Управление составом и численностью кадров

В условиях динамично меняющейся рыночной экономики и нестабильности условий хозяйствования, в зоне повышенного внимания собственников и руководства любой компании находятся трудовые ресурсы. Перед собственниками и руководством компаний стоит важнейшая задача – собрать такой трудовой коллектив, который станет настоящей командой соратников, объединенных одной целью и способной реализовать поставленные перед ними задачи. Среди всех ресурсов предприятия - материальных, финансовых и трудовых, последние являются главным ресурсом.

---

Ищете компанию где можно купить контрольную работу по маркетингу? Обращайтесь к нам. В Work5 за 15 лет мы научились писать студенческие работы наилучшего качества. Мы напишем контрольную работу на 5!

---

От качества трудовых ресурсов и эффективности их использования, зависит успешность деятельности предприятия, его прибыльность и конкурентоспособность. Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается через показатель производительности труда, который является одним из важнейших показателей деятельности любого предприятия. Именно поэтому большое внимание уделяется управлению составом и численностью кадров. Прежде чем приступать к разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо изучить и проанализировать множество факторов, начиная от организационной структуры, состава и численности кадров, методов стимулирования и мотивации, до технической оснащенности, системы снабжения и организации производства. Глубокий факторный анализ дает необходимую информационную базу для определения наиболее важных направлений, оптимизация и совершенствование которых должно привести к росту эффективности использования кадрового потенциала предприятия. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что от состава и численности кадров во многом зависят эффективность использования трудовых ресурсов, финансово-экономические результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Цель курсовой работы – исследовать теоретические аспекты современных методов управления составом и численностью кадров. В курсовой работе ставятся следующие задачи: ˗ определить специфику и сущность состава персонала организации; ˗ исследовать методы планирования численности и состава персонала; ˗ раскрыть основы исследования динамики численности и состава персонала организации; ˗ охарактеризовать особенности планирования потребности в персонале; ˗ раскрыть методы улучшения численности и состава персонала; ˗ проанализировать современную специфику управления численности и состава персонала в России. Объект исследования – кадры современного предприятия. Предмет исследования – методы управления составом и численностью кадров. Значение изучении теории управления составом и численностью кадров для практической деятельности заключается в том, что без знания особенностей управления численностью персонала невозможно эффективно управлять производительностью труда и финансовыми результатами деятельности предприятия в целом. Практическая значимость работы заключается в обобщении современных методов управления составом и численностью персонала с помощью цифровых технологий и выделении современной специфики управления кадрами на предприятии. В основу курсовой работы положены исследования по управлению составом и численностью кадров, которые освещены в трудах Г.Н. Гужина, В.Г. Ежкова, А. Гастева, Б.М. Генкина, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, К.А. Кирсановой и других. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Кадры предприятия – это основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Всех работников предприятия в зависимости от их участия в процессе производства можно разделить на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. Также, работники предприятия подразделяются по профессиям и специальностям. Соотношение работников по различным категориям представляет собой структуру трудовых ресурсов предприятия. Кадровое планирование – это систематизированный процесс в подборе персонала для конкретной организации с помощью определённых методов и с целью извлечения большей прибыли, обеспечения нужды организации в сотрудниках, повышения производительности труда, оптимизации издержек на производстве. При планировании кадров применяют различные методы, которые могут быть использованы как самостоятельно, так в совокупности: метод экстраполяции; экспертные оценки; метод Делфи; компьютерные модели; балансовые, нормативные, номенклатурные и математико-статистические методы. Численность персонала предприятия рассчитывается по разным показателям. В первую очередь это статистический и экономический показатель, который отражает число людей, включенных в ту или иную категорию работников. При определении численности рассчитывают списочный состав, плановую, штатную и нормативную численность, среднесписочную численность, явочную и фактическую. Одной из основных проблем управления составом и численностью персонала предприятия, является текучесть кадров. Основными причинами, вызывающими текучесть кадров, являются некачественно организованный процесс подбора персонала, неэффективно функционирующие системы адаптации, обучения, развития персонала или их отсутствие, неудовлетворенность работников руководством организации, в частности стилем руководства, методами управления, неконкурентоспособная заработная плата, неблагоприятный социально-психологический климат, условия труда, увольнения других работников. Процесс текучести кадров анализируют с помощью специальных коэффициентов, характеризующих процесс текучести кадров и движение персонала в целом. Современные методы управления состава и численности персонала основаны, в первую очередь, на использовании современных цифровых технологий. В качестве примера новых цифровых технологий в сфере планирования персонала предприятия можно привести систему управления трудовыми ресурсами PlanForce, которая понимает особенности производственного процесса на заводе, транспорте, научном предприятии, в логистическом центре, добыче, переработке или медицине. Оптимизация численности персонала — это кадровые мероприятия, которые влияют на количество сотрудников отдельных подразделений или организации в целом. Благодаря кадровой оптимизации повышается эффективность работы компании, при этом расходы на персонал снижаются или остаются на прежнем уровне. Чтобы понять, какими методами проводить оптимизацию в каждом конкретном случае, анализируют основные бизнес-процессы и текущий кадровый состав организации. Меры, которые принимают в рамках оптимизации персонала, могут быть как мягкими: автоматизация отдельных функций и процессов, повышение квалификации сотрудников, пересмотр должностных инструкций, так и довольно жёсткими — вплоть до массовых увольнений. Современная специфика управления персоналом основана на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.  

