Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) (на примере...).

Тема бизнес-планирования одинаково важна для тех, кто только планирует создать новую компанию, и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, но хочет увеличить его объем, расширить или изменить направление собственной деятельности. Бизнес-план нужен всем без исключения фирмам. И все же для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не считается бесспорной истиной. Каждый бизнесмен, как опытный, так и новичок, обязан не только четко понимать будущую потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных и трудовых ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность их использования.

---

Поможем написать диссертацию на заказ в Челябинске Просто заполните форму на сайте Work5.

---

ресурсы в процессе производственно-хозяйственной деятельности компании. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа данных о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, а также о личных перспективах и способностях. При всем разнообразии доступных форм предпринимательства существуют базовые положения, которые используются абсолютно во всех сферах коммерческой деятельности и необходимы для того, чтобы вовремя подготовиться и избежать возможных проблем, а, следовательно, снизить угрозу вероятного разорения. Актуальность разработки бизнес-планов для сегодняшних компаний заключается в том, что они должны убедить сторонних инвесторов в необходимости инвестировать в бизнес или предоставить заем, а также помогают сохранить выбранное направление деятельности и не допускать отклонения случайных факторов от заданного. Из ранее изложенного возможно сделать заключение, что бизнес- планирование нужно каждой компании, в чем и состоит вся актуальность этой темы. Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана совершенствования производства на примере ООО «НефтеПромЭнерго». В связи с поставленной целью нужно решить следующие задачи: - рассмотреть бизнес-план как основу предпринимательской деятельности; - изучить понятие, функции, принципы и цель бизнес-плана; - проанализировать структуру и содержание бизнес-плана; - разработать бизнес-план совершенствования производства ООО «НефтеПромЭнерго». Объектом курсового проектирования является методика разработки бизнес-плана совершенствования производства. Предметом курсового проектирования - является разработка бизнес-плана совершенствования производства ООО «НефтеПромЭнерго». В ходе работы использована учебная и специальная литература по экономике предприятия, бизнес-планированию, планированию на предприятии, финансам фирмы, финансовому и экономическому анализу, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. Также использованы нормативные документы, которые регулируют деятельность компании по вопросам организационно-правовой формы организации, налогообложения, бухгалтерского учета. Теоретической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, которые специализируются в области маркетинга: А.Н. Иванова, М.Г. Лапуста, И.В. Липсица, В.Д. Грубова, В.А. Морошкина, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.А. горемыкина, А.С. Пелих, Н. Пейли и многих других. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, включающих шесть подглав, заключение и списка использованной литературы.

Подводя итог всему вышесказанному, мы можем выделить ряд важных факторов. Бизнес-план является результатом общего изучения различных аспектов деятельности компании. В соответствии с этим его необходимо досконально изучить. И, конечно же, общими усилиями, с участием непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных сторон. Планирование деятельности компании с помощью бизнес-плана содержит ряд положительных факторов: - определяет характеристики деятельности компании, необходимые для последующего контроля; - заставляет менеджеров быстро задействовать возможности компании; - определяет прямые обязанности и индивидуальную ответственность всех менеджеров компании за достижение поставленных целей; - дает возможность осуществлять более конкретную координацию усилий, предпринимаемых в соответствии с достижением определенных целей; - заставляет менеджера более конкретно и четко определять цели, стратегию и тактику компании для их достижения; - делает компанию максимально подготовленной к резким изменениям рыночной ситуации, то есть сокращает момент адаптации. В данной курсовой работе составляется бизнес-план по совершенствованию производства. В результате реализации проекта стоимость насосов снизится с 1641 руб. до 1590 руб. за 1 шт., что приведет к увеличению объемов продаж и значительному увеличению прибыли - на 15 процентов. Для реализации данного улучшения в организации производства необходимо привлечь инвестиции в размере 430000 рублей. Также была разработана политика стимулирования продаж и ценообразования. Бизнес-план представляет собой оптимальную организационную структуру для этой компании, которая поможет повысить эффективность управления. Кроме того, были оценены вероятные риски и описаны методы их снижения. Финансовый план обосновывает затраты на реализацию проекта, а также доказывает эффективность улучшения бизнес-плана. Таким образом, бизнес-план может помочь компании выбрать наиболее эффективное решение из возможных альтернатив, вызвать интерес у вероятного инвестора, аргументировать необходимость определенных расходов, а также заранее спланировать мероприятия, которые компания собирается реализовать.

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика.- 2017. - 248 с. 2. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР».- 2018. - 96 с. 3. Буров, В.П. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломахин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М.- 2019. - 292 с. 4. Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М.- 2013. - 312 с. 5. Горохов, Н.Ю., Малев, В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинъ.-2019.- 316 с. 6. Горемыкина, В.А. Бизнес-план: Методика разработки / В.А. Горемыкина. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89.-2016.- 283 с. 7. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting.- 2015.-196 с. 8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание.- 2016.- 273 с. 9. Липсиц, И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение.- 2018.- 336 с. 10. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - Изд.2-е испр. и доп. - М.: Омега-Л.- 2017. - 152 с. 11. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо.- 2017.-419 с. 12. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова - М.: АКАЛИС.- 2016. - 175 с.