Управление затратами организации на примере ООО "Оптима"

В рыночных условиях достижение максимального дохода - важнейшая деятельность любого бизнеса, поэтому анализировать затраты бизнеса является очень важным. Большая убыточность бизнеса может объясняться превышением расходов на сумму доходов. В данном случае следует обращать внимание на системы управления расходами предприятий, поскольку эффективность системы зависит от рентабельности предприятия.

---

На нашем сервисе написание курсовой работы на заказ в Томске отличается особым качеством.

---

Основной задачей управления себестоимостью продукции является определение обоснованных затрат во всех структурных подразделениях компании с целью контроля деятельности компании и повышения ее эффективности (увеличения прибыли и рентабельности). Для него характерны следующие условия: затраты возникают на всех стадиях производства; формирование затрат сопровождает все этапы жизненного цикла бизнеса, от создания бизнеса до его ликвидации. Процесс изменения издержек производства закономерен и непрерывен. Одним из главных направлений менеджмента промышленных предприятий является учет себестоимости продукции и определение себестоимости продукции их предприятия. Калькуляторы расходов используются для контроля эффективности производства путем выявления, распределения и присвоения компаниям центров расходов, а также продуктов производства. На сегодняшнем этапе развития российского рынка промышленные предприятия занимаются хозяйственной деятельностью для того, чтобы завоевать большую долю рынка, а также в условиях стремительно растущей конкурентной борьбы. Таким образом, сохранение лидерских позиций на товарном и рынке услуг может быть осуществлено при меньшей стоимости производства и производства продукции и оптимальной стоимости производства. Актуальность темы обусловлена тем, что такой процесс сопоставления затрат и результатов деятельности дает возможность оценить эффективность бизнеса в целом. Целью данного исследования является изучение управления затратами ООО «ОПТИМА» и разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами ООО «ОПТИМА». В ходе работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть экономическую сущность и классификацию затрат; - проанализировать методы оценки эффективности затрат; - проанализировать методы управления затратами ООО «ОПТИМА»; - выявить недостатки существующей системы управления затратами и способы их устранения; - сформулировать рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «ОПТИМА»; - рассмотреть резервы оптимизации затрат организации; - разработать экономический механизм управления затратами на производстве. Объектом исследования является ООО «ОПТИМА». Предмет исследования – процесс управления затратами. Теоретической базой исследования являются научные труды следующих авторов: Балдин К.В., Ларионовой К. Л., Каплан Р. и других авторов. В работе используются следующие методы исследования, анализа и обработки материалов, включающие анализ, синтез, моделирование, дедукцию, экономико-статистическую обработку результатов. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию управления затратами компании «ОПТИМА». Научная новизна темы заключается в том, что не существует аналогов в исследованиях, связанных с управлением затратами организации, и в том, что она позволяет уточнить и дополнить имеющиеся результаты практических исследований, связанных с управлением затратами. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что венгерские авторы в настоящее время уделяют мало внимания проблеме управления корпоративными затратами. Гипотеза исследования. Без развития системы управления затратами компании невозможно повысить эффективность и рентабельность производства и размер прибыли. Информационной базой послужили первичные документы, данные годового отчета ООО «ОПТИМА», статистическая информация, нормативно-правовые документы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений. В первой главе изучены теоретические аспекты организации управления затратами предприятия, рассматриваем затраты с экономической точки зрения, представляем их содержание, классификацию и основные подходы к организации процесса управления затратами. Во второй главе проведен организационно-экономический анализ управления затратами ООО «ОПТИМА» и дана оценка эффективности их использования. В третьей главе описаны направления развития системы управления затратами ООО «ОПТИМА», предложена разработка мероприятий по совершенствованию системы управления затратами предприятия, определены резервы оптимизации затрат организации.

Затраты – потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В экономической практике термин «затраты» нередко применяется для характеристики всех издержек предприятия за определенный период. Расходы это только та часть затрат, которая была понесена в связи с получением дохода, причем в соответствии с Международными стандартами бухгалтерской отчетности расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия в связи с получением дохода. То есть в бухгалтерском учете доходы должны соотноситься с затратами на их получение, которые в этом случае будут называться расходами. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: - системность подхода к управлению затратами; - единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами; - управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта (от создания до утилизации); - органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); - недопущение излишних затрат; - широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; - совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат; - повышение заинтересованности в производственных подразделениях предприятия в снижении затрат. При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках. В работе была рассмотрена деятельность и проведен анализ динамики, структуры и системы управления затратами предприятия на примере ООО «ОПТИМА». В целом, по результатам проведенного анализ деятельности ООО «ОПТИМА» и затрат предприятия можно сделать следующие выводы: 1) за рассматриваемый период произошло увеличение валюты баланса, а также показателей выручки и чистой прибыли; 2) большую часть активов предприятия составляют текущие активы. При этом все текущие активы, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств, преимущественно краткосрочных; 3) у рассматриваемого предприятия нет собственного оборотного капитала; высок уровень дебиторской и кредиторской задолженности; 4) баланс предприятия не является ликвидным, а все показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия не соответствуют установленным нормативам, при этом отсутствует тенденция улучшения их значений в сравнении с началом периода; 5) прибыль по результатам деятельности предприятия получена только по итогам 2019 – 2020 гг.; 6) показатели рентабельности активов имеют невысокие показатели, а показатели рентабельности деятельности – высокие; показатели деловой активности предприятия находятся на очень низком уровне; 7) в структуре затрат имеются затраты как производственного, так и непроизводственного назначения; наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда и материальные затраты; 8) в структуре затрат на оплату труда наибольшие веса занимают затраты на оплату труда производственного персонала и руководителей; в структуре материальных затрат наибольшие доли занимают вспомогательные материалы, а также на топливо и ГСМ; В целом, по результатам рассмотрения деятельности предприятия и анализа его затрат можно сказать, что для ООО «ОПТИМА» эффективное управление затратами может быть связано с применяемым методом учета затрат. Стратегический управленческий учет затрат представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент ООО «ОПТИМА» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов. Предлагаемый к использованию метод ABC предполагает выделение функций, выполнение которых сопряжено с возникновением затрат. Это является основным отличием метода от традиционных систем учета, в которых накладные расходы распределяются пропорционально одной выбранной базе (прямые трудозатраты, материальные расходы). Использование метода ABC в системе стратегического управленческого учета в ООО «ОПТИМА» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии. Также для рассматриваемого предприятия можно предложить разработку и внедрение экономического механизма управления затратами на персонал.

1. Конституция Российской Федерации. От 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru 2. Бабий, И. В. Методы и модели реструктуризации и стабилизации деятельности предприятий / B. В. Бабий; Москва: Актуальные проблемы экономики, 2020. - 108 с. - Текст : непосредственный. 3. Балдин, К. В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин; Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 511 с. - Текст : непосредственный. 4. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан; Москва: Олимп-Бизнес, 2020. - 218 с. - Текст : непосредственный. 5. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев; Москва: Изд-во ТК Велби, Проспект, 2019. - 424 с. - Текст : непосредственный. 6. Крысько, Ж. Л. Адаптация предприятия к внешней среде через механизм реструктуризации / Ж. Л. Крысько; Москва: ЭКСМО, 2021. - 402 с. - Текст : непосредственный. 7. Ларионова, К. Л. Совершенствование комплексной модели реструктуризации промышленных предприятий / К. Л. Ларионова; Москва: Вестник ХНУ, 2021. - 157 с. - Текст : непосредственный.