Методы повышения мотивационного потенциала работы

Данная работа раскрывает тему «Методы повышения мотивационного потенциала работы». Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях мотивация, особенно материальная играет ведущую роль в стимулировании работников предприятия, а так же повышении эффективности их деятельности и всего предприятия в целом. В данной связи для современного коммерческого предприятия необходимо найти и сформулировать для компании наиболее оптимальные методы повышения мотивационного потенциала с целью обеспечения эффективности функционирования фирмы в целом. Значение темы для экономики России состоит в том, что преимущество отдается материальным видам стимулирования работников. В то же время, грамотно подобранные направления мотивационного потенциала позволяют повысить эффективность функционирования компании, что приводит к росту экономического благосостояния всей нации. Проблемы данной темы заключаются в том, что на большинстве отечественных предприятий вопросы материального стимулирования – ограниченный фактор.

---

Поторопитесь заказать решение задач во Владивостоке , пока нет дедлайнов.

---

Данные ограничения вызваны финансовым кризисов, в котором на настоящий момент времени находится наша страна. Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку представляет процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации. Одно из классических определений мотивации предполагает, что это процесс побуждения каких-либо людей к деятельности для достижения определенных целей или же целей компании, это совокупность мотивов, которые определяются характером личности, ее ценностной ориентацией деятельности. Непосредственной причиной поведения сотрудников выступает мотивация. Главной задачей менеджеров по персоналу является ориентация работников на достижение целей. При написании данной работы ставилась цель – разработать методы повышения мотивационного потенциала работы сотрудников для компании «Магнит». Для достижения определенной в данной курсовой работе цели необходимо решить спектр следующих задач: - Рассмотреть понятие, а так же основные виды и направления мотивации, - Рассмотреть и проанализировать понятие мотивационного потенциала работы, - Проанализировать способы повышения мотивационного потенциала работы, - Дать характеристику компании «Магнит» - объекта анализа в данной работе, - Провести анализ кадрового потенциала анализируемой организации «Магнит», - Провести анализ системы мотивации, принятой в компании «Магнит», - Разработать методы повышения мотивационного потенциала работы в компании «Магнит». В качестве объекта исследования в данной работе выступает компания «Магнит». Предметом анализа в данной работе выступает мотивационный персонал работы предприятия. При написании данной работы использовались различные методы, такие как:  описательный метод;  метод классификации;  аналитический метод;  графический метод;  контент-анализ;  метод синтеза;  метод наблюдения. При написании данной работы использована следующая эмпирическая основа:  материалы учебной и справочной литературы,  внутренняя информация о компании,  информация из интернет-источников,  материалы периодических печатных изданий. Данная курсовая работа состоит из следующих основных структурных разделов: - введение, - теоретическая глава, - аналитическая глава, - практическая глава, - заключение, - список использованных источников, - приложения.  

В процессе написания данной работы решены следующие задачи исследования: - Рассмотрено понятие, а так же основные виды и направления мотивации, - Рассмотрено и проанализировано понятие мотивационного потенциала работы, - Проанализированы способы повышения мотивационного потенциала работы, - Дана характеристика компании «Магнит» - объекта анализа в данной работе, - Проведен анализ кадрового потенциала анализируемой организации «Магнит», - Проведен анализ системы мотивации, принятой в компании «Магнит», - Разработаны методы повышения мотивационного потенциала работы в компании «Магнит». Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания. Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход. Основным результатом данного исследования можно назвать подтверждение того факта, что компания имеет благоприятную атмосферу для развития инноваций и использует достаточно слаженный механизм мотивации и вовлечения сотрудников. В компании есть собственная система обработки новых идей и применяются различные способы вознаграждения сотрудников за успешные инициативы. Однако, в ходе исследования были выявлены некоторые недостатки мотивационного механизма, которые и послужили почвой для разработки рекомендаций по его усовершенствованию. Таким образом, можно сделать вывод, что компания «Магнит» грамотно использует потенциал своих сотрудников – главных создателей инноваций и создает надежный эффективный механизм мотивации и вовлечениях их в инновационную деятельность. Однако, в сложившейся кризисной ситуации в стране и в мирре, компания снижает свою эффективность за счет снижения эффективности работы персонала компании «Магнит». Именно поэтому разработаны мероприятия, направленные на мотивацию персонала анализируемой фирмы «Магнит» в кризисных условиях. 

1. Барышникова, Е.И. Оценка персонала. Лучшие HR-стратегии/Елена Барышникова. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 255 с. 2. Вартанян, А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2017. - 472 с. 3. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с. 4. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2019. – 264 с. 5. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — Москва: Издательство Юрайт-М, 2018. - 352 с. 6. Уитмор, Джон Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Джон Уитмор. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 312 c. 7. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфра-М, 2017. – 514 с 8. Чудновский, А.Д. Менеджмент / А.Д. Чудновский и др. - М.: КноРус, 2018. - 380 c. 9. Шлендер, П. Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 364 с. 10. Афанасьева, Л.А. Обоснование необходимости разработки подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. - 2020. -№ 3 (3). – С. 26 – 39.