Определение способности к лидерству руководителя конкретного предприятия

В современном мире руководитель играет очень важную роль в организации. Он выполняет огромное количество работы в одно и тоже время. Деятельность руководителя направлена на достижение определённых целей организации, а также от него зависит не только работа коллектива, но и в целом успех компании. Одной из важнейших функций современного руководителя является стратегическое лидерство. Реализация данной функции предполагает большие усилия руководителя. Кроме того, у руководителей возникает множество вопросов по развитию лидерского потенциала. Актуальность данной темы заключается в том, что в сложившихся современных социально-экономических условиях стабильность и успех организации напрямую зависит от того, насколько руководитель организации обладает лидерским потенциалом. Согласно современной модели об управлении принято считать, что руководитель – это человек, который имеет подчиненных и при этом выполняет четыре важнейших функций внутри организации: планирование, организацию, контроль и мотивацию.

---

Дипломная работа по банковскому делу на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

Но, со временем, все большее количество практиков и предпринимателей привыкли выделять и пятую функцию менеджмента, к которой стоит относиться не менее важно – лидерство. Объектом исследования является эффективность управления с использованием стратегического лидерства как функции современного руководителя. Предметом исследования является изучение эффективности управления с использованием стратегического лидерства как функции современного руководителя в ЗАО «Никифор». Целью данной работы является изучение особенностей определения способности к лидерству руководителя конкретного предприятия. Задачами работы выступают: 1. Определение сущности стратегического лидера и стратегического лидерства; 2. Изучение концепций стратегического лидерства; 3. Выявление проблем реализации стратегического лидерства на примере ЗАО «Никифор»; 4. Выявление способов улучшения системы стратегического лидерства на примере ЗАО «Никифор». В данной работе использованы такие методы исследования, как анализ, систематизация, исследования данных и изучения разнообразных источников информации. Информационной базой курсовой работы послужили работы таких авторов, как И. Ансофф, В.М. Джуха и другие. Практическая значимость данной работы обусловлена возможностью применения результатов данной работы на практике. Работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых подразделяется на параграфы, заключения и библиографического списка.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение стратегического лидерства как функции современного руководителя, выявление проблем реализации и перспектив их решения. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены понятие и содержание стратегического лидера и лидерства; - изучены концепции стратегического лидерства; - рассмотрены проблемы реализации стратегического лидерства; - дана характеристика компании ЗАО «Никифор»; - дана характеристика и выявлены проблемы реализации стратегического лидерства в ЗАО «Никифор»; - разработаны рекомендации по улучшению системы стратегического лидерства в ЗАО «Никифор». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Проблема лидерства многоаспектна. Существует большое количество научных концепций лидерства в различных областях науки, однако до сих пор не найден универсальный подход, объясняющий в комплексе феномен лидерства. Прослеживая логику развития теорий лидерства можно отметить, что все они исходили из однофакторных подходов, т.е. изначально в качестве детерминанты лидерства рассматривался, какой-либо один фактор: личностные качества, поведенческий стиль, ситуативные характеристики. При осознании недостатков однонаправленного подхода, модели лидерства стали комбинироваться, возникли двухфакторные концепции: личностно-ситуационные, поведенческо-ситуационные, личностно-поведенческие теории. Однако и этого оказалось мало. Финальной стадией изучения лидерства стал системный подход, куда включалось уже множество факторов. Например, теория эмоционального интеллекта, учитывает и личностные качества индивида, и его поведение, и ситуацию, в которой оно реализуется. Теоретическая и практическая значимость исследования. Результаты курсовой работы позволяют расширить научные знания в области теории лидерства и сформулировать основу для дальнейшего развития исследований в отношении проблемы, конструктивная составляющая которой играет значительную, но не всегда востребованную роль в процессах демократизации российского общества. Вне зависимости же от того, что понимается под военной организацией, ее элементы могут быть классифицированы по предназначению, области действия или по выполняемым функциям, т.