Корпоративные формы предпринимательства и экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов»

Актуальность. Значение корпоративной формы организации предпринимательской деятельности трудно переоценить, поскольку она имеет широкое распространение, особенно в экономически развитых странах, являясь неотъемлемым элементом их экономики. В Российской Федерации корпоративная форма организации предпринимательской деятельности уже превратилась в объективную экономическую реальность. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность корпоративных образований позволяет им выполнять функцию регулятора производства и распределения продукции, содействовать экономической интеграции. Актуальность теме исследования придаёт и то существенное обстоятельство, что корпоративная форма организации предпринимательской деятельности позволяет своевременно использовать благоприятные изменения во внешней среде в интересах корпорации и определённые виды риска как шанс для роста предпринимательского дохода, обоснованно определять цели и перспективные направления развития предпринимательства, характерные критерии инвестиционного обеспечения процесса предпринимательства. Проблема развития корпоративного предпринимательства с одной стороны, отражает общемировые тенденции совершенствования корпоративной предпринимательской практики, а с другой - ситуация требует научно обоснованного подхода к построению модели предпринимательской деятельности, адекватной отечественным требованиям. Многообразие форм организации предпринимательской деятельности наиболее адекватно реализуется именно в корпоративных структурах, поскольку в современных экономических условиях возможности многообразных экономических и социальных отношений позволяют полнее использовать потенциал управления. Актуальность темы объясняется и недостаточной ее изученностью. Несмотря на значительный интерес, проявляемый в научной литературе к означенной теме, многие теоретические, методологические и практические аспекты проблемы остаются нерешенными, что вызывает необходимость специального анализа развития предпринимательства в современных корпоративных образованиях.

---

Если вам необходимо составить отчет по производственной практике цена на его написание будет известна сразу, если вы заполните форму заказа на сайте Work5.

---

Совокупность изложенных факторов актуализирует тему данного исследования. Цель – изучить корпоративные формы предпринимательства и экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов. Задачи: – рассмотреть понятие, признаки, классификация корпоративных форм предпринимательства; – изучить правовое регулирование корпоративных форм предпринимательства в России; – исследовать оценку достоинств и недостатков корпоративной формы предпринимательства на примере ОАО «РЖД»; – провести анализ экономических показателей корпоративной формы предпринимательства на примере ОАО «РЖД»; – проанализировать внедрение рекомендаций кодекса корпоративного управления обществами; – провести обзор мер, принятых на законодательном уровне в условиях пандемии. Объект – корпоративные формы предпринимательства. Предмет – ОАО «РЖД». Методы исследования в работе – сравнение и анализ Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Результаты проведенного исследования позволили сделать ряд выводов и обобщений. Современное предпринимательство представляет собой сложную, неоднозначную, многогранную систему рыночного хозяйствования, которая характеризуется бесконечным множеством форм проявлений, условий делового функционирования, параметров экономической деятельности. Оно охватывает многие сферы общественного производства и представляет собой тот экономический фундамент, который необходим для дальнейшего развития капитализма, формируя всю совокупность предпринимательских структур. Предпринимательство выступает основой становления канонически функционирующей рыночной экономики, а в российской действительности -ключевым сектором развития экономики в целом. Представляется, что к наиболее общим факторам, способствующим повышению роли предпринимательства в развитии отечественной экономики, следует отнести: во-первых, развитие глобальных рынков, транспортных и информационных систем, что приводит к появлению глобальной конкуренции и новой международной схемы разделения труда, которые усложняют развитие местных рынков, ориентируя их участников искать, разрабатывать и использовать невостребованные до сих пор ресурсы, производственные участки, новые рыночные ниши. В данном случае и сказывается местная привязанность предприятий, позволяющая за счет преимуществ организационных форм заполнять незанятые ниши на рынке; во - вторых, усиление конкуренции между корпоративными образованиями позволяет предпринимателям в полной мере выявить свои преимущества, прежде всего, возможность к рыночной адаптации. Предпринимательство может развиваться только при наличии в стране сформированной предпринимательской среды - совокупности определенных условий, в которых функционируют бизнесмены. При этом развитие предпринимательства тесно связано со средой, а благоприятная среда способствует развитию бизнеса, повышению его социально-экономической эффективности. Между тем, не все компоненты предпринимательской среды оказывают благоприятное воздействие на ее формирование и развитие. Это обстоятельство является основой исследования предпринимательской среды, выявления факторов, влияющих на ее формирование. Лишь в условиях благоприятной предпринимательской среды предпринимательство полноценно»выполняет свою миссию. В российской промышленности на предприятиях разных отраслей- и масштабов складываются различные модели корпоративного контроля. Наряду с объективными характеристиками отраслевой принадлежности и размерами предприятия на становление модели при прочих равных условиях влияют качество управления и персональные характеристики высших менеджеров, интересы других влиятельных лиц (региональных и местных администраций, крупных трудовых коллективов). У рассмотренных моделей корпоративного контроля есть общие черты, тормозящие реструктуризацию предприятий: все они ориентированы на закрытость бизнеса от появления новых инвесторов и на непрозрачные отношения собственности; хотя в наибольшей степени это относится к инсайдерским моделям. Двум первым моделям присуще отвлечение средств предприятия на его выкуп в интересах менеджеров, а четвертой модели -вывод средств в другие виды бизнеса или потребление. Именно модель контроля с распыленным владением в наибольшей степени благоприятствует оппортунистическому поведению менеджмента и «безответственности» собственников. В ее рамках банкротству крупных предприятий будут противодействовать менеджмент и органы власти, да и кредиторы также не слишком в нем заинтересованы. Поставить под контроль подобное предприятие через процедуру банкротства затруднительно, оно будет по-прежнему находиться под сильным влиянием других действующих лиц.

