Актуальность исследования. В современных условиях рынка невозможно добиться стабильности в бизнесе, если не планировать деятельность на несколько шагов вперед. Очень важно накапливать информацию, постоянно следить за событиями, оценивать возможные перспективы. Немаловажно следить за состоянием конкурирующих предприятий, оценивать их состояние и возможности.
Конкурентоспособность предприятия — это его преимущественное качество по отношению к другим, то есть обладание сопоставимостью характеристик продукции или услуг по идентичности потребностей, удовлетворяемых с их помощью, и соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначены продукция или услуги.
Для поддержания конкурентоспособности на рынке необходимо применять совершенно новые подходы к организации деятельности и управления. И конечно же нужны новые подходы в инвестиционной политике, при проведении технического обновления, введение новых методов работы, внедрение последних технологий и новейшего оборудования.
Кроме того, на конкурентоспособность может оказать воздействие не только качественный показатель и ценовой параметр, но и продуктивность управления, доступность материалов, финансовые возможности(ресурсы), инновационные резервы, доля рынка и мотивация.
Однако, помимо всего перечисленного, самая большая роль в данном вопросе и решающая принадлежит маркетингу.
Сделаем выполнение дипломных работ на заказ в Воронеже проще. Work5 - учись на 5!
.
Именно он считается одним из важнейших условий достижения успеха предприятием. Ведь его основная задача-ь потребность потребителей с учетом их преимуществ, разработать бизнес-план, выбрать определенную стратегию и внедрить в работу. Появление конкурентов на рынке можно считать созданием концепции улучшения производства и формирования конкурентоспособности предприятия в целом.
Способность компании вовремя предложить рынку конкурентоспособную продукцию является ключевым фактором успеха, всё больше современных российских руководителей успешно реализуют комплексные подходы к формированию и управлению конкурентоспособностью на всех этапах жизненного цикла. Однако в настоящий момент как в бизнес практике, так и в экономической литературе не существует единого подхода к определению понятия "конкурентоспособность", не выработана единая методология оценки. Проведённый контент-анализ позволил выделить безусловные свойства конкурентоспособной продукции -способность превосходить продукцию конкурента по ценовым и неценовым параметрам и одновременно удовлетворять ведущие и актуальные на текущий момент потребности потребителя на каждом из этапов жизненного цикла продукта. При реализации процедуры оценки конкурентоспособности требуется уделить внимание регламентации всех основных этапов в зависимости от целей оценки. Учитывая особенности товара, исследователю требуется решить ряд неоднозначных вопросов: сформировать базу для сравнения, выбрать параметры сравнения, метод оценки.
Целью исследования является разработка системы управления конкурентоспособностью продукции.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие оценки конкурентоспособности организации;
- раскрыть методы оценки конкурентоспособности организации;
- дать общую характеристику «Макдональдс»;
- произвести оценку конкурентоспособности организации «Макдональдс»;
- представить рекомендации по повышению конкурентоспособности организации «Макдональдс»;
- проанализировать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является стратегический менеджмент.
Предмет исследования - разработка системы управления конкурентоспособностью продукции.
В ходе написания работы были использованы положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы следующих авторов: Дуборасова Т.Ю., Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С.
Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы, приложений.
Введение включает в себя актуальность, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования.
В первой главе дается общая характеристика конкурентоспособности организаций.
Во второй главе анализируется конкурентоспособность компании «Макдональдс».
В третьей главе даются рекомендации по повышению конкурентоспособности в компании, а также производится экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Заключение содержит в себе основные выводы и итоги исследования, в соответствии с задачами и целью работы
45 страниц
97% уникальность
2021 год
30 просмотров