е. возможно выделение компонентов военной организации в связи с решаемыми ею задачами. Так, уже отмечалось, что военная организация решает двоякую задачу. С одной стороны, она призвана создавать условия, необходимые для опоры на военную силу или ее применение, а с другой - реализовывать их. Это предполагает наличие известной специализации тех или иных органов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Алексахина Ю. В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: МГОУ, 2018. – 340 с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб:Питер Ком, 1999.— 416 с.—(Серия «Теория и практика менеджмента»). - https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/118037/mod_resource/content/1/Ansoff_I._Novaya_korporativnaya_strategiya.pdf (дата доступа 12.12.2020). 3. Джуха В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, И.С. Штапова, Н.П. Жуковская. — Москва : КНОРУС, 2017. — 282 с. — (Бакалавриат) https://cdn1.ozone.ru/multimedia/1017982809.pdf (дата доступа 12.12.2020). 4. Ерастова А. В., Черкасова О. В. Лидерство: учебное пособие /А. В. Ерастова, О. В. Черкасова; Мордов. гос. ун-т. –Саранск, 2015. – 74 с. - https://docplayer.ru/42873796-Liderstvo-uchebnoe-posobie.html (дата доступа 9.12.2020). 5. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2018. – 279 c. 6. Коваль, Н.А. Личность и общество: психологический подход к проблемам: сборник научных трудов; М-во обр. и науки РФ, ФГБОУ ВО «Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина». – Тамбов : Принт-Сервис, 2017. – 153 c. – https://elibrary.ru/download/elibrary_32487432_33529641.pdf (дата доступа 9.12.2020). 7. Кови С. Лидерство, основанное на принципах. – М.:Альпина Пабл., 2016. – 302 c. 8. Красношлыкова Д.Д., Слинков А.М. Основные понятия и концепции лидерства, стили управления персоналом в организации // Проблемы современной науки и образования. – 2017. – №10. – С.530-535. 9. Крылова Т.А. Лидерство в XXI веке: современные концепции // Экономика и право. – 2019. – №1. – С.67-70. 10. Лайкер Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний. – М.: Альпина Паблишерз, 2018. – 354 c. 11. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник.– М.: ИНФРА-М, 2018. – 848 c. 12. Минева О.К., Арутюнян С.А., Белик Е.А., Крюкова Е.В. Организационное поведение. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 256 c. 13. Михайлова, Г. В. Социально-психологические особенности организационного лидерства в молодежной среде // Ученые записки. Электронный научный журнал Курского государственного университета. 2015. №2 (34). - https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskie-osobennosti-organizatsionnogo-liderstva-v-molodezhnoy-srede (дата доступа 10.12.2020). 14. Радюк О.М. Основные факторы эффективности в поведенческих теориях лидерства // Лидерство и менеджмент. 2017. №2. https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-faktory-effektivnosti-v-povedencheskih-teoriyah-liderstva (дата доступа 22.12.2020). 15. Розин М.К. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента. – М.: Альпина Паблишерз, 2018. – 332 c. 16. Руднев Е.А. Психология российского и международного бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 139 c. 17. Сарычев, С.В. Надежность группы в напряженных и экстремальных ситуациях совместной деятельности :дис….канд.психол.наук: 19.00.05. Сарычев Сергей Васильевич. – Курск, 1993 – 274 с. - https://psyjournals.ru/files/42337/social_psy_2011_n2_Sarychev.pdf (дата доступа 9.12.2020). 18. Темплар Р. Правила жизни: Как добиться успеха и стать счастливым. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 244 c. 19. Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы // Российской журнал менеджмента. — 2018. — № 2. — С.3—24 20. Фокс Дж. Рецепты успеха. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 171 c. 21. Чижова Е.Н., Урсу И.В. О направлениях повышения эффективности использования человеческого капитала // Экономика. Общество. Человек. – 2018. – № 6. - С.112-118. 22. Шалунова М. Е. Лидерство. – М.:Альпина Пабл., 2018. – 224 c. 23. Шебалов А.Д., Любезнова С.В. Основные концепции лидерства // Проблемы современной науки и образования. – 2019. – №2. – С.105-107. 24. Шелестова А.Т., Храпова Е.В. Сравнение стилей лидерства // Аллея науки. - 2018. - №1. - С. 166-169. 25. Шишмарев, В.Ю. Теория автоматического управления: учебник / В.Ю. Шишмарев. - М .: Академия, 2017. - 224 с. 26. Шкляев А.Е., Нижегородцев Р.М. Матрица стилей лидерства как инструмент стратегического управления персоналом // инновации и инвестиции. - 2015. - № 8. - С. 215-219. 10. 27. Этенко В.П. Управление / В.П Этенко.. - М .: Ленанд. 2020. - 222 с. 28. Юревич, Э. Теория автоматического управления / Э.И. Юрьевич. - СПб .: БХВ, 2016 - 560 с. 29. Юухина Т.Н. Проблема выбора стилей лидерства в культуре лидерства: теоретический анализ // Историческое и социально-педагогическое мышление. - 2016. - №1–2. - С. 140-144. 30. Яковенко, Г. Теория управления регулярными системами / Г. Яковенко. - М .: Бином, 2014. - 264 с.