Совершенствование принятия решений в процессе управления организацией (на примере любого сельхоз или перерабатывающего предприятия Пермского края или Пермского района)

Актуальность данной темы обусловлена тем, что выбор альтернативы управленческому решению - это процесс определения одного из приемлемых направлений действий или стратегий для достижения цели. Альтернативой является возможность одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений и т. д.

---

Если нужно заказать курсовые в москве , сервис Work5 поможет.

---

. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: А. К. Семенов, В. И. Набоков и др. Методы действий можно рассматривать как методы использования ограниченных ресурсов - материалов, времени, финансов и других. Поэтому менеджер всегда ограничен в принятии решений возможностями использования ресурсов. Если бы ресурсы были неограниченными, большинство решений не требовалось бы. Например, компания, располагающая неограниченными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами при выборе производимой продукции, может производить все виды продукции одновременно. Каждая из альтернатив характеризуется размером требуемых ресурсов, вероятными последствиями и степенью вероятности успешного достижения цели (решения проблемы). Все эти параметры носят прогнозный характер - не всегда можно точно предсказать их заранее. Поэтому выбор альтернативы всегда сопряжен с рисками и неопределенностями. С математической точки зрения процесс принятия решения - это выбор оптимальной (лучшей) или, по крайней мере, удовлетворительной приемлемой альтернативы. Другими словами, это серия действий, выполняемых над серией альтернатив, результатом которых является выбор подмножества допустимых альтернатив, удовлетворяющих наложенным ограничениям. Затем прогнозируемые результаты (последствия, исходы) приемлемых альтернатив сравниваются согласно сформулированному каталогу критериев, который выражает цель и определяет степень ее достижения при выборе каждой альтернативы. Оптимальный - это альтернатива, обеспечивающая достижение экстремума (максимума или минимума, в зависимости от выбранных показателей). Научная и практическая значимость данной работы обусловлена возможностью применения ее результатов на практике. Целью данной работы является совершенствование принятия решений в процессе управления организацией на примере СХПК "Колхоз "Первое мая". При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные задачи принятия управленческого решения; - изучить виды и типы управленческих решений; - рассмотреть роль руководителя в принятии решения; - дать характеристику организации; - дать характеристику видов управленческих решений; - провести анализ эффективности подготовки и принятия управленческих решений; - разработать мероприятия; - оценить эффективность мероприятий. Объектом данного исследования выступает СХПК "Колхоз "Первое мая". Предметом - совершенствование принятия решений в процессе управления организацией. Теоретическую основу данного исследования составила научая и учебная литература по теме исследования. Методологическая основа. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В литературе по стратегическому управлению есть два разных мнения о стратегии: - Стратегия - это четкий и строгий план для достижения цели, а разработка стратегии - это формулирование цели и составление плана действий (бюджет, учет ресурсов и т. д.). Такой взгляд на стратегию означает, что конкурентная среда понимается как стабильное, предсказуемое поле деятельности, где текущие процессы контролируются всеми участниками рынка. Такой подход характерен для стабильных сфер бизнеса (легкая промышленность, пищевая промышленность и т. д.). - Стратегия - это курс развития организации, определяемый в течение длительного времени и влияющий на всю ее деятельность, формы производства, человеческие ресурсы и положение организации на рынке. Это действие, которое быстро корректируется без изменения базового курса и которое должно помочь в реализации целей организации. Стратегия всегда разрабатывается на несколько лет вперед. Он корректируется в зависимости от выполненных проектов и производственных потребностей, но он всегда реализуется в процессе выполнения операционных задач и никогда не меняет основную миссию организации. Постоянно корректировать стратегию очень сложно, поэтому это всегда общая формулировка с масштабным планированием. Это общее направление развития. Во второй главе было осуществлено построение дерева целей СХПК «Колхоз «Первое мая», а также проведен выбор и разработка необходимой стратегии развития, предложен проект мероприятий по её реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Планируемый годовой экономический эффект от принимаемых мер составляет 812 160 рублей. Это достигается за счет снижения стоимости наземного транспорта и стоимости простоев оборудования за счет своевременной доставки материалов и инженерных ресурсов. На проведение этих мероприятий стоит 327 тысяч рублей. Срок окупаемости составляет примерно 5 месяцев, что свидетельствует о высокой рентабельности предложенной программы мероприятий, так что срок окупаемости не превышает одного года. Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность системы управления дорожным движением СХПК «Колхоз «Первое мая». На процесс выбора влияют следующие факторы: - количество рассматриваемых альтернатив, - способ оценки альтернатив, - режим выбора (единоличный, коллегиальный, для некоторых решений процедура выбора закрепляется нормативными актами и т.д.). - последствия выбора, - ответственность лица, принимающего решения, - степень согласованности целей. В теории принятия решений появились три языка для описания альтернатив: - Критерии, позволяющие оценить результат принятия каждой из альтернатив на основе определенной числовой характеристики (критерия). Эти критерии для разных альтернатив можно сравнивать и выбирать лучший - с наименьшим или наибольшим значением критерия (в зависимости от важности). В этом случае альтернативы могут быть не только одиночными критериями, но и многокритериальными - тогда используются методы для сведения многокритериальной задачи к однокритериальной задаче, - бинарные отношения, которые обеспечивают оценку каждой альтернативы в паре с другой альтернативой, а не независимо друг от друга. Другими словами, сравнения производятся попарно: для каждой пары определяется, какая из альтернатив предпочтительнее (или принимается решение об их эквивалентности), Функции выбора, которые описывают выбор как операцию над набором альтернатив, которые связывают этот набор с частью его подмножества. Использование функции выбора оправдано, когда предпочтение пары альтернатив зависит от других возможных альтернатив - например, выбирается «типичный» вариант. Ограничения - это определенные пределы, в которых могут изменяться свойства объекта. Различают объективные и субъективные ограничения. Объективные ограничения обусловлены влиянием факторов окружающей среды (политическими, экономическими, техническими и т. д.), а субъективные ограничения основаны на влиянии факторов внутренней среды и предпочтениях лица, принимающего решения (например, главы конкретной компании может по собственной инициативе из рассмотрения исключить, хотя формально это соответствует требованию). Под критерием понимается способ описания альтернативы, которая выражает разницу между несколькими альтернативами с точки зрения лица, принимающего решения. Каждое решение приводит к определенному результату, который оценивается на основе принятых критериев. Если критерий количественный, он называется критерием эффективности. Показатели критериев используются для оценки степени достижения цели. На практике часто бывает недостаточно одного критерия, тогда применяется его комплекс. Когда используется критерий, он называется скаляром, а когда используется набор отдельных критериев, он называется вектором. Если критериев несколько, основная проблема - соответствие результатов полученным критериям. Например, по первому критерию вариант A является лучшим, по второму - C, а после третьего - B. Обычной практикой является объединение разных критериев с весами или разных методов ранжирования в один. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. 2. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М .: Феникс, 2019 - 288 с. 3. Исланов, Эдуард Ильфирович Мэрия / Исланов Эдуард Ильфирович. - Москва: Высшая школа, 2018 - 750 с. 4. Казакова, Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казаков. -М .: ИНФРА-М, 2020. - 272 с. 5. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 6. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 7. Литвак, Б. Выработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М .: Дело, 2019. - 440 с. 8. Логинов В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В. Н. Логинов. - М .: КноРус, 2020. - 224 с. 9. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В. Н. Тафинзева. - М .: Юрайт, 2016 - 468 с. 10. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с. 11. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М .: Юрайт, 2019 - 572 с. 12. Токарев В.В. Методы оптимальных решений. В 2-х томах. Том 2. Многокритериальный. Динамика. Неопределенность / В.В. Токарева. - М .: ФИЗМАТЛИТ, 2020 - 416 с. 13. Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М .: Юрайт, 2019 - 336 с. 14. Фирсова И.А.Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мюллер. - М .: Юрайт, 2020 - 544 с. 15. Чая, В. Управленческий учет / В. Чай, Н. И. Чупачина. - М .: Эксмо, 2020 - 480 с. 16. Черняк В. З. Методы принятия решений в управлении. Учебник / В.З. Черняк, И. В. Довдиенко. - М .: Academia, 2019 - 240 с. 17. Шадрина Г.В. Управленческий анализ / Г.В. Щадрина. - М .: Альфа-Пресс, 2019 - 320 с. 18. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарев, В.В. Чувикова. - М .: Дашков и Ко, 2020. - 324 с.