Совершенствование методов управления в организации

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

---

Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по архитектуре у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.

---

. Система управления персоналом - это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Главными задачами и целями управления персоналом является обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами, их эффективное использование, а также организация профессионального развития подчинённых. В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом, происходит улучшение методов работы с персоналом и внедрение опыта как зарубежных стран, так и отечественной науки. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда. Однако, недостаточная степень развития внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала вынуждают вновь и вновь обращаться к проблемам исследования вопросов системы управления персоналом. Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований особенностей управления персоналом предприятия. Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:  рассмотреть сущность, принципы и методы управления персоналом;  охарактеризовать особенности управления персоналом в российских компаниях;  проанализировать систему управления персоналом предприятия АО «ТАНДЕР» (сеть магазинов «Магнит»);  разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на предприятии. Поставленные задачи обусловили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Предметом исследования является методология управления персоналом в российских компаниях. Объектом является политика управления персоналом в АО «Тандер». Научная новизна исследования заключается в формулировании и обосновании основных положений и результатов исследования, основанных на определении предложений по совершенствованию системы управления организацией. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в работе направления целесообразно использовать для совершенствования системы управления организацией. В данной работе были использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, абстрагирование, аналитический метод, синтез и обобщение. Теоретико-методологическую основу исследования составили труды современных отечественных учёных, которые представлены в периодической печати и Интернет-ресурсы.

Подводя итоги следует сказать, что для создания успешного предприятия, которое приносило бы стабильную прибыль, необходима чётко проработанная стратегия управления персоналом, соответствующая основным целям и задачам всего предприятия в целом. Она представляет собой долгосрочный план действий по повышению мотивации сотрудников к труду, выработки и соблюдении принципов корпоративной политики. Очень важным моментом является то, что успешная стратегия управления персоналом должна быть принята на продолжительный срок, что обеспечит последовательность действий руководства. Она находится в неразрывной связи с планом развития организации в целом, является его частью. Система управления персоналом помогает формировать цели, функции организационной структуры управления персоналом, вертикальные и горизонтальные функциональные взаимосвязи руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планирование кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно – методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала. В курсовой работе был проведён анализ политики торгового предприятия АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит») в сфере управления персоналом. АО «Тандер» в целом можно назвать финансово устойчивым предприятием в анализируемый период времени показатели финансовой активности практически стабильны, что позволяет сделать выводы об оптимальном сочетании труда и капитала на предприятии. Управление персоналом торгового предприятия интегрировано со стратегией управления товарооборотом и торговыми услугами, развития материально-технической базы. Кадровая политика АО «Тандер» представляет собой совокупность определённых правил и норм, которые позволяют скоординировать трудовые ресурсы в соответствии с общей стратегией развития предприятия. На основе проведённого анализа системы управления персоналом в АО «Тандер» можно выделить отрицательные моменты в организации управления персоналом. Выявленные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом организации. Устранение недостатков поможет предприятию АО «Тандер» снизить текучку кадров. Особое внимание в современных условиях необходимо уделять такому фактору поведения сотрудников, как мотивация и стимулирование. Невнимание к данному виду стимулирования приводит к негативным последствиям, при этом препятствуя эффективной работе сотрудников. В АО «Тандер» необходимо обратить внимание на приведённые в работе недостатки, так как в итоге они сказываются на конечном результате деятельности организации. Решением указанных проблем станет совершенствование подбора и обучения персонала, развитие корпоративной культуры компании, бренда компании как работодателя, повышение статуса отдела по персоналу.

1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 3. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c. 4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c. 5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 7. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 8. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. 9. Жучкин, В. А. Совершенствование системы управления персоналом и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (в организации) / В. А. Жучкин, Р. Р. Быценко // Молодой ученый. - 2018. - № 30 (216). - С. 32-35. 10. Кобец Е.А. Принципы управления персоналом // Инновационная наука. – 2019. - № 12-1. – С. 115 – 117. 11. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244. 12. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83. 13. Селиванова М.В. Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2018. - № 7. – С. 170 – 173. 14. Шалаева К.К. Совершенствование системы управления персоналом / К.К.Шалаева // Human Progress. – 2017. - № 3. – С. 1 – 9. 15. Официальный сайт – АО «ТАНДЕР (АО «МАГНИТ») - http://ir.magnit.com/financial-reports-rus/; http://magnit-info.ru (дата обращения: 04.10.2021).