Бизнес-планирование на предприятии

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях кризиса и пандемии роль бизнес-планирования возрастает. Эффективное и качественное планирование деятельности предприятия в системе организационного обеспечения бизнес-процессов имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса и создания условий, которые обеспечивают платежеспособность и финансовую устойчивость предприятию. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования в АО «Газпром газораспределение Пермь» на основе проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть понятие и содержание бизнес-планирования;  проанализировать методы и инструменты бизнес-планирования;  изучить подходы к оценке эффективности бизнес-планирования;  провести организационно-экономическую характеристику предприятия;  оценить эффективность бизнес-планирования на предприятии;  разработать мероприятия по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии. Объект исследования – АО «Газпром газораспределение Пермь». Предмет исследования – бизнес-планирование в АО «Газпром газораспределение Пермь».

---

Мы знаем, где можно купить диплом и не бояться за качество.

---

. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, SWOT-анализ, PEST-анализ, коэффициентный анализ, метод экспертных оценок. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в сфере бизнес-планирования и менеджмента. Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Бизнес-планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес планирование выступает самостоятельным видом плановой деятельности организации, которая непосредственно связана с предпринимательством. Процесс организации бизнес планирования в организации представляет собой весьма трудоемкий процесс, который включает в себя огромное множество стадий, которые в свою очередь, необходимо менять при изменениях во внешней или внутренней среде организации. Для проведения анализа эффективности реализации бизнес-планирования на предприятии необходимо проанализировать факторы внешней и внутренней среды, выявить сильные и слабые стороны, оценить финансовую устойчивость и платежеспособность экономического субъекта, а так же оценить эффективность его деятельности. АО «Газпром газораспределение Пермь» является одной из крупнейших газораспределительных компаний в России. При оценке эффективности бизнес-планирования на предприятии был сделан вывод о низкой эффективности данной системы, так как компания имеет третий уровень финансовой устойчивости и не поддерживает свою платежеспособность. Помимо этого она не использует полным образом свои сильные стороны для реализации возможностей и снижения угроз внешней среды. С целью улучшения бизнес-планирования в АО «Газпром газораспределение Пермь» предлагается внедрение системы сбалансированных показателей. ССП позволяет преобразовать массив финансовой и нефинансовой информации в управленческую, которую можно эффективно применять для принятия обоснованных управленческих решений и планирования. По экспертному мнению следует ожидать рост выручки в размере 17,2 % при снижении себестоимости на 20,32 %.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах» // [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 19.02.2022). 2. Беть Я.Е. Бизнес планирование: содержание и основные требования к процессу его организации / Я.Е. Беть // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 4-8(60). – С. 75-77. 3. Гапов М.Р. Бизнес-планирование на предприятиях / М.Р. Гапов, Д.К. Хубиева // E-Scio. – 2020. – № 10(49). – С. 94-99. 4. Данилова Т.В. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении деятельностью предприятия / Т.В. Данилова, О.В. Паринова // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). – 2019. – № 8(10). – С. 42-48. 5. Ефремова А.А. Бизнес планирование как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия / А.А. Ефремова, Л.А. Мизюркина // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2020. – № 25. – С. 334-337. 6. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А.М. Лопарева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 273 с. 7. Паскевская В.Н. Использование системы сбалансированных показателей для совершенствования стратегического управления / В.Н. Паскевская // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 5-1. – С. 72-76. 8. Пирнаева А.Ю. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях / А.Ю. Пирнаева, З.М. Омарова // Вестник Академии знаний. – 2019. – № 6(35). – С. 237-242. 9. Селютина Е.О. Управление предприятием на основе бизнес-планирования / Е.О. Селютина // Международный академический вестник. – 2019. – № 1(33). – С. 109-111. 10. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / А.А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 456 с.