Массовый поиск персонала в HR: на примере рабочих специальностей

Актуальность. Рекрутеры – люди, которые управляют судьбами. Основной секрет длительной работы сотрудника в компании, его успешности и удовлетворенности трудом кроется в искусстве поиска персонала. Рекрутмент – тот самый ингридиент, без которого все внутренние hr-процессы бессмысленны. Проблема системного подхода к рекрутингу настолько остра и глобальна, что сегодня ее решают на государственном уровне. Инициативы государства работают на повышение квалификации соискателей разных категорий. Промышленные предприятия столкнулись сегодня с кризисом рабочих профессий. Выпускники СПО приходят на работу со слабой профессиональной подготовкой. Молодые специалисты не готовы работать в том режиме и с той отдачей, с которой это делают представители зрелого поколения. ЧТПЗ решает эти проблемы, привлекая молодое поколение, запуская образовательные проекты завода, взаимодействуя со школами.

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

В мероприятиях по профориентации участвуют не только дети, но и их родители. Эффективно работает программа кадрового резерва. Для молодых сотрудников, желающих получить высшее образование и продолжить карьерный рост, есть возможность поступить в ВУЗ, с которым у предприятия уже заключен договор. Цель – изучить массовый поиск персонала в HR: на примере рабочих специальностей. Задачи: - рассмотреть поиск персонала: понятие, роль; - изучить виды (включая массовый) и методы поиска персонала; - проанализировать особенности поиска персонала рабочих специальностей; - проанализировать инструменты поиска и показатели эффективности. Объект Предмет Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Массовый подбор персонала – это сложная кампания, которая включает в себя множество этапов, направленных на поиск наиболее подходящей кандидатуры. Кроме вышеупомянутых способов рекламы, агентство проводит: 1. Отбор резюме с целью выявить самые подходящие кандидатуры и отправить отобранные резюме заказчику в случае необходимости. 2. Интервью посредством телефона. Оно служит для уточнения некоторых данных, указанных в резюме. Если компания заинтересовалась в человеке, то происходит следующий этап. 3. Собеседование, на котором происходит общение сотрудника агентства и соискателя. Во время собеседования проводится анкетирование, составление характеристики кандидата. Все эти документы являются конфиденциальными и хранятся в агентстве. Методы массового подбора персонала могут несколько отличаться, но общий алгоритм и функции у них одинаковы. Если отпадает необходимость в поиске работников (их необходимое число уже набрано), то человек, ответственный за заявку, обращается в агентство по подбору персонала и производится процедура прекращения подбора. Согласно положению о подборе персонала, вся ответственность за отбор лежит на агентстве. Руководитель структурного подразделения в ответе за: 1. предоставление требуемой информации, 2. корректность заполнения необходимой документации, 3. процесс подбора работников в организацию. В целом, массовый подбор персонала немногим отличается от поиска одного сотрудника, условия приема те же, только несколько жестче. Жестче – в плане того, что при первичном отборе кандидат на должность общается не с работодателем, а с представителем агентства по поиску персонала. И лишь в том случае, если ваша кандидатура будет одобрена специалистом агентства, ее сможет изучить работодатель. Проведение в несколько этапов помогает работодателю отобрать только самые лучшие кандидатуры и полностью укомплектовать свой штат профессионалами в своей области.

1. ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. 2. ГОСТ 7.0.5-2008. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления. 3. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом: учебное пособие для вузов / С. И. Самыгин, В. В. Узунов, Е. В. Карташевич, Г. И. Колесникова; под общей редакцией Г. И. Колесниковой. М.: Издательство Юрайт, 2019. 283 с. 4. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. С англ. Под ред. С.К.Мордовина. СПб: Питер, 2018. 832 с. 6. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. М.: Проспект. 2020. 160 с. 7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. М.: КноРус. 2020. 244 с. 8. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. М.: КноРус. 2020. 222 с. 9. Безуглов И.Г. Основы научного исследования. – М: Академический проект, 2008. 10. Библиографическая запись: основные стандарты / сост.: А.А. Джиго [и др.]. – М.: Изд-во РКП, 2006. – Вып. 1. 11. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2019. 250 с. 12. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 160с. 13. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. М.: Юрайт. 2019. 168 с. 14. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. М.: Проспект. 2020. 64 с. 15. Кожухар В.М. Основы научных исследований: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. 16. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. 17. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 18. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. М.: Юрайт. 2019. 432 с. 19. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. М.: Прометей. 2020. 144 с. 20. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с. 21. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Феникс. 2020. 320 с. 22. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. М.: Юрайт. 2019. 283 с. 23. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. М.: КноРус. 2020. 720 с. 24. Управление человеческими ресурсами : учебник для акад. бакалавриата / Н. А. Горелов [и др.]; ред.: И. А. Максимцев, Н. А. Горелов ; Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПб.). М. : ЮРАЙТ, 2018. 526 . 25. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. М.: Юрайт. 2020. 280 с. 26. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. М.: Наука, 2016. 350 с. 27. Changes in the Structure and Content of Work. https://www.nap.edu/read/9600/chapter/6(Дата обращения: 27.11.1021) 28. Hiring blue collar workers: How to navigate the talent shortage. https://resources.workable.com/tutorial/hiring-blue-collar-workers (Дата обращения: 27.11.1021)