Экономическое обоснование организации производственного подразделения (участок мойки)

Актуальность. Инвестиционный анализ — это широкий термин, обозначающий множество различных методов оценки инвестиций, отраслей промышленности и экономических тенденций. Это может включать в себя составление графика прошлых доходов для прогнозирования будущих результатов, выбор типа инвестиций, который наилучшим образом соответствует потребностям инвестора, или оценку отдельных ценных бумаг, таких как акции и облигации, для определения их рисков, потенциальной доходности или динамики цен. Цель инвестиционного анализа состоит в том, чтобы определить, как инвестиции, вероятно, будут работать и насколько они подходят конкретному инвестору. Ключевые факторы инвестиционного анализа включают соответствующую начальную цену, ожидаемый временной горизонт для удержания инвестиций и роль, которую инвестиции будут играть в портфеле в целом. Целью курсовой работы экономическое обоснование организации производственного подразделения. В рамках цели исследования выдвинуты следующие задачи: Задачи исследования: 1) Анализ теоретических основ экономического обоснования; 2) Разработка проекта создания производственного подразделения.

---

Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Перми , поможет Work5.

---

. Объектом исследования работы является производственное подразделение (участок мойки). Предметом исследования является анализ предприятия и разработка проекта. Методы исследования: статистические, аналитические, монографические, логические и графические методы, абсолютные и относительные статистические величины, выборка, корреляционный и регрессионный анализ, ряды динамики. Практическая значимость работы заключается в использовании полученных результатов в учебном процессе, во время прохождения практики. Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы, научно-практические разработки отечественных авторов, статьи, аналитические отчеты и электронные ресурсы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Проект представляет собой документ, в котором подробно описана программа действий для реализации предложенного инвестиционного проекта и проведен расчет эффективности инвестиционных затрат. Данный документ позволяет оценить необходимость реализации проекта и эффективность инвестирования средств. С целью олицетворения в жизнь запланированного бизнеса нужны в первую очередь деньги. «Автомойка» обладает собственными средствами, совокупность которых составляет 500,0 тыс. руб., однако их мало, чтобы осуществить инвестиционный проект. С целью того, чтобы вычислить, какое количество денег необходимо взять в кредит, следует создать инвестиционный план. При этом необходимую сумму важных инвестиции нужно определить еще на первом этапе, к ним относится покупка помещения, автомобиля, оборудования и пр. Количество капитальных инвестиций равно 1850 тыс. руб. Помимо капитальных инвестиций, также понадобится инвестировать средства в резервы, которые станут применяться для процесса производства. Требуемая совокупность резервов, которая будет необходима для старта бизнеса составляет 10000 руб. Ещё потребуются ресурсы для открытия бизнеса. Единая совокупность вложений составляет 2643 тыс. руб. Основной задачей при открытии собственного бизнеса считается трансформация порога безубыточности. Для того чтобы выяснить, какой будет точка безубыточности, следует распланировать уровень затрат. К организации работы следует привлечь вспомогательные трудовые ресурсы. Количество персонала на первых этапах работы составит 5 чел. В случае если спланировать среднюю заработную плату на начальных этапах деятельности на уровне 35,0 тыс. руб., то годовые расходы на персонал составят 1092 тыс. руб. Для автомоечных услуг нужны и расходы материалов. Планируемая материалоемкость продукции составляет 3,0%, подобным образом, плановые расходы на материалы за год работы – 93,08 тыс. руб. Демпферные расходы являются постепенным списанием цены приобретенных необоротных активов, согласно сведениям расчетов они составляют 630,71 тыс. руб. Прочие затраты включают оплату налогов, коммунальные платежи, возможные оплаты аренды помещений, транспортировку, коммерческие расходы. Единая сумма иных расходов запланирована на уровне 1287 тыс. руб. Таким образом, подсчитав все затраты, мы можем узнать какой будет точка безубыточности. В плановом периоде она составляет 3399,40 тыс. руб. Заблаговременная оценка рынка и мощности «Автомойка» дает возможность оценить, что с большой вероятностью такой доход возможен, поэтому фирма решила взять кредит на 48 месяцев под 22,0% годовых. Плановый доход «Автомойка» по подсчетам должен составлять 4419,22 тыс. руб., что позволить получить чистую прибыль в размере 815,86 тыс. руб. Анализ производительности инвестиционного проекта продемонстрировал, то, что при построенных прогнозах период окупаемости проекта составит 3,7 года, при этом чистый приведенный доход за 5 лет составит 896,92 тыс. руб. Проект является чувствительным к текущим затратам, максимальное их изменение без риска снижения выручки составляет 15 %. Для того, чтобы затраты не увеличились «Автомойке» необходимо заключать долгосрочные контракты с поставщиками материалов для мойки авто и инструментами. Таким образом, проект является выгодным для реализации. При грамотном организационном подходе бизнес является многообещающим и позволяет своевременно реагировать на появление любого риска, для чего следует внимательно относиться к маркетинговому планированию, строгому регулированию всех рабочих и сервисных процессов, активному продвижению услуг.

