По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
В литературе по стратегическому управлению есть два разных мнения о стратегии:
- Стратегия - это четкий и строгий план для достижения цели, а разработка стратегии - это формулирование цели и составление плана действий (бюджет, учет ресурсов и т. д.).
Такой взгляд на стратегию означает, что конкурентная среда понимается как стабильное, предсказуемое поле деятельности, где текущие процессы контролируются всеми участниками рынка. Такой подход характерен для стабильных сфер бизнеса (легкая промышленность, пищевая промышленность и т. д.).
- Стратегия - это курс развития организации, определяемый в течение длительного времени и влияющий на всю ее деятельность, формы производства, человеческие ресурсы и положение организации на рынке.
Это действие, которое быстро корректируется без изменения базового курса и которое должно помочь в реализации целей организации.
Стратегия всегда разрабатывается на несколько лет вперед. Он корректируется в зависимости от выполненных проектов и производственных потребностей, но он всегда реализуется в процессе выполнения операционных задач и никогда не меняет основную миссию организации.
Постоянно корректировать стратегию очень сложно, поэтому это всегда общая формулировка с масштабным планированием. Это общее направление развития.
Во второй главе было осуществлено построение дерева целей СХПК «Колхоз «Первое мая», а также проведен выбор и разработка необходимой стратегии развития, предложен проект мероприятий по её реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Планируемый годовой экономический эффект от принимаемых мер составляет 812 160 рублей. Это достигается за счет снижения стоимости наземного транспорта и стоимости простоев оборудования за счет своевременной доставки материалов и инженерных ресурсов.
На проведение этих мероприятий стоит 327 тысяч рублей. Срок окупаемости составляет примерно 5 месяцев, что свидетельствует о высокой рентабельности предложенной программы мероприятий, так что срок окупаемости не превышает одного года. Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность системы управления дорожным движением СХПК «Колхоз «Первое мая».
На процесс выбора влияют следующие факторы:
- количество рассматриваемых альтернатив,
- способ оценки альтернатив,
- режим выбора (единоличный, коллегиальный, для некоторых решений процедура выбора закрепляется нормативными актами и т.д.).
- последствия выбора,
- ответственность лица, принимающего решения,
- степень согласованности целей.
В теории принятия решений появились три языка для описания альтернатив:
- Критерии, позволяющие оценить результат принятия каждой из альтернатив на основе определенной числовой характеристики (критерия). Эти критерии для разных альтернатив можно сравнивать и выбирать лучший - с наименьшим или наибольшим значением критерия (в зависимости от важности).
В этом случае альтернативы могут быть не только одиночными критериями, но и многокритериальными - тогда используются методы для сведения многокритериальной задачи к однокритериальной задаче,
- бинарные отношения, которые обеспечивают оценку каждой альтернативы в паре с другой альтернативой, а не независимо друг от друга. Другими словами, сравнения производятся попарно: для каждой пары определяется, какая из альтернатив предпочтительнее (или принимается решение об их эквивалентности),
Функции выбора, которые описывают выбор как операцию над набором альтернатив, которые связывают этот набор с частью его подмножества.
Использование функции выбора оправдано, когда предпочтение пары альтернатив зависит от других возможных альтернатив - например, выбирается «типичный» вариант.
Ограничения - это определенные пределы, в которых могут изменяться свойства объекта.
Различают объективные и субъективные ограничения.
Объективные ограничения обусловлены влиянием факторов окружающей среды (политическими, экономическими, техническими и т. д.), а субъективные ограничения основаны на влиянии факторов внутренней среды и предпочтениях лица, принимающего решения (например, главы конкретной компании может по собственной инициативе из рассмотрения исключить, хотя формально это соответствует требованию).
Под критерием понимается способ описания альтернативы, которая выражает разницу между несколькими альтернативами с точки зрения лица, принимающего решения.
Каждое решение приводит к определенному результату, который оценивается на основе принятых критериев. Если критерий количественный, он называется критерием эффективности.
Показатели критериев используются для оценки степени достижения цели. На практике часто бывает недостаточно одного критерия, тогда применяется его комплекс. Когда используется критерий, он называется скаляром, а когда используется набор отдельных критериев, он называется вектором.
Если критериев несколько, основная проблема - соответствие результатов полученным критериям.
Например, по первому критерию вариант A является лучшим, по второму - C, а после третьего - B. Обычной практикой является объединение разных критериев с весами или разных методов ранжирования в один.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
45 страниц
94% уникальность
2021 год
31 просмотров
