Управление рисками проекта

Проектная деятельность осуществляется в условиях неопределенности. Проект - это комплекс мероприятий, ограниченных по времени, с общей целью: создание нового продукта или услуги, достижение определенных результатов. Актуальность темы обусловлена тем, что на конечный результат проекта могут влиять события и условия, называемые рисками проекта. Риски могут быть как «известные» т.е. определенные, возможность возникновения которых на пути достижении конкретной задачи наиболее вероятна. Известные риски можно оценить заранее на этапе планирования и найти наиболее эффективное решение для предотвращения неблагоприятного события или его последствий. Риски могут быть также «неизвестными», прогнозирование которых было невозможно.

---

С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Хабаровске для вашей работы.

---

Последствиями риска могут быть колоссальные и невозвратные затраты времени, труда, денежных средств Цель работы – отразить сущность управления рисками проекта. Задачи работы: 1.Определить понятие управления проектами и сущность риска и классификация видов риска в управлении проектами . 2. Изучить управляемые не управляемые риски проекта. 3. Провести анализ особенностей управления рисками проекта . Объект исследования: риски в проекте. Предмет исследования: управление рисками проекта. Методы исследования: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что конкуренция на рынке постоянно растет и чтобы компания могла привлекать и удерживать клиентов, нужно подстраиваться под растущие требования аудитории, оперативно выполнять задачи и решать проблемы. Один из способов эффективно организовать работу внутри компании – проектный менеджмент. Установлено, что любая компания в процессе ведения своей деятельности рано или поздно сталкивается с различными рисками. Нужно сформулировать квалификационные требования к сотрудникам предприятия и провести оценку соответствия существующих сотрудников этим требованиям. У достаточного количества рисков отсутствует зарегистрированная информация по реализации рисковых событий в прошлом. Установлено, что при оценке последствий, влияющих на сохранность и работоспособность активов, потенциальный ущерб определяется как величина расходов, которые потребуется понести для замещения утраченных активов или приведения поврежденных активов в работоспособное безопасное состояние. При оценке последствий, связанных с негативным влиянием на персонал, потенциальный ущерб определяется как величина компенсационных выплат работникам и/или членам их семей, пострадавшим в результате реализации риска. Выявлено, что при оценке последствий, приводящих к ухудшению производственно-экономических показателей, потенциальный ущерб определяется как величина, на которую может снизиться общий финансовый результат деятельности (прибыль) в результате реализации риска.

1. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие // Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. М.: Инфра-М, 2019. - 464 c. 2. Артеменко, В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c. 3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие/ / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. М.: Вузовская книга, 2018. 234 c. 4. Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2018. - 420 с. 5. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 274 с. 6. Хигни, Д., Основы проектного менеджмента. Классическое руководство/ Д. Хигни ; пер. с англ. Михаила Попова ;- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 240 с. 7. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персонал // Г.И. Шепеленко. РнД: Феникс, 2018. - 280 с. 8. Планирование рисков проекта – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11396(дата обращения: 02.03.2022) 9. Риски в управлении проектами – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-upravlenii-proektami(дата обращения: 02.03.2022) 10. Управление рисками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-kak-instrument-effektivnogo-upravleniya-proektami (дата обращения: 02.03.2022)