1. Ajib, H. H. International experience in risk assessment for business planning / H. H. Ajib // Экономика и управление производством : материалы 85-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (с международным участием), Минск, 01–13 февраля 2021 года. – Минск: Белорусский государственный технологический университет, 2021. – P. 84-85. 2. Bulatova, S. K. The concept of Business plan and marketing plan / S. K. Bulatova // Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации : сборник статей по материалам V Международной научно-практической конференции, Нижний Новгород, 25 апреля 2018 года / Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина", 2018. – P. 129-131. 3. Gladkikh, M. O. Standards of business planning in the Russian Federation / M. O. Gladkikh, T. N. Pankova // Modern Economics: Problems and Solutions. – 2019. – No 7(115). – P. 53-65. – DOI 10.17308/meps.2019.7/2157. 4. Khakhina, A. Drawing up an effective business plan as a pledge of the resultive strategy of the functioning of the enterprise / A. Khakhina, A. Chataeva // Process management and scientific developments. Part 1, Birmingham, 01 мая 2021 года. – Мельбурн: AUS PUBLISHERS, 2021. – P. 26-30. – DOI 10.34660/INF.2021.27.64.004. 5. Kosharnaya, G. B. Business plan as an essential element of entrepreneurship / G. B. Kosharnaya // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества : сборник статей III Международной научно-практической конференции, Пенза, 29–30 мая 2019 года / Под редакцией Г.Б. Кошарной, Н.В. Корж. – Пенза: Автономная некоммерческая научно-методическая организация "Приволжский Дом знаний", 2019. – P. 3-6. 6. Lovchikova, S. A. Buisiness plan as a tool for achieving business development goals / S. A. Lovchikova, E. I. Lovchikova // Наука без границ и языковых барьеров : Материалы региональной научно-практической конференции, Орёл, 29 сентября 2020 года. – Орёл: Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина, 2020. – P. 99-104. 7. Production of eco - leather: business plan of the innovative project / A. V. Kamalov, E. M. Surzhikova, S. A. Raskina, A. A. Benevskaya // Актуальные вопросы теории и практики развития научных исследований : сборник статей Международной научно-практической конференции, Уфа, 24 декабря 2019 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2019. – P. 126-128. 8. SOME foreign methods of drawing up a business plan // Инновационное развитие современной науки : сборник научных трудов по материалам XXIV Международной научно-практической конференции, Анапа, 10 июня 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – P. 50-54. 9. Sumpter, B. The study of management at the college of business / B. Sumpter // Студенческий научный форум: образование и технический прогресс : материалы международной студенческой научно-практической конференции, Магнитогорск, 30 апреля 2019 года / Под редакцией Ю. В. Барышниковой, И. Р. Пулехи. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2019. – P. 25-26. 10. Аlekseeva, E. I. Business plan as a factor of successful business / E. I. Аlekseeva // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами : Сборник статей III Международной научно-практической конференции, Пенза, 24 мая – 25 2018 года / Под общей редакцией О.А. Лузгиной. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2018. – P. 16-19.