Управление инвестиционной деятельностью предприятия на примере ООО «Лес-сервис»

Актуальность работы. Инвестиционная деятельность предприятия, связана с тем, что на современном этапе развития предприятия стараются привлечь к развитию своей деятельности как можно больше инвесторов, с целью расширения масштабов производства и формирования дополнительного капитала – прибыли. Существенным моментом в деятельности любого предприятия являются инвестиции, которые влияют на процессы его функционирования и соответственно непосредственным образом влияют на общую работу предприятия. Инвестирование влияет на развитие предприятия, помогает преодолеть экономический кризис, завоевать больший сегмент рынка, овладеть инновационной технологией и т.д. Проблема исследования. Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом, так как являются основным рычагом экономического роста страны.

---

Если вы ищете ответ на вопрос, сколько стоит сделать презентацию в powerpoint , стоимость её выполнения можете узнать, заполнив форму на сайте.

---

Прибыль выступает как основной источник формирования финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода. Валовый доход предприятия – это выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом себестоимости продукции, включающий в себя прибыль. Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли. Прибыль – это показатель, характеризующий эффективность деятельности организации. Рост прибыли является фундаментом для создания финансовой базы для самофинансирования, расширения производства, социально-экономического развития организации и стимулирования персонала. Экономическая сущность прибыли - это одна из самых сложных проблем в современной экономике, которая вызывает различные дискуссии. Понятие прибыли со временем постоянно изменялось и усложнялось. Например, ученые классической школы политэкономии А. Смит и Д. Рикардо источник прибыли видели в производстве. Они считали, в процессе обмена созданного товара на деньги, помимо оплаты всех расходов возникает прибыль, как компенсация предпринимателю за риск. Величина прибыли при этом определяется только величиной капитала и не связана с заработной платой. Анализ современных подходов показывает, что под прибылью понимается: денежное выражение части стоимости прибавочного продукта; чистый доход предпринимателя на вложенный капитал; разница между совокупными доходами и совокупными затратами; конечный положительный финансовый результат предприятия Цель работы – исследовать управление инвестиционной деятельностью предприятия на примере ООО «Лес-сервис». Задачи: - рассмотреть основные понятия инвестиционной деятельности; - описать методы управления инвестиционной деятельностью; - определить наиболее эффективные методы инвестиционной деятельности; - рассмотреть организационную характеристику предприятия; - проанализировать инвестиционную деятельность ООО «Лес-сервис»; - рассмотреть модель инвестиционной деятельности с точки зрения управления персоналом; - представить предложения по улучшению управления инвестиционной деятельностью; - показать эффективность предложенных мероприятий. Инструментарий – анализ, обобщение полученной информации. Этапы исследования: рассмотреть теоретическую сущность вопроса, провести анализ, разработать предложения по улучшению инвестиционной деятельности. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управление инвестиционной деятельностью: основные понятия инвестиционной деятельности; методы управления инвестиционной деятельностью; наиболее эффективные методы инвестиционной деятельности. Во второй главе проведен анализ инвестиционной деятельности ООО «Лес-сервис»: организационная характеристика предприятия; инвестиционная деятельность ООО «Лес-сервис»; рассмотрена модель инвестиционной деятельности с точки зрения управления персоналом. В третьей главе описано совершенствование управления инвестиционной деятельностью организации: предложения по улучшению управления инвестиционной деятельностью; эффективность предложенных мероприятий. В заключении подводится итог проделанной работы.  

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия инвестиционной деятельности; описаны методы управления инвестиционной деятельностью; определены наиболее эффективные методы инвестиционной деятельности; рассмотрена организационная характеристика предприятия; проанализирована инвестиционная деятельность ООО «Лес-сервис»; рассмотрена модель инвестиционной деятельности с точки зрения управления персоналом; представлены предложения по улучшению управления инвестиционной деятельностью; показана эффективность предложенных мероприятий. Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться на него, чтобы эта группа потребителей выделяла компанию на фоне других конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для своих потенциальных потребителей. В данном случае можно выбрать узкую аудиторию, которая будет существенно отличаться от остальной аудитории. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Следует нивелировать угрозы путем расширения услуг/производства и продаж, ценовой борьбой с конкурентами. Компания уже давно применяет технологии для развития - например, в ООО «Лес-сервис» несколько лет существует программа лояльности, которая позволяет посетителям получать дополнительные минуты общения. Этот шаг помогает создавать для покупателей персонализированные предложения. Компания может анализировать привычки пользователей и предлагать им услуги, которые они бы не стали пробовать в других случаях, - и таким образом стимулировать спрос и желаемое поведение. Таким образом, компания ООО «Лес-сервис» становится ближе к клиенту, рассказывает о новых акциях и продуктах, улучшает систему лояльности, тем самым заботится о клиенте. Стратегия концентрированного роста является, по сути, наиболее привлекательной для компании. Она наименее затратна, а условия ее применения наиболее перспективны. Финансовый анализ выступает как «способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, необходимой для оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управленческих решений в целях оценки его финансовых результатов, финансовой устойчивости и эффективности деятельности». Как составная часть экономической науки, финансовый анализ образует теоретическую основу экономической работы в организации. Он имеет свой предмет, объекты, субъекты, цели, задачи, источники информации, принципы, методы, инструментарий и т.д. Цели финансового анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора задач. Несомненно, основной задачей является эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. При проведении анализа деятельности субъекта специалистами отмечается взаимосвязь операционного и финансового циклов, но при этом ими описываются различные стороны функционирования предприятия. Результаты трехкомпонентного теста показывают, что предприятие ООО «Лес-сервис» находится в неустойчивом финансовом состоянии. Организация испытывает недостаток собственных оборотных средств, не использует долгосрочных заемных источников для финансирования текущей производственной деятельности. Проведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Лес-сервис» выявил недостатки в управление финансами. На предприятии происходит снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ООО «Лес-сервис» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагаются следующие мероприятия организационного, способствующие улучшения финансовых показателей предприятия ООО «Лес-сервис»: - разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Его разработка необходима еще на стадии планирования; - ввести в практику на постоянной основе проведение финансового анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу, для своевременного выявления проблем финансового состояния предприятия. - с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов; - проведение инвентаризации основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования и дальнейшей его продажи для получения прибыли; - снятия с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции; - улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, что поможет сэкономить на покупке нового дорогостоящего оборудования; - продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду, что приведет к получения дополнительных средств. Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в строительной отрасли играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании. Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции. Стоит отметить, что предложенные мероприятия и рекомендации повлияют на финансовое состояние предприятия, улучшив почти все показатели. Высокие показатели еще не будут достигнуты, но изменение в лучшую сторону очевидны, позволят достигнуть наиболее высоких показателей. Компании ООО «Лес-сервис» для дальнейшего укрепления финансового положения необходимо увеличивать спрос на оказываемые услуги, развивать новые направления, выходить на новые рынки.

