – №6. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/terminologicheskiy-haos-kadrovaya-politika-i-strategiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 31.05.2021). 7. Дейнека, А. В. Стратегия управления персоналом организации / А. В. Дейнека. – Краснодар: КИМПиМ, 2009. – 266 с. 8. Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / И. Б. Дуракова, А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2009. – 301 с. 9. Кузнецов, Д. А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения [Электронный ресурс] / Д. А. Кузнецов // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Т. 3. – № 3. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-organizatsii-ego-suschnost-osnovnye-problemy-i-novye-podhody-ih-resheniya (дата обращения: 31.05.2021). 10. Лыжина, А. В. Формирование и реализация кадровой политики / А. В. Лыжина, Б. А. Воронин // Молодежь и наука. – 2016. – № 5. – С. 243. 11. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю. Г. Одегов. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: АльфаПресс, 2016. – 944 с. 12. Ойвенталь, А. В. Реализация кадровой стратегии организации / А. В. Ойвенталь // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №4. – С. 61-63. 13. ООО «Кадровая компания «ЮНИТИ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.unity.ru/ (дата обращения: 31.05.2021). 14. Пимурзин, М. О. Кадровая стратегия микрофинансовой организации [Электронный ресурс] / М. О. Пимурзин, О. А. Сазыкина // Современные научные исследования и инновации: электрон. журнал. – 2016. – № 6. – Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/06/68093 (дата обращения: 31.05.2021). 15. Резанович, А. Е. Логика построения стратегии управления персоналом [Электронный ресурс] / А. Е. Розанович // Российский экономический интернет-журнал: электрон. журнал. – 2016. – № 3. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/hrm_strategy.shtml (дата обращения 25.04.2020). 16. Сарасеко, Е. С. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия / Е. С. Сарасеко, А. А. Крючков // Факторы успеха. – 2017. № 1. – С. 33-37. 17. Узунов, В. В. Ситуационный подход в формировании стиля управления руководителя [Электронный ресурс] / В. В. Узунов, Н. С. Узунова // Символ науки. – 2016. – №10-1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/situatsionnyy-podhod-v-formirovanii-stilya-upravleniya-rukovoditelya (дата обращения: 31.05.2021). 18. Чижевская, Е. Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании / Е. Л. Чижевская // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 1/2. – С. 1156-1159. 19. Шаталова, Н. И. Управление персоналом в России: история и современность. Монография / Н. И. Шаталова, И. А. Эсаулова. – М.: Научная мысль, 2018. – 240 с.