Планирование доходов и расходов в организации

Актуальность темы На сегодняшних день существует множество различных бизнесов и предприятий. Главная цель таких организаций – извлечение максимальной прибыли при минимальных затратах. К сожалению, этого не всегда получается достичь руководителям из-за неправильной внутренней политики и неэффективного формирования бюджета организации. Многие фирмы становятся банкротами, так как их издержки производства превышают над доходами. Это приводит только росту долгов и в дальнейшем к закрытию предприятия и прекращению его функционирования. Именно знания политики планирования бюджета спасает многие организации, выводя их на новых уровень и помогая им извлекать огромную прибыль из своей сферы деятельности на рынке. Поэтому необходимо обладать знаниями формирования бюджета и выбирать необходимую для вашей сферы деятельности форму. Нельзя допускать того, чтобы затраты (издержки) преобладали над доходами. Цель работы: рассмотреть структуру бюджета и выделить наиболее эффективные методы его планирования. Задачи: 1.

---

Вам необходима помощь в том, чтобы сделать отчет по практике ? Обратитесь к профессионалам Work5.

---

. Изучить теоретические аспекты бюджета организации. 2. Дать понятия расхода и доходам. 3. Определить роль планирования в условиях формирования бюджета организации. 4. Выявить способы формирования бюджета. Объект: бюджет организации Предмет: особенности планирования бюджета в организации Информационная и методологическая база: Данная работа будет основываться на работе различных учёный в сфере прогнозирования и планирования бюджета; будут использованы анализ, описание и сравнение. Методы: 1. Основной метод – анализ теоретического материла. 2. Дедукция: в начале работы будут рассмотрены общие положения о доходах и расходах, планировании бюджета; далее – способы формирования бюджета организации. 3. Сравнение различных форм формирования бюджета в организации. Период исследования: 1 месяц Структура работы Данная работа состоит из введения, в котором приводятся: 1. Актуальность работы; 2. Задачи; 3. Объект; 4. Предмет; 5. Методы; 6. Структура работы. Далее идет основная часть, состоящая из 3-х глав: 1. Глава 1. Теоретические аспекты понятий организации, доходов и расходов. В ней даются понятия организации, перечисляются виды и признаки юридических лиц; раскрывается феномен бюджета; его доходной и расходной частей). 2. Глава 2. Планирование бюджета организации. Рассматривается бюджетирование организации; необходимость планирования и прогнозирования в организации. 3. Глава 3. Виды бюджета и способы повышения эффективности бюджетирования. В данной главе делается анализ форм и моделей бюджета; кроме того, проводится анализ методов планирования доходов и расходов организации). Каждая глава состоит из двух подглав. В каждом из подпунктов даётся вывод. В конце каждой главы делается общий вывод. Далее идёт заключение, в котором подводятся итоги всей проделанной работы. Приводится список использованной литературы в алфавитном порядке.

Подводя итоги, можно сделать выводы о том, что финансовое планирование является неотъемлемой частью любой хозяйственной деятельности и от того, насколько грамотно будет произведено планирование, будет зависеть финансовое состояние организации и ее успех в любой деятельности. Финансовое планирование на любом предприятии нуждается в постоянном совершенствовании, в том числе и на тех предприятиях, которые занимают место в экономическом секторе и финансируются из государственного бюджета. В современных условиях необходимо более активно использовать финансовое планирование для повышения надежности и эффективности управления, которое должно основываться на выборе стратегических альтернатив, анализе информации об объекте управления и прогнозе развития объекта. Важной составляющей финансовой политики является денежно-кредитное планирование. Полноценный бюджет обязательно должен состоять из трех форм: 1. БДР, который отражает рентабельность бизнеса; 2. БДДС, который позволяет обеспечить полное и своевременное финансирование; 3. ББЛ, который дает возможность оценить состав ресурсов и их источников, а также финансовое положение компании. Использование только одной или двух бюджетных форм может привести к серьезным ошибкам в планировании. Только все три основных бюджета при совместном применении дают руководителям достоверную информацию для принятия управленческих решений. Каждая организация стремится к эффективной деятельности, стабильным экономическим условиям и высокой конкурентоспособности на рынке. Снижение финансовой и экономической конкурентоспособности само по себе, по-видимому, является важной деталью бизнес-планирования. Данная дилемма посвящена обсуждению некоторых научных разработок и статей российских и зарубежных ученых. И один из этих людей - преподаватель Токийского исследовательского института Сабуро Ото, составитель, который удвоил национальный доход Японии. Некоторые люди говорят, что любая стабильная трансформация, вероятно, тщательно подготовлена, то есть она должна быть до трансформации проектов развития. Как мы все знаем, у каждой организации есть мотив получения прибыли.Поэтому, если компании будут получать прибыль, то можно свободно увеличивать объемы производственно-хозяйственной деятельности, тем самым завоевывая новые рынки сбыта. Контроль над структурой экономики может повысить прибыльность предприятий.  

1. Адуева Т.В. Планирование и проектирование организаций: учебное пособие. – Томск: ТУСУР, 2019 – 72 с. 2. Бондаренко, И.А. Планирование доходов и расходов на предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-dohodov-i-rashodov-na-predpriyatiyah-organizatsiyah/viewer (Дата обращения: 30.10.2021). 3. Голиков И. Как создается планирование на предприятии. БДР. Что это такое? – vc.ru URL: https://vc.ru/finance/48810-kak-sozdaetsya-planirovanie-na-predpriyatii-bdr-chto-eto-takoe (Дата обращения: 30.10.2021). 4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2020. – 857 с. 5. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2019. – 432 с. 6. Карапетьянц М.В., Бондаренко И.А.: Планирование и прогнозирование бизнес-процессов в организации. Экономика устойчивого развития. Издательство/ Краснодарская региональная общественная организация «Общественная академия инновационного устойчивого развития». – 2020 – Краснодар – 48 с. 7. Кожин, В. А. Бюджетирование – учебное пособие – Москва, 2020 – с. 95. 8. Руденко, Л. Г. Экономика организаций: учебное пособие. – Московский университет имени С.Ю. Витте. – Москва, 2021 – С. 89. 9. Руденко, Л. Г. Планирование и проектирование и проектирование организаций: учебник – Москва, 2020. – с. 78. 10. Савельева, И.П. Финансовое планирование и бюджетирование – учебное пособие – Челябинск – 2020 – с. 57.