Оперативное управление производством на основе методов сетевого планирования и управления

Промышленные компании могут давать обеспечение эффективные функции и конкурентные преимущества при помощи эффективных систем управления предприятиями и организациями. Сейчас компании обязаны устанавливать и прогнозировать характеристики наружной среды, объем продуктов и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и так далее, чтоб насколько можно быстрее реагировать на конфигурации во внешней и внутренней среде. Это значит, что управление компании всегда обязано разыскивать новые и уникальные шаги в распоряжении. Принятие решений в компании всегда выбор между разными деяньями для прогнозирования результата. Текущие управленческие решения крайне редко посещают так глобальными, что ценная информация возможно собрана из общей денежной отчетности, отражающей общую ситуацию в компании. Система управленческого учета это, во-1-х, рабочий инструмент менеджера, а во-вторых рабочий инструмент бухгалтера. Актуальность темы курсовой работы основана на том, что в современных условиях, когда компании самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, важнейшей экономической и юридической ответственностью за результаты хозяйственной деятельности является важность использования данных управленческого учета при принятии управленческих решений. Сетевая технология планирования и управления, разработанная в начале 1950-х годов, широко и успешно использовалась для оптимизации планирования и управления сложными производственными комплексами, что ограничивало участие большого числа высокопроизводительных рабочих и требовало значительных ресурсов. Чтобы оптимизировать сложные сети с несколькими сотнями заводов, вместо ручного подсчета нужно в первую очередь использовать стандартные макеты прикладных программ для сетевого планирования управления, которые поставляются с компьютерным программным обеспечением.

---

Сделаем выполнение дипломных работ на заказ в Екатеринбурге проще. Work5 - учись на 5!

---

. Цель курсовой работы – изучить оперативное управление производством на основе методов сетевого планирования и управления. В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи: - изучить структуру и функции органов оперативного управления производством; - рассмотреть особенности оперативного управления в единичном, серийном и массовом производстве; - охарактеризовать типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством; - дать описание метода «сетевое планирование и управление»; - рассмотреть использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления; - проанализировать организацию управления сложным производством на основе моделей оперативно-календарного и сетевого планирования. Объект исследования - оперативное управление производством. Предмет исследования – изучение особенностей и основных характеристик оперативного управления производством на основе методов сетевого планирования и управления. Методология исследования. В данной курсовой работе использованы такие методы как: сравнение, описание, формально-логический, метод обобщения. Теоретическую основу исследования составили работы ученых и авторов, исследуемых данную проблему, а именно: Абдрахмановой Д. Р., Арманшиной Г. Р., Варламова А. С., Зуховицкого С. И., Красюка И. А., Кудрявцева Е. М., Руэ Д., Тирона Г. Г. и других. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы. Теоретическую основу исследования составили работы ученых и авторов, исследуемых данную проблему, а именно: Абдрахмановой Д. Р., Арманшиной Г. Р., Варламова А. С., Зуховицкого С. И., Красюка И. А., Кудрявцева Е. М., Руэ Д., Тирона Г. Г. других. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы. Первая глава описывает цели и задачи менеджмента в оперативном управлении производством, в ней рассмотрены теоретические аспекты оперативного управления на производстве. Вторая же глава посвящена современному состоянию использования актуальных методов сетевого планирования и управления в оперативном управлении производством. Проанализированы использование и организация методов управления и планирования производства.  

Таким образом, если резюмировать все данные, полученные в ходе написания курсовой работы, то можно сделать следующие выводы. Главное содержание управления предприятием заложено во временном и частичном определении, постоянном контроле и правилах выполнения производственного плана, а также в таких факторах как: когда и где обязаны производиться все процессы производства деталей, сборки изделий и изготовления полуфабрикатов, решать руководству компании. Одна из ключевых функций оперативного управления – планирование. Операционный план определяет и дает обеспечение выполнение задач, изложенных в текущем плане. Операционный контроль основан на информации, приобретенной с операционного счета, для обеспечения своевременного, полного и надежного исполнения работ и процесса производства, вакансий, запчастей и продукции каждого производственного подразделения компании. Многофункциональный анализ оперативного управления и планирования употребляется для оценки потока продукта, который изменяется со временем. Элементами анализа могут быть приборы и работа служащих, положение проекта, незавершенная работа и так далее Завершающим шагом оперативного управления и планирования является на сегодняшний день корректировка производственного процесса по конечным результатам контроля и анализа. План работы – заключительнее звено на всей территории системе планирования предприятия и 1-ый шаг системы управления операциями. Методологические методы, реализованные в курсовой работе, дают обеспечение согласованность моделей стратегии, эксплуатации и управления созданием. Это позволяет сделать создание трудных изделий с долгим научно-техническим циклом. В исследовании предлагается создать набор моделей оптимизации, которые координируют задачки крупномасштабных календарей, планирования ресурсов и сетевого планирования. Сложность решения разглядываемой задачи связана с созданием модели планирования работы, которая отражает технический процесс группы фаворитов оборудования, а их информация поступает из сетевого планирования. Сетевое планирование – это на сегодняшний день актуальная производственная разработка, а также ограничение ресурсов. Курсовая работа также делает отличное предложение на близкий к реальности подход, который учитывает хоть какой рабочий период, а не атрибуты избранной единицы медли. Таковой результат увеличивает актуальность модели и приближает ее к действительности. Задача сводится прежде всего к задаче линейного программирования и отчасти целочисленного программирования. Проблему на сегодняшний день можно решить изучая напрямую программы, которые напрямую касаются изучения и воспроизводства сетевого планирования и управления и оперативного планирования на производстве любого типа, будь это масштабное, серийное или единичное производство. Таким образом, была достигнута главная цель исследования, а именно, было изучено оперативное управление производством на основе методов сетевого планирования и управления. Кроме того, в ходе написания курсовой работы были решены все поставленные задачи.  

1. Абдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д. Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. – 2019. – № 2 (4). – 453 с. 2. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Г. Р. Арманшина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. – № 3. – 645 с. 3. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях / А. С. Варламов // Экономика и менеджмент. – 2018. – № 2. – 198 с. 4. Зуховицкий С. И. Математические методы сетевого планирования / С.И. Зуховицкий. – М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства «Наука», 2017. – 296 c. 5. Красюк И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. – 2017. – 403 с. 6. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом / Е.М. Кудрявцев. – М.: Книга по Требованию, 2017. – 238 c. 7. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.]; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 305 с. 8. Производственный менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.]; под общ. ред. И. Н. Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 362 с. 9. Производственный менеджмент. Теория и практика в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.]; отв. ред. И. Н. Иванов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 404 с. 10. Руэ Д. Гаечки и болтики MLM. Как построить бизнес в сетевом маркетинге / Д. Руэ. – М.: Киев: Колибри, 2019. – 362 c. 11. Савкина Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. – 2019. – № 3-1 (17). – 467 с. 12. Тирон Г.Г. Особенности стратегического и оперативного управления производством на предприятиях машиностроения. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г. Пермь. – 2019. – 187 с. 13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 672 c. 14. Фокс А. Вычислительная геометрия. Применение в проектировании и на производстве / А. Фокс, М. Пратт. – М.:, 2019. – 603 c. 15. Хартли А. Организация, планирование и управление производством. Учебно-методическое пособие / А. Хартли. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 576 c. 16. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 464 c. 17. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персонал / Г.И. Шепеленко. – РнД: Феникс, 2018. – 237 c. 18. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгалтер. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 432 с. 19. Экономика и организация производства: учеб, пособие / под ред. Ю.И. Трещевского, Ю.В. Вертаковой, Л.П. Пидоймо. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 381 с.