Оценка эффективности результатов логистической деятельности в системе управления запасами

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное управление запасами и управление запасами - это одно и то же, и определение довольно простое для понимания. Управление запасами относится к процессу, с помощью которого можно отслеживать, сколько единиц каждого товара находится на складской полке, в магазине или у другого розничного продавца и дистрибьютора. Таким образом, есть нужные продукты в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и по правильной цене. Если эффективно отслеживая и контролируя свой инвентарь, можно знать, сколько каждого запасов осталось, и когда они могут закончиться, когда нужно пополнить запасы, чтобы реализовать их. Отслеживание запасов - основа товар для удовлетворения потребительского спроса.

---

Не откладывайте отчет по практике на заказ в Хабаровске , дедлайны не ждут.

---

Это невозможно без эффективного управления запасами. Ниже приведены одиннадцать основных преимуществ эффективного управления запасами. Все они вместе объясняют важность точного отслеживания запасов в реальном времени и могут быть легко реализованы с помощью специальной системы управления запасами. Чтобы добиться успеха в розничной торговле, вам необходимо разумно инвестировать свои деньги и покупать нужную сумму для каждого предмета - достаточную для поддержки продаж и предотвращения запасов, но не настолько, чтобы некоторые предметы просто лежали на полке. Традиционно теория управления запасами рассматривает случай «изолированных» магазинов. В цепочке поставок назначается центральная компания (склад), в отношении которой определяются процессы пополнения и потребления запасов, оптимальная периодичность доставки, объем поставки и размер страхового запаса. Расчетные модели предполагают, что решения по управлению запасами, принятые в отношении рассматриваемого склада, не влияют на ситуацию с запасами других участников цепочки поставок. Целью данной работы является оценка эффективности результатов логистической деятельности в системе управления запасами. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть роль системы запасов в цепи поставок. Виды запасов; - изучить факторы, влияющие на результаты деятельности подсистемы запасов на предприятии; - рассмотреть ключевые показатели оценки эффективности функционирования системы запасов; - представить описание деятельности организации ООО «Тургай»; - провести анализ системы управления запасами ООО «Тургай»; - произвести расчет ключевых показателей управления запасами. Объектом данного исследования выступает ООО «Тургай». Предметом - оценка эффективности результатов логистической деятельности в системе управления запасами. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Порядок разработки процессов управления запасами в исследуемой компании в выпускной квалификационной работе подтверждается актуальностью выбранной темы. Концепция управления запасами важна не только на практике, но и в теории и напрямую включает в себя множество элементов, направленных на создание и пополнение запасов, контроль и планирование поставок, которые, в свою очередь, находятся в процессе взаимодействия друг с другом. Возможность формирования методов и моделей управления запасами. В рамках работы были рассмотрены теоретические положения о сущности и основных компонентах процессов управления запасами. Кроме того, могут быть приняты во внимание вариации существующих классификаций моделей и методов управления запасами, могут быть изучены базовые технологии, стабильно используемые на практике, и организация процесса управления запасами. На основании анализа управления запасами в ООО «Тургай» довольно очевидно, что модель с фиксированным временным интервалом между заказами на заказ заквасок и модель с фиксированным размером заказа на заказ сыворотки лучше всего подходит для компании. Поэтому разработаны процессы управления складом для систем с фиксированным временным интервалом между уровнями запасов и фиксированным размером заказа, использование которых позволит сэкономить 238 000 рублей. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Аникин, Б.А.Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-е изд., Перераб. И доп. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 с. 2. Буняк, И. Управление запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и техники. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41. 3. Галанов, В.А. Логистик: Учебное пособие / Галанов В.А. - 2 издание - М .: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 272 с. 4. Магомедов, Ш. Ш. Ассортимент товаров и управление запасами: Учебник для бакалавров / Ш. Ш. Магомедов - М .: Дашков и К, 2019 - 176 с. 5. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарооборота / Г.В. Маклаков // CITISE. 2019. № 3 (7). С. 2. 6. Маклаков Г.В. Эффективность бизнеса / Маклаков Г.В. - М .: Дашков и К, 2020 - 232 с. 7. Петрова А.Т. Механизм использования контроля товарных запасов как инструмента инновационного развития торговой компании / Петрова А.Т., Живаева Т.В. - Краснояр: Сибирский федеральный университет, 2019 - 156 с. 8. Сапронова, Л. Управление запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2018. № 1 (22). С. 205-208. 9. Сутягин В.Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии корпоративного развития / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально-экономические явления и процессы. - Тамбов, 2018. - №5-6. - С. 112-117. 10. Тямусев, Д. Система управления запасами в ритейле / Д.И. Тямусев // Инновационное развитие экономики. - 2019. - №1 (13). - С. 99-102.