Формирование сетевых и виртуальных организаций. Сетевое развитие организации. Сети инноваций. Формирование социальной сети инноваций

Характерной чертой нашего времени является интеграция стран в единое мировое информационное сообщество. Связующую роль в этой интеграции играет сеть Интернет. Изменения в Сети способствовали возникновению новых бизнес-структур, которые могут устанавливать партнерские отношения, находясь в любой точке земного шара. Это, в свою очередь, позволяет территориально распределенным предприятиям создавать единые базы данных и совместно использовать большие объемы информации. Таким образом, тема реферата является актуальной. Объект исследования является сетевые и виртуальные компании. Предмет исследования формирование и развитие сетевых и виртуальных организаций Цель исследовать сущность сетевых и виртуальных организаций, провести исследование социального развития персонала. Задачи: - исследовать сущность сетевых и виртуальных организаций; - исследовать удовлетворенность, вовлеченность и лояльность сотрудников; - рассчитать показатели социального развития организации и разработать план социального развития. Методологической базой в данной работе являются работы Н.Л.

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике в Красноярске , пока не наступил дедлайн.

---

Захарова, В.А. Кузнецова, Дж. Хоупа, К. Клока, С.А. Чернова, А.О. Дайкера и других исследователей. Практическая значимость исследования заключается, в исследовании методики расчета показателей социального развития предприятия. А также планирование мероприятий по их улучшению. 1 ЧАСТЬ – РЕФЕРАТИВНАЯ РАБОТА 1.1 Формирование сетевых и виртуальных организаций Как зарубежные, так и отечественные исследователи, изучающие проблемы сетевых организаций, отмечают рост сетевой экономики в мире. Схему формирования предприятия, работа которого будет строиться в виртуальном удаленном режиме, можно увидеть на рисунке 1.1. Такие компании, как Digital и IBM, имеют электронные диспетчерские, расположенные в различных частях земли, организованных по принципу виртуальных офисов, в которых техническое обслуживание осуществляется сразу после получения запроса [1]. Сейчас многие компании, которые занимаются поставкой готовой продукции и услуг на рынок, закрывают свои офлайн офисы и полностью переходят на систему виртуального соединения, достигая при этом существенной экономии [1, 11].

Наибольшее значение в развитии сетевых и виртуальных организаций имеет сеть Интернет. Конструкции виртуальных Web-корпораций позволяет расширять базовую компетентность объединенных в единую сеть компаний. Традиционная модель компаний поддерживает широкий диапазон компетенций для того чтобы успешно функционировать, но сетевая модель позволяет приобрести компаниям больший набор компетенций. Еще одним важным преимуществом, в сравнении с традиционными экономическими структурами, является возможность объединить компетенции компании путем интеграции. Таким образом, у виртуальных и сетевых компаний, сетевой интеграции большие перспективы развития. Входе исследования, была изучена методика исследования социального положения предприятий. Разработана анкета для проведения социального опроса. Проведен опрос и на его основе сделан расчет показателей удовлетворенности, вовлеченности и лояльности сотрудников. Выполнено задание по расчету индексов достижения социальных нормативов. Для расчета нормативов использовались методики расчета и учебник Н.Л. Захарова, В.А. Кузнецова «Управление социальным развитием организации». Произведен расчет показателей социального положения организации на основе собственных данных, для компании ООО «Ключ-авто». На основе полученных данных определена приоритетность в стратегии социального развития организации. Разработан план реализации социального развития. Определены сроки выполнения программы развития, назначены ответственные лица за выполнение мероприятий. Таким образом, поставленные задачи исследования решены, цель работы достигнута.

1. Дайкер А.О. Территориальная структура экономики региона: историография понятия и современные подходы // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Естеств. науки. 2020. № 5. С. 81–84. 2. Злобин, Б.К. Эффективность социального управления / К.Б. Злобин. − М.: Изд-во РАГС, 2019. − 78 с. 3. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. − М.: КНОРУС, 2020. − 416 с. 4. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. − М.: КНОРУС, 2018. − 416 с. 5. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. / К. Клок. – СПб. ИД Питер, 2004. – 307 с. 6. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. − М.: Издательство Юрайт, 2018. − 488 с. 7. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб. ИД Питер, 2020. – 282 с. 8. Н.Л.Захаров, В.А Кузнецов «Управление социальным развитием организации» / Н.Л. Захаров. – М.: ИФРА-М, 2018. – 272 с. 9. Управление региональными социальноэкономическими системами: сущность, проблемы и пути развития / науч. ред. В.М. Белоусов. Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 316 с. 10. Хоуп Дж. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке./ Дж. Хоуп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 192 с. 11. Чернов С. А., Дайкер А. О. Сетевая организация: составляющие, виды и закономерности. / С.А. Чернов. – М.: Вильямс, 2019. – 263 с.