1. Российский статистический ежегодник. 2017: Стат.сб./Росстат. М., 2017. 686 с. 2. Klochkov Y., Klochkova E., Krasyuk I., Krymov S., Gasyuk D., Akobiya N. An approach to decrease the risk of losing customers // В сборнике: 2017 6th International Conference on Reliability, Infocom Technologies and Optimization: Trends and Future Directions, ICRITO 2017 6. 2018. pp. 133-142. 3. Krasyuk I.A., Bakharev V.V., Kozlova N.A., Mirzoeva D.D. Staffing in the sphere of trade: the main issues and prospects of solution// В сборнике: Proceedings of 2017 IEEE 6th Forum Strategic Partnership of Universities and Enterprises of Hi-Tech Branches (Science. Education. Innovations), SPUE 2017 6. 2018. С. 48-50. 4. Shkurkin D.V., Krasyuk I.A., Krymov S.M., Kazantseva I.G., Zakharenko G.N. Sales policy and sales marketing system // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 12. С. 203-213. 5. Krasyuk I.A., Krymov S.M., Medvedeva Yu.Yu., Chernisheva A.M., Lashko S.I. Marketing man-agement in retail chains // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 12. С. 83-91. 6. Shkurkin D.V., Krasyuk I.A., Krymov S.M., Kazantseva I.G., Zakharenko G.N. Sales policy and sales marketing system // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 12. С. 203-213. 7. Красюк И.А., Крымов С.М. Конкурентные преимущества организационных структур предпри-ятий новой экономики // Экономика и предпринимательство. 2019. № 12-2 (53). С. 807-811. 8. Месхи Б.Ч., Крымов С.М., Дудакова И.А. Методы привлечения инвестиций в организацию производственных процессов предприятия машиностроения// В сборнике: Современные проблемы организации производства, маркетинга и рынка недвижимости. Изд-во: ДГТУ. Ростов-на-Дону, 2019. С. 87-114. 9. Дудакова И.А., Романов В.А. Стратегические ориентиры формирования инвестиционной по-литики на предприятиях машиностроения. Моногр. Изд-во: ЮРГУЭС, Шахты. 2015.174 с. 10. Месхи Б.Ч., Красюк И.А., Иванов В.Ю. Контроллинг как инструмент развития и управления производственными процессами предприятий сферы услуг и промышленности. Монография. Изд-во: ДГТУ. Ростов-на-Дону, 2018. 133 с. 11. Сулоева С.Б., Муханова Н.В. Контроллинг. Изд-во: СПбПУ. Санкт-Петербург, 2019. 96 с. 12. Necheukhina N.S., Gagarina N.M., Shitova T.F., Mukhanova N.V. Information technologies of con-trolling as a factor of innovative development of telecommunication companies // В сборнике: Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies 2017. С. 244-251. 13. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Модернизация предприятий на основе реализации стратегических изменений // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-1 (46). С. 356-360. 14. Крымов С.М. Развитие предприятий в кластерных образованиях // Экономика и предпринимательство. 2020. № 10-2 (63). С. 832-835. 15. Крымов С.М. Формирование организационной структуры предприятия на основе учета реля-ционных взаимодействий // Среднерусский вестник общественных наук. 2019. № 6 (36). С. 88-92. 16. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг // Экономика и предпринимательство. 2018. № 12-3 (41). С. 548-552. 17. Месхи Б.Ч., Крымов С.М., Чернецова О.А. Модели развития промышленного предприятия как процесса взаимодействия производства и природной среды // Вестник Донского государственно-го технического университета. 2019. Т. 10. № 6 (49). С. 926-936. 18. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Стратегические альянсы как инструмент развития предприятий промышленности и сферы услуг // В сборнике: Развитие сферы обслуживания на инновационной основе: методология, теория и практика. III Международная научно-практическая конференция: материалы и доклады. 2018. С. 50-58. 19. Крымов С., Рогачева Ж. Формирование системы показателей эффективности реляционных стратегий // Предпринимательство. 2018. № 2. С. 42-51. 20. Крымов С.М., Кольган М.В. Анализ приоритетных функциональных составляющих иннова-ционного потенциала предприятий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 6. С. 182-194.   21. Крымов С.М., Левенцов В.А. Концептуальные основы и тенденции трансформаций реляционных отношений современных предприятий на различных этапах развития // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 22. С. 3593-3604. 22. Левенцов В.А. Анализ современных форм и особенностей развития стратегических альянсов// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 5 (23). С. 85-92. 23. Левенцов В.А. Стратегические альянсы как форма институционализации реляционных отно-шений // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 5 (23). С. 80-84.