Совершенствование системы деловой оценки персонала

Актуальность работы. Одним из основных инструментов повышения эффективности деятельности персонала предприятия, как показывает практика, является проведение деловой оценки, призванной определить имеющийся уровень квалификации сотрудников, соответствие их профессиональных качеств, опыта и навыков требованиям занимаемой должности. В условиях жесткой конкуренции за квалифицированный персонал, а также его дефицита, работодатель заинтересован привлечь, а затем и удержать «самый» квалифицированный (с его точки зрения) персонал. При этом работодатель хочет сделать это наиболее оптимальным способом, эффективно с оптимальными (даже минимальными) затратами и с получением требуемого результата в кратчайшие сроки.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Омске просто.

---

Однако, сегодня без эффективной оценке, гибкой, оперативной оценке персонала выполнить это просто невозможно. Цель работы – изучить совершенствование системы деловой оценки персонала. Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть сущность, виды деловой оценки персонала; 2) проанализировать этапы проведения деловой оценки персонала, а также совершенствование системы оценки персонала. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, приложения.

В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Оценка персонала представляет собой комплексную диагностику профессиональных и личностных качеств сотрудников различных уровней, процедуру выявления зависимости проблем персонала и показателей эффективности их деятельности и функционирования предприятия в целом. При условии своевременного и профессионального определения уровня квалификации работников и качества их труда, процесс оценки персонала предоставляет возможность формирования и поддержания способствующего продуктивной работе социально-психологического климата, нейтрализации зоны напряженности и устранению дисфункции, разработки оптимальных программ индивидуального и группового обучения сотрудников, определения реального потенциала их развития, что обосновывает актуальность выбранной темы исследования. Сущность понятия «деловая оценка персонала» - это процедура определения эффективности выполнения сотрудниками организации закрепленных за ними функциональных обязанностей, заключающаяся в сборе и систематизации информации, характеризующей работников и полученные ими результаты (за установленный период – месяц, квартал, год), и направленная на получение сведений, составляющих основу для принятие управленческих рений в кадровом менеджменте. Деловая оценка труда дает возможность оценить: количество, качество, интенсивность труда Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2019. - 288 с. 2. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 3. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2019. - 304 c. 4. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник / Завьялова Е.К., Латуха М.О. - СПб: СПбГУ, 2019. - 252 с. 5. Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 427 с. 6. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2020. - 508 c. 7. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2020. - 752 c.