1. Белов, В.И. Трудовые ресурсы и их значение для социально-экономического развития Российской Федерации / В.И. Белов // Juvenis scientia. – 2018. - № 10. – С. 41 - 43. 2. Бузмакова, Е. Е. Обзор современных методов планирования персонала // Журнал научных и прикладных исследований. - 2018. - № 8. - С. 16-19. 3. Головина, Т.А. Кадровые аспекты развития цифровой экономики в России. В сборнике: Человеческий капитал в формате цифровой экономики Международная научная конференция, посвящённая 90–летию С.П. Капицы: сборник докладов. – 2018. – С. 316–323. 4. Гужин, А.А., Козлова Д.Д. Показатели оценки эффективности системы стимулирования персонала // В сборнике гуманитарно–практической конференции: Инновационное развитие социально– экономических систем: условия, результаты и возможности. Материалы VI Международной научно–практической конференции. Государственный– 2018. – С. 87–91. 5. Гужина, Г.Н., Ежкова В.Г. Система кадрового планирования персонала // Экономика и управление. – 2019. - №4. – С.71 – 80. 6. Мамедов, А.А., Комарова О.М. Командные договорённости в тайм–менеджменте// В сборнике: Студенческая наука Подмосковью. Материалы Международной научной конференции молодых ученых. – 2018. – С. 353–355. 7. Никифорова, Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании / Л. Никифорова // Кадровое дело. – 2019. – № 2. – С. 48-59. 8. Чурсинова, А.Д. Трудовые ресурсы: социально-экономическая сущность и экспликация понятия / А.Д. Чурсинова // Аллея науки. - 2017. – № 15. – С.293 - 298. 9. HR Digital: тренды и технологии 2019 года, о которых говорят HR-ы [Электрон. ресурс]. Режим доступа: https://www.yandex.ru/turbo?text=http%3A%2F%2Fhr-elearning.ru%2Fhr-digital-trendy-i-tekhnologii2019-goda-o-kotorykh-govoryat-hr%2F 10. PlanForce - организация труда профессионалов. Без простоев, авралов и переработок. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://alfahrms.ru/planforce/ 11. Беннетт, Р. Коэффициенты расчета текучести кадров [Электронный ресурс]: материалы сайта / Р. Беннетт // HR- maximum: информационный портал. – Режим доступа: http://www.hrmaximum.ru/ar- ticles/management/430 12. Борисова, А.А., Зайнетдинова И.Ф. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики. / 2-я Международная конференция по цифровизации (DSEME-2019), 05-06 декабря 2019 г., Екатеринбург, РФ. - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/82459/1/978-80-88327-04-2_004.pdf 13. Дворцевая, В. Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.kp.ru/guide/upravlenie-personalom-organizatsii.html 14. Катроша, Л. Д., Подвербных О. Е. Методы планирования численности персонала организации. Материалы X Международной научно-практической конференции. Красноярск, 2021. [Электронный ресурс] - URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_47351715_48118111.pdf 15. Оптимизация кадров: как использовать, чтобы снизить расходы компании. Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.kdelo.ru/art/386009-optimizatsiya-kadrov-20-m11 16. Софронов, Д. Н. Система кадрового планирования организации [Электронный ресурс] // Вестник науки и образования – 2019. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-kadrovogo-planirovaniya-organizatsii-1 17. Сувалова, Т. Текучесть кадров: исследуем и документируем [Электронный ресурс] / Т. Сувалова // Кадровик. – 2018. – №4. – С. 58–73. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov-issleduem-idokumentiruem