Обзор кадровых концепций, их сравнительный анализ

Введение…………………………………………………………………...…. 6 1. Теоретические аспекты кадровых концепций …………………………...

---

Если задали написать доклад цена на него будет известна, если вы заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. 8 1.1 Основные кадровые концепции ………………………………………… 8 1.2 Трудовые ресурсы и их структура ……………………..……………..... 9 1.3 Кадровая концепция – кадры как персонал……………………….… 12 2. Практика изучения кадровых концепций по литературным источникам…………………………………………………………………… 15 2.1 Примеры применения кадровых концепций из литературных источников ………………………………………………………………….... 15 2.2 Анализ статей по изучению кадровых концепций..……………….…… 17 Заключение……………………………………………………………….…... 19 Список использованных источников…………………………………..…… 21 Приложения ….………………………………………………………….…… 22

В расчетно-графической работе (РГР) мы определили кадровые концепции в теоретической части; изучены такие концепции как трудовые ресурсы и персонал как наиболее распространенные на сегодняшний день. Установлено, что современные кадровые концепции различны: трудовые ресурсы, персонал, др. Трудовые ресурсы - это население обоего пола трудоспособного возраста (для мужчин в возрасте от 16 до 64 лет, для женщин в возрасте от 16 до 59 лет включительно), за исключением инвалидов 1-й и 2-й групп, не занятых на войне и на производстве. Персонал - это весь персонал компании, организации или часть этого состава, представляющая собой группу профессиональных или иных характеристик (например, обслуживающий персонал). Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда. Человеческие ресурсы (невозобновляемые ресурсы) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их способность трудиться для производства материальных и духовных благ, и являются широко распространенным показателем человеческого фактора для развития общественного производства. Подготовка рабочей силы важна, поскольку она является средством эффективного использования средств производства и, следовательно, элементом повышения уровня комплексного развития, повышения производительности и конкурентоспособности предприятий. Качество рабочей силы зависит от эффективности ее использования, что тесно связано с предыдущими этапами ее воспроизводства. Использование потенциала рабочей силы является показателем качества предыдущих этапов ее формирования, то есть функцией подготовки необходимых профессий и специальностей со стороны рабочей силы компании, овладения знаниями и навыками, необходимыми персоналу для выполнения определенного вида работ. Особая и специфическая роль персонала заключается в том, что он составляет и определяет социальную подсистему организации, в которой преобладают вопросы взаимоотношений людей, социальных групп, субъективной и духовной основы деятельности. В практическом разделе с использованием электронных технологий, посещений библиотеки СГУПСА, были проанализированы и изучены четыре научные статьи с реализацией различных кадровых концепций. Представленные теоретические и практические разделы определяют понятия персонала, его структуру и роль в организации. Таким образом, кадровый потенциал характеризуется различными понятиями. Самым широким из них является «человеческий фактор», а самым узким – «персонал», под которым понимаются только постоянные и квалифицированные работники. Между этими понятиями находятся термины «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы

1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с. 2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2019.- 638 с. 3. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2021. – 431 с. 4. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А.Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498 .с 5. Шапиро С. А. , Самраилова Е.К. , Баландина О.В. , Вешкурова А.Б. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 340 с. 6. http://www.hr-culture.net/ - Сайт, посвященный вопросам кадровой политики, организационной культуре, организационной структуре предприятия, основам менеджмента, методам управления персоналом и др. 7. http://www.hrliga.com/ - HR-лига. Сообщество кадровиков и специалистов по персоналу и др. 8. http://www.hrliga.com/ - HR-лига. Сообщество кадровиков и специалистов по персоналу и др. Раздел «Статьи». 9. http://www.hr-portal.ru/ Научные и практические статьи по Управлению персоналом 10. http://www.top-personal.ru/ Официальный сайт журнала «Управление персоналом»