Совершенствование системы стратегического управления в организации

Актуальность темы работы обусловлена тем, что на стратегическом управлении основывается работа любого предприятия. Без четко выверенной управленческой стратегии руководящему звену предприятия будет тяжело определить в каком направлении следует развивать предприятие и на какие результаты нужно выходить для достижения поставленных целей. Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления АО «Газпром газораспределение Се-вер». Задачи исследования:  раскрыть понятие и содержание стратегического управления;  изучить методику стратегического анализа в системе управления организацией;  составить организационно-экономическую характеристику пред-приятия;  провести стратегический анализ деятельности предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления предприятием;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – АО «Газпром газораспределение Север». Предмет исследования – стратегическое управление АО «Газпром га-зораспределение Север». Методологические основы исследования: анализ научной литературы, коэффициентный финансовый анализ, SWOT и PEST-анализ, экспертный анализ. Теоретической, нормативной и эмпирической базой исследования вы-ступили учебные пособия и периодические издания отечественных специали-стов в области менеджмента, проектного управления, стратегического пла-нирования. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская отчет-ность АО «Газпром газораспределение Север» за 2018-2020 гг.

---

Не знаете, где написать диплом в москве ? Мы вам поможем.

---

. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключени-ем, списком использованных источников и приложениями.

Главная задача стратегического управления – постановка стратегиче-ских целей и разработка системы показателей для контроля соответствия им всех процессов организации. Другими словами, основными результатами подпроцесса стратегического управления является система целей и показате-лей как для организации вообще, так и для каждого процесса верхнего уров-ня, а также приказы и распоряжения, направленные на достижение постав-ленных целей. При этом стратегическое управление, прежде всего, относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности. Именно данные виды деятельности обеспечивают долговре-менный успех предприятия в условиях конкуренции при условии оценки и использования сильных сторон и конкурентных преимуществ предприятия для обеспечения противостояния угрозам окружающей среды. АО «Газпром газораспределение Север» является одной из крупней-ших газораспределительных компаний в России. Проведенный SWOT-анализ показал, что сильные стороны АО «Газпром газораспределение Север» включают:  высокая доля монополизации рынка по транспортировке газа по распределительным сетям в Тюменской области;  активное внедрение последних достижений науки и техники, а так же автоматизация информационных технологий;  многолетний опыт функционирования и высокая репутация. Однако к угрозам деятельности относятся:  снижение доходов населения, что приведет к росту задолженно-сти потребителей за поставленные услуги;  рост ставок по кредитам, что приведет к росту издержек и себе-стоимости предприятия;  зависимость рубля от международной валюты и его снижение в связи с санкциями и кризисными условиями. При оценке внутреннего состояния предприятия выявлено, что:  коэффициенты ликвидности за 2018-2020 гг. выше нормативных значений благодаря высокому остатку денежных средств и краткосрочных финансовых вложений при низком размере краткосрочного заемного капи-тала;  коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют норма-тивным значениям, так как доля собственного капитала в структуре источни-ков формирования имущества превышает 90 %;  анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости про-демонстрировал первый уровень финансового состояния, т.е. абсолютно устойчивого, запасы покрываются собственным оборотным капиталом.  оценка рентабельности продемонстрировала рост показателей, что свидетельствует о повышении эффективности функционирования пред-приятия. В целом высокие показатели конкурентоспособности и финансового со-стояния свидетельствует о высокоэффективной системе стратегического управления компанией. С целью ее развития совершенствования предлагает-ся внедрение системы сбалансированных показателей. ССП позволяет пре-образовать массив финансовой и нефинансовой информации в управленче-скую, которую можно эффективно применять для принятия обоснованных управленческих решений и стратегического планирования. После ее внедрения были рассчитаны плановые значения финансовых результатов. По экспертному мнению следует ожидать рост выручки в раз-мере 9,46 % при снижении себестоимости на 7,22 %. Тогда чистая прибыль вырастит на 371 903 тыс. руб. и составит 699 708 тыс. руб., что подтверждает эффективность разработанных меро-приятий. Социальная эффективность разработанных мероприятий заключа-ется в укреплении финансового состояния и конкурентных позиций АО «Газ-пром газораспределение Север» за счет совершенствования стратегического управления. В перспективе разработанная система сбалансированных показателей моет корректироваться с целью адаптации к меняющимся условий внешней среды. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник / Н.А. Казакова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 469 с. 2. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2019. – 507 с. 3. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратеги-ческого развития: учебник / В. И. Малюк. – М.: Юрайт, 2022. – 361 с. 4. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Мар-дас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 176 с. 5. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2022. – 447 с. 6. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник / М.Н. Си-доров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 158 с. 7. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник / М.Б. Шиф-рин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 321 с. 8. Бирюкова, В.В. Концепция стратегического управления промыш-ленным предприятием / В.В. Бирюкова // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2019. – № 3(147). – С. 52-55. 9. Ван, Ш. Разработка системы сбалансированных показателей как механизма стратегического управления предприятием / Ш. Ван // Прогрес-сивная экономика. – 2021. – № 5. – С. 35-46. 10. Гальченко, С.А. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием / С.А. Гальченко, Ю.В. Новикова // Политика, экономика и инновации. – 2019. – № 6(29). – С. 6. 11. Герцик, В.А. Исследование сущности стратегического управления / В.А. Герцик, Р.Ю. Одновол // Вестник Луганского государственного уни-верситета имени Владимира Даля. – 2021. – № 1(43). – С. 45-49. 12. Горина, И.А. Стратегическое управление предприятием на основе процессов управления стоимостью и рисками / И.А. Горина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 230-232. 13. Мосякина, А.А. Современные аспекты стратегического управле-ния предприятием / А.А. Мосякина, М.Н. Костенко // Экономика. Менедж-мент. Инновации. – 2020. – № 3(