1. Абрегова М.К. Организация учёта затрат и результатов по системе «директ-костинг» / М.К. Абрегова // Terra Economicus. - 2017. - Т. 6. № 1-2. - С. 7-109. 2. Аверчев И. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. - 2019. - №4. - С. 29-105. 3. Адамов Н. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2019. - №36. - С.15-102. 4. Бондаренко Н.Н. Методы и источники финансирования реальных инвестиций / Н.Н. Бондаренко, Н.М. Ольховик // Известия ОГАУ . – 2019. – №36 -1. – С.10-144 5. Броневич Ю.С. Оценка экономической эффективности инвестиций / Ю.С. Броневич // Вестник Камчатского государственного технического университета. – 2019. – № 14. – С. 15 - 102. 6. Боровков П.С. Трансфертное ценообразование в контексте управления по центрам ответственности: за и против / П.С. Боровков, М.А. Фомин // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2018. - № 3. - С. 7-103. 7. Вардимиади Ю. Определение качественных и количественных ха-рактеристик стратегических клиентов. Анализ клиентской базы / Ю. Вардиамиди // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2018. - № 4. - С. 18-101. 8. Вахрамеев Э.Ю. Паевые инвестиционные фонды недвижимости в РФ: динамика развития и цели инвестирования / Э.Ю. Вахрамеев // Инновации. 2019. – № 4.– С. 14 - 107. 9. Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии / Е.Ю.Герасимов //Дайджест-финансы. – 2019. - №3. - С. 24-157 10. Герасимова Л.Н. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / Л.Н. Герасимова, С.В. Каце // Актуальные вопросы экономических наук. - 2019. - № 34. - С. 12-166. 11. Голиков О.И. Основы классификации и методы управления затратами в системе стратегического управленческого учета / О.И. Голиков, Н.А. Николаева // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2018.- № 1. - С. 26-1. 12. Демина И.Д. Мониторинг финансовой устойчивости коммерческой организации в системе бухгалтерского финансового и управленческого учета коммерческой организации / И.Д. Демина // «Экономика и управление: проблемы и решения». – 2019. - №3. - С. 12-126. 13. Демина И.Д. Профессиональное суждение бухгалтера в современной практике отечественного бухгалтерского учета / И.Д. Демина // Инновационное развитие экономики. - 2019. - № 1 (18). - С. 17-102. 14. Демина И.Д. Применение МСФО 2 «Запасы» в отечественной практике бухгалтерского учета / И.Д. Демина // Международный бухгалтерский учет. – 2018. - №17. - С. 10-144. 15. Демина И.Д. Современные тенденции управленческого учета / И.Д. Демина, С.Н. Меркущенков // Все для бухгалтера. – 2018. - №6. - С. 19-103. 16. Ивашкевич В.Б. Современные тенденции развития стратегического управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. - 2018. - № 12. - С. 14 - 136. 17. Ивашкевич В.Б. Организация стратегического управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б.Ивашкевич // Бухгалтерский учет. - 2017. - №5. - С. 16-160. 18. Конопляник А. Шестой инновационный кластер // Нефть России. - 2019. - № 4. - С. 8-107. 19. Макарова Е.С. Классификация факторов инновационного потенциала региона / Е.С. Макарова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Научно-практический журнал. – 2018. – №1. – С. 22-99. 20. Меделяева З.П. Бухгалтерская управленческая отчетность, ее содержание и формы представления / З.П. Меделяева // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2017. - № 2 (45). - С. 10-108. 21. Наширванова Я.Ф. Микроэкономические факторы, влияющие на формирование политики в области материального стимулирования труда в торговой деятельности системы потребительской кооперации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2019. – № 2. – С. 6-109. 22. Наугольнова И.А. Методологические основы управления затратами на промышленных предприятиях: монография. — Москва: РУСАЙНС, 2018. — 142 с. 23. Селищева Т.А. Проблемы формирования модели инновационного экономического роста в России //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. Выпуск 3 (62). -2018. С. 19 -115. 24. Трещевский Ю.И. Экономическое содержание инвестиций – критический анализ // Регион: системы, экономика, управление. - 2019. - № 2. - С. 29-106. 25. Хольнова Е.Г. Основные направления оптимизации финансовой политики в деятельности предприятия // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 6. - С. 15-102. 26. Отчеты организации ООО «Лес-сервис» за 2018-2020гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/9654496 (дата обращения: 3005.2021).