Совершенствование технологии управления персоналом организации

На сегодняшний день преуспевает такая компания, которая четко организована; компания, в которой работает компетентный, целеустремленный, преданный и дисциплинированный персонал, который имеет способность быстро адаптироваться, перестраиваться и переучиваться. Назначение кадровой политики — это создание именно такой рабочей силы: сплоченной, ответственной и высокоразвитой. Возможность создания эффективного, конкурентоспособного предприятия напрямую связана с людьми, которые работают на данном предприятии. Современные компании активно развиваются в изменяющейся среде. Большинство организаций ориентируются на качество, а не на количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а это в первую очередь зависит от человеческого фактора. Вот почему преуспевающие фирмы предпочитают вкладывать основной капитал в развитие трудовых ресурсов и рассматривают это не в качестве дополнительных издержек, а в качестве окупаемых активов. Со временем вложенный капитал возрастает, как и средства, задействованные в модернизации технического производства. Человеческие ресурсы позволяют обеспечить конкурентоспособность и экономическую стабильность предприятию. Значение в изучении теории и для практической деятельности.

---

Посчитаем стоимость дипломной за 5 минут.

---

Управление персоналом — это разработанное приоритетное и качественное определение направления действий, необходимых для достижения долгосрочных проектов по созданию коллектива, обладающего высокой степенью профессионализма, ответственности. Все работы проводятся с учетом ресурсных возможностей и стратегических задач организации. Актуальность и значимость работы обусловлена тем, что на сегодняшний день профессиональная политика организации помогает обеспечить четкие взаимосвязи со всеми системами эффективного управления. Новый период в работе с кадрами характеризуется обеспечением повышенного внимания к личности работника, поискам новых стимулов и обеспечением социальных гарантий. Запланированная работа с персоналом помогает достичь поставленных целей с минимальными ресурсными затратами. Объект работы- ООО «Спар Миддл Волга». Предмет работы – управление персоналом в ООО «Спар Миддл Волга». Цель работы- разработка мероприятий и оценка эффективности внедрения системы управления персоналом ООО «Спар Миддл Волга». Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть сущность управления персоналом: концепция, цели, основные принципы; 2) проанализировать методы построения систем управления персоналом; 3) дать общую организационно-экономическую характеристику ООО «Спар Миддл Волга» и провести анализ существующей системы управлением персонала ООО «Спар Миддл Волга»; 5) дать предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Спар Миддл Волга» и разработать мероприятия и оценку эффективности внедрения системы управления персоналом ООО «Спар Миддл Волга». В ходе работы были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ литературных источников и документов; методы сравнения, обобщения и систематизации. Теоретическую базу работы составили труды таких авторов, как, Гапоненко А.Л., Дементьева А. Г., Соколова М. И., Евтихов О. В., Журавлев А.Л. и ряд других. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: В работе был проанализирован опыт организации системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Спар Миддл Волга» и определены направления его дальнейшего совершенствования. На основании проведенного анализа, в соответствии с задачами работы, были сделаны определенные выводы: В первой главе были изучены теоретические основы системы управления персоналом, в частности, рассмотрена сущность управления персоналом: концепция, цели, основные принципы, а также проанализированы методы построения систем управления персоналом. Во второй главе проведен анализ социально-экономического стимулирования работников ООО «Спар Миддл Волга». Кафе успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом, тем не менее, мотивация труда осуществляется не по всему спектру потребностей работников. Численность работников по сравнению с 2020г. выросла на 4 человека, в свою очередь уровень текучести кадров постепенно снижается. Это позволяет сделать вывод о том, что эффективное стимулирование и мотивация труда позволяют улучшить положение кафе. По итогам проведенного анализа на сегодняшний день можно выделить следующие проблемы присущие системе мотивации и стимулирования ООО «Спар Миддл Волга»: недовольство большинства персонала условиями работы; отсутствие обратной связи с руководством; отсутствие уважения и признания со стороны руководства; небольшие перспективы карьерного роста в компании. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию повышения эффективности стимулирования работников. Анализ удовлетворенности персонала оплатой труда в кафе показал, что руководящие работники более удовлетворены оплатой труда, чем не руководящие. Предложенные мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации предлагают изменение условий и размеров премирования. Проектируемая система оплаты труда предполагает увеличение премии при выполнении персоналом производственного задания и снижение премии при невыполнении задания. Подобное стимулирование трудовой деятельности приведет к существенному росту производительности труда, поскольку работники будут напрямую заинтересованы в улучшении показателей хозяйственной деятельности организации: совокупность мероприятий привет к росту товарооборота на 39% за счет повышения мотивации и стимулирования труда. Несмотря на то, что издержки вырастут на 21,09%, чистая прибыль предполагается на 211,44% выше показателя 2020года, рентабельность продаж услуг кафе возрастет на 124,05%, рентабельность предложенных мероприятий составит 313%. В целях повышения заинтересованности персонала ООО «Спар Миддл Волга» к трудовой деятельности рекомендуется ежегодно проводить Смотр-конкурс профессионального мастерства среди коллектива. Вторым направлением мотивации трудового процесса является создание уютной комнаты отдыха. Важно учесть интерьер и отделку помещения. Третье предложенное мероприятие - проведение празднования «дня рождения» кафе, является ежегодными массовыми мероприятиями. Таким образом, разработанные мероприятия нацелены на поддержание «здорового» корпоративного климата в коллективе, снижение текучести персонала, формированию сплоченности и лояльности коллектива и налаживания взаимоотношений между сотрудниками, руководством и подчиненными. Внедрение этих мероприятий предусматривает нормативно-правовое и документальное сопровождение.

. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2018. - 558 с. 2. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 3. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2019. - 304 c. 4.Журавлев А.Л. Индивидуальный стиль руководства коллективом. - М.: ВЛАДОС, 2020. - 553 с. 5.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2018. - 578 с. 6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 2019- 563 c. 7. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2018. - 508 c. 8. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2017. - 344 c. 9. Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда. Учебник; КноРус - М., 2020. - 320 c. 10. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2019. - 752 c. 11.Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2018. - 264 с. 12. Руденко А. М., Самыгин С. И., Дюжиков С. А., Кумыков А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; Феникс - М., 2017. - 352 c. 13. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. - 720 с