90 страниц
84% уникальность
2021 год
58 просмотров
Многих интересует цена дипломной работы по бизнес-планированию. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.
В результате менеджеры начали использовать методы управления проектами agile. Уровень разработанности темы в отечественной и мировой науке. Cohne M., Dyba T., Dingsyr T., Greenwood A., Henson M., Highsmith J., Hiranabe K., Johnson J., Boucher D. K., Connors K., Robinson J., Narasimhan R., Swink M., Kim Wook S., Palme S. R., Felsing J.M., Popppendieck T., Schwaber K., Sliger M. и российских авторов Wolfson B., Borisov S., Plekhanova A. Внедрение agile-методов в организациях описано такими авторами, как Christopher M., Мерф К., Юсуф Й. Й., Аделейе Э. О., Чжан З., Шарифи Х. А. Вопрос участия заинтересованных сторон в agile-менеджменте рассматривался Берингером К., Джонасом Д., Коком А., Дэвисом К., Формирование и характеристики проектной команды описаны в работах таких авторов, как Cockburn A., Ghosh G., Kerth N., Yves L. Doz, Kosonen M. и российского автора Галкиной Т. Поскольку методы работы в проектах уже известны, немногие менеджеры сталкиваются с проблемой, когда не могут решить, какие методы подходят для их команды. Многие команды имеют свои особенности, обусловленные рабочей средой и характеристиками коллектива. Хотя agile-менеджмент все чаще используется в ИТ, многие компании не разработали правильные инструменты и используют только интуитивные решения. Многие руководители полагают, что agile-менеджмент - это просто выбор команды с опытом. Конечно, команда играет важную роль в agile-менеджменте, но в проекте также участвуют заинтересованные стороны, пользователи и клиенты. Успех проекта зависит не от команды проекта, а от среды, в которой команде приходится работать. Даже если команда состоит из опытных участников, проект может провалиться из-за того, что члены команды не могут найти общий язык. Кроме того, рынок ИТ достаточно динамичен и в некоторой степени непредсказуем; частные компании могут работать наряду с государственными и некоммерческими организациями. Главный ресурс на рынке - это люди, поскольку именно люди создают инновационные решения и разрабатывают программный продукт. Из этой проблемы вытекает цель работы, которая заключается в разработке алгоритма выбора инструментов управления по гибким методологиям. Для достижения этой цели, т.е. анализа практики внедрения методов, были определены следующие задачи: - Изучение управления методов и их особенностей - Проанализировать методы управления проектами. - Определить характеристики вовлеченности команды, заинтересованных сторон и навыков менеджера в управлении agile-методами. - Сравнение гибких и традиционных методов, влияние на ключевые функции управления - Изучить характеристики проектов - Определить характеристики проектной деятельности - Определите методы управления для различных типов проектов. - Разработка алгоритма выбора инструментов гибкого управления - Тестирование алгоритма выбора гибких инструментов управления - Разработать рекомендации для каждого выбранного инструмента В данной работе объект работы был определен как: проектная среда компании, необходимая для внедрения гибких методов. Исходя из объекта, можно определить предмет исследования: инструменты управления проектами для ПАО "Сбербанк". Изменение любого процесса в компании всегда сопровождается сложными преобразованиями и большими затратами. Внедрение методов управления проектами не является исключением. Внедрение методов разработки требует больших усилий по изменению культуры организации, практики управления, контроля, кадровой политики, систем финансирования и обучения. Поскольку каждая компания стремится снизить затраты и быть конкурентоспособной, ей необходим шаблон или алгоритм. В противном случае спонтанное внедрение может оказаться дорогостоящим и занять месяцы или годы. Научная новизна данной работы заключается в том, что разработанный алгоритм поможет определить инструмент управления ИТ-проектами на основе возможностей и ограничений команды. На основе результатов алгоритма даются рекомендации с последующими действиями для менеджера. В данной работе были использованы следующие методы исследования: - Тестирование компаний и получение обратной связи для оценки результатов проделанной работы. - Анализ вторичной информации для изучения характеристик управления проектами и управления ИТ-проектами. Практическая значимость заключается в том, что разработанный алгоритм может быть использован менеджерами проектов для выбора эффективного инструмента управления ИТ-проектами в зависимости от типа проекта и возможностей команды. В связи с быстро меняющейся средой ИТ-команды могут быть организованы по-разному. Для того чтобы быстро решить, какой инструмент управления использовать, менеджер проекта может применить алгоритм к каждому из своих проектов. Данное исследование может быть применено на практике в исследуемой компании. В нём содержится исчерпывающий перечень рекомендаций и обоснований эффективности применения данных методов на практике. Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех разделов основной части, заключения и списка литературы
