Виды организационных структур предприятия (организации) и их совершенствование

В современном мире, особенно в условия экономической нестабильности, каждое предприятие заинтересовано в повышении эффективности своей деятельности. Одним из способов реализации данной задачи является совершенствование организационной структуры управления. Оптимальная работа системы управление невозможна без эффективной, рационально разработанной структуры. Процесс управления должен быть направлен на бесперебойное поддержание деятельности организации, на перспективное развитие, конкурентную заработную плату и т.д. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по биологии не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом. Актуальность данной работы заключается в том, что необходимо постоянное совершенствование, анализ современных организационных структур управления, т.к. они воздействуют на весь процесс функционирования, а также на процесс распределения информации, ресурсов при найме персонала. Правильно сформированная организационная структура является одним из важнейших факторов эффективной деятельности предприятия, особенно в современном мире, в условиях нестабильности, динамичности воздействующих факторов. Необходим такой оптимально функционирующий механизм, который бы предполагал: – разработку стратегии развития компании, учитывая ее реакцию на всевозможные изменение внешней среды; – построение такой структуры управления, которая сможет обеспечить все необходимое для реализации разработанной стратегии развития; – формирование особой системы показателей, которые будут направлены на оптимизацию процесса реализации целей и поставленных задач, учитывая ресурсы, которыми располагает компания; – анализ причин отклонения показателей; – принятие эффективных и рациональных управленческих решений и их последующая реализация с целью устранить вышеуказанные отклонения. Целью данной работы является исследование теоретических и практических основ различных видов организационных структур управления. В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи: 1) определить сущность организационной структуры управления, изучить основные принципы ее построения; 2) рассмотреть виды организационных структур управления, выявить их основные преимущества и недостатки; 3) дать характеристику компании ПАО «МЕГАФОН»; 4) оценить действующую организационную структуры предприятия ПАО «МЕГАФОН», разработать направления ее совершенствования. Объектом данной работы является организационная структура управления ПАО «МЕГАФОН». Предметом исследования являются методы и направления совершенствования организационной структуры управления ПАО «МЕГАФОН». Теоретико-методологическая база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных ученых по проблеме совершенствования организационных структур предприятий. Проблематика функционирования, развития организационных структур, их виды, принципы формирования, методология и др. важные аспекты организационных структур управления изложены в трудах таки авторов, как: В.А. Баринов, Б.М. Жуков, Б.З. Мильнер, Г. Минцберг, З.П. Румянцева, А. Файоль и др. В процессе исследования использовались такие методы, как системный анализ, анализ литературы и нормативно-правовой документации, построение графиков, статистические методы обработки информации и другие общенаучные методы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав теоретического и практического содержания, содержащих по два параграфа, заключения, списка использования источников и приложения.  

Организационная структура управления является сложной категорией в управленческом процессе предприятия. В рамках данной структуры производятся все процессы, происходящие на предприятии, в которых учувствуют специалисты всех уровней и категорий, обладающие своими полномочиями, функциями, задачами и отведенными им зонами ответственности. Иными словами, организационная структура управления является костным скелетом живого организма, без которого он не сможет нормально функционировать и осуществлять необходимую деятельность. Для того, чтобы организационная структура была эффективной для предприятия необходимо учитывать основные принципы ее построения: подчиненность потребностям производства, эффективное разделение труда, построение горизонтальных и вертикальных связей и т.д. Выбор организационной структуры основывается на стратегии фирмы. Это означает, что структура фирмы должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах - это важнейшая научная и практическая проблема. В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Существует 6 видов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная и матричная. Каждая из них обладает своими особенностями, преимуществами и недостатками. Для эффективного функционирования предприятию необходимо рационально подходить к определению организационной структуры. Нужно учитывать размеры организации, главную цель деятельность. Оптимальный выбор организационной структуры является вектором будущего развития предприятия, его потенциала, эффективности функционирования. Компания ПАО «МЕГАФОН» имеет положительную динамику финансовых и нефинансовых показателей. Эффективная система управления и рационально построенная организационная структура ПАО «МЕГАФОН» являются ключевыми факторами инвестиционной привлекательности организации, его устойчивости и успеха. Рассматривая организационную структур управления, было выявлено, что компания обладает дивизиональной структурой управления, которая присуща крупным фирмам. Рекомендации, которые направлены на совершенствование организационной структуры управления, следующие: – назначить единого главного бухгалтера, который будет осуществлять ведения учета деятельности по всем филиалам, что приведет к тому, что он сможет наблюдать всю картину, которая сможет указать на проблемные зоны и пути их решения. – рекламного менеджера можно распределить по 1 человеку на 3 филиала, которые находятся территориально рядом или сформировать функциональное подразделение, в котором будет только рекламные менеджеры и маркетологи, которые будут совместно вести работу над всеми филиалами и подразделениями ПАО «МЕГАФОН», что будет способствовать сокращению издержек и совершенствованию рекламной стратегии; – передача части основных обязанностей главному бухгалтеру или сформировать должность заместителя директора и исполнительного директора в одном лице. – упразднить правление, обязанности которых передать генеральному директоры, что поспособствует сокращению издержек. В процессе данного исследования были решены следующие задачи: 1) определена сущность организационной структуры управления, изучены основные принципы ее построения; 2) рассмотрены виды организационных структур управления, выявлены их основные преимущества и недостатки; 3) дана характеристика компании ПАО «МЕГАФОН»; 4) оценена действующая организационная структура ПАО «МЕГАФОН», разработаны направления ее совершенствования.

1. Балашов, А.П. Теория менеджмента [Текст]: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 315 с. 2. Бурко, Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия [Текст] / Р.А. Бурко, В.Д. Соколкова // Молодой ученый. – 2019. – №7. – С. 313-315. 3. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 7-е изд. – М.: Гардарики, 2018. – 528 с. 4. Данкан, Р. Какой должна быть организационная структура [Текст] / Р. Дакан; под ред. Т.Н. Клеминой // Теория организации: Хрестоматия. – пер. с англ. – СПб: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2019. – С.58-85. 5. Дзагоева, М.Р. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования [Текст]: монография / М.Р. Дзагоева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 543 c. 6. Иванова, Т.Ю. Теория организации [Текст]: учебник / Т.Ю. Иванова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c. 7. Келиоглу, Ю.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления [Текст] / Ю.В. Келиоглу, М.В. Луговская // Новая наука: опыт, традиции, инновации. – 2017. – № 4. – С. 108-111. 8. Киселев, М.А. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия [Текст] / М.А. Киселев, В.Д. Сухов // Альманах мировой науки. – 2017. – № 2-1 (17). – С. 167-168. 9. Кузнецов, Ю.В. Теория организации [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 351 с. 10. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 848 с. 11. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского – пер. с англ. Д.И. Раевская. – СПб: Питер, 2018. – 512 с. 12. Михненко, П.А. Теория менеджмента [Текст]: учебник. – М.: Университет "Синергия", 2018. – 520 с. 13. Никитина, О.А. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления [Текст] / О.А. Никитина, Т.М. Слободяник // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 187-190. 14. Репина, Е.А. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / Е.А. Репина. – М.: Академцентр, 2019. – 240 c. 15. Ружанская, Л.С. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской. – 3-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2017. – 200 с. 16. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст]: учебник / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРАМ, 2020. – 304 с. 17. Семенов, А.К. Теория организации [Текст]: учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2021. – 356 с. 18. Смирнов, Э.А. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 416 с. 19. Тезяева, А.С. Построение и оценка организационной структуры предприятия [Текст] // Молодой ученый. – 2017. – №17. – С. 383-386. 20. Файоль, А. Управление – это наука и искусство [Текст] / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М: Республика, 2017. – 363 с. 21. Янковская, В.В. Планирование на предприятии [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 424 с. 22. Официальный сайт ПАО «МЕГАФОН». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moscow.megafon.ru/. – (Дата обращения: 15.09.2021). 23. Официальный сайт ПАО «Ростелеком». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rt.ru/. – (Дата обращения: 16.09.2021).