40 страниц
95% уникальность
2021 год
26 просмотров
На Work5 ответы на билеты заказать в спб легко.
Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности компании несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к данной проблеме может обернуться серьезными проблемами. Безусловно, в наше время для любой организации самым ценным ресурсом является персонал. Любой предприниматель понимает, что для воплощения его идей обязательно нужно найти в свой штат ценных и квалифицированных работников. Именно они воплотят любые идеи руководителя в жизнь и помогут компании достичь поставленные ей задачи. В условиях кризиса очень важно обеспечить устойчивость для функционирования организации и снизить проблемы при отборе кадров. Отбор кадров – это показатель, который фиксирует уровень изменения состава персонала на предприятии вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам. Отбор кадров представляет собой одну из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это особая, самостоятельная форма движения, которая состоит из неорганизованных увольнений сотрудников в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по независящим от них обстоятельствам. В российской производственной сфере нормальным считается отбор в размере 70% в плане заполнения вакансий. В активно растущем бизнесе, особенно на стадии массового найма, уровень текучести может составлять примерно 20%. В гостиничном бизнесе 30% ежегодной смены работников не вызывает беспокойства, а для некоторых предприятий текучка 80% считается нормой. Средние нормы в больших городах с крупным рынком труда по всем отраслям варьируются от 10% до 20%. А в обычном провинциальном городе этот показатель может составить около 5% только потому, что здесь гораздо меньше возможностей найти другую работу. И всё же зависимость нормы отбора кадров прослеживается не только от каких-либо стандартных моментов, но и от той стратегии, которую выбрала организация. Объект работы персонал ООО «Меркюр Липецк Центр Отель». Предмет исследования отбор персонала в организации. Цель работы строится на рассмотрении в ООО «Меркюр Липецк Центр Отель» способов отбора профессионалов в компании путём оценки уровня удовлетворённости сотрудников, проведение соответствующего анализа, на основе которого будет получена информация для принятия решений по устранению проблемы отбора персонала. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: • Рассмотрение теоретических аспектов мобильности персона; • Изучение факторов подбора персонала; • Рассмотрение ротации, как кадровую технологию снижения уровня недостатка кадров; • Анализ отбора персонала в ООО «Меркюр Липецк Центр Отель». Высокая степень отбора кадров – это самая актуальная проблема для любого предприятия или организации. Каждый руководитель должен знать, с чем он имеет дело. Для этого нужно уметь управлять отбором персонала, т.е. уметь выявлять его причины и обязательно вести по нему статистику, а также незамедлительно принимать меры по его предотвращению. Когда в компании возникает высокий уровень отбора кадров, нужно оперативно искать новых сотрудников для вакансий. С ними обязательно нужно проводить, собеседование, обучение и адаптацию. Не секрет, что в организациях с большим подбором кадров сложнее создать тот привлекательный имидж компании и сохранить в ней благоприятный климат для персонала. Актуальность данной темы заключается в том, что отбор кадров позволяет компании строить долгосрочные планы развития организации, направлять средства в развитие кадров, минимизировать издержки и негативное воздействие нежелательных и незапланированных увольнений. При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов, таких как Клеткина Н.В., Казакова А.П., Иванова О.А., Макушкин С.А. и других авторов
