Совершенствование системы повышения квалификации персонала с использованием современных инструментов в парадигме бирюзового управления на примере компании

Актуальность данной темы обусловлена тем, сто современный бизнес развивается, конкуренция растет, и в результате организации должны прилагать все больше усилий для активного развития и процветания. Организация, которая хочет быть лидером рынка по качеству своих продуктов и услуг, должна очень серьезно относиться к разработке кадровой политики по отношению к своим сотрудникам. Способ, который, помимо профессионально организованных процессов найма и отбора, их оценки, руководства и стимулов, позволяет генерировать новые идеи для развития бизнеса, разработки и использования новейших технологий и современных систем и обучать их успеху ориентированным способом является создание высокопрофессиональных сотрудников системы повышения квалификации и подготовки кадров в компании. Профессиональное развитие персонала организации имеет важное значение для успеха любой организации. Это утверждение особенно актуально в современных условиях, характеризующихся ускорением научно-технического прогресса, что значительно усиливает процесс устаревания профессиональных знаний и навыков сотрудников. Несоответствие существующей квалификации сотрудников растущим потребностям компании, очевидно, негативно сказывается на эффективности ее деятельности. В то же время инвестиции в развитие персонала играют более важную роль, чем инвестиции в улучшение производственных мощностей. Растущая важность процесса профессионального обучения для организаций и предприятий, а также острая необходимость в этом, побудили ведущие компании взять на себя обучение своих сотрудников в последние годы. При этом, организация профессионального обучения стала одной из основных задач управления персоналом, а его бюджет стала статья расходов больше (после заработной платы) для многих компаний.

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике в Екатеринбурге , пока не наступил дедлайн.

---

. Целью данной работы является совершенствование системы повышения квалификации персонала с использованием современных инструментов в парадигме бирюзового управления на примере компании. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность, значение и принципы повышения квалификации персонала на предприятии; - изучить основные элементы системы повышения квалификации персонала; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику АО «Иркутская электросетевая компания»; - провести анализ численности и структуры персонала, изучить кадровую политику; - разработать систему мероприятий по повышению квалификации персонала организации; - произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает АО «Иркутская электросетевая компания». Предметом - Совершенствование системы повышения квалификации персонала с использованием современных инструментов в парадигме бирюзового управления на примере компании. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: совершенствование системы повышения квалификации персонала с использованием современных инструментов в парадигме бирюзового управления на примере компании. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность, значение и принципы повышения квалификации персонала на предприятии; - изучены основные элементы системы повышения квалификации персонала; - рассмотрена организационно-экономическая характеристика АО «Иркутская электросетевая компания»; - проведен анализ численности и структуры персонала, изучить кадровую политику; - разработана система мероприятий по повышению квалификации персонала организации; - произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В современных экономических условиях основная задача управленческого персонала - максимизировать прибыль. Решение этой проблемы возможно только при условии обеспечения высокого качества и конкурентоспособности продукции. Одним из способов получения качественной продукции является эффективное использование человеческого потенциала предприятия, что невозможно сделать без организации грамотной системы развития людских ресурсов. Социальное продвижение и развитие персонала играют важную роль в стратегии развития каждого, поскольку привлечение и удержание компетентных сотрудников является основой успеха его деятельности. Таким образом, компания реализует комплекс мер, направленных на обеспечение сотрудников социальным пакетом, обучение и развитие персонала, улучшение внутренних коммуникаций в организации и т.д. АО «Иркутская электросетевая компания» отмечает необходимость дальнейших улучшений. В практической деятельности системы управления персоналом компании действует налаженная система аттестации персонала (собеседование, анкета), результатом которой является разработка индивидуального плана развития сотрудника. В целом, индивидуальные планы становятся основой для разработки Генерального плана развития персонала, что определяет выбор направлений и методов развития персонала, а также методика определения эффективности этого плана. Основными направлениями совершенствования политики развития людских ресурсов в АО «Иркутская электросетевая компания», выявленными в ходе анализа текущей системы развития людских ресурсов, являются: 1. Управление процессом профессионального развития сотрудников; 2. Разработка и реализация индивидуальных планов развития персонала; 3. Управление карьерой сотрудников. Эти мероприятия призваны улучшить работу АО «Иркутская электросетевая компания» по повышению квалификации сотрудников. Сделанный специалистами компании прогноз изменения эффективности корпоративной деятельности позволяет сделать вывод, что в результате реализации системы мероприятий по совершенствованию системы обучения АО «Иркутская электросетевая компания» произойдет увеличение численности персонала производительность труда выросла на 10,2%, продажи и чистая прибыль за год выросли на 17,9%. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Акимова, Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. - М.: РУДН, 2020. - 435 c. 2. Алиев, В.Г. Теория организации: Учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2019. - 429 c. 3. Грибов, П.Г. Общая теория организации / П.Г. Грибов, Л.А. Дедушева. - М.: МГИУ, 2020. - 123 c. 4. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 736 c. 5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 48 c. 6. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. 7. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2020. - 365 c. 8. Подлесных, В.И. Теория организации: Учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - М.: Инфра-М, 2019. - 199 c. 9. Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2020. - 200 c. 10. Русецкая, О.В. Теория организации: Учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 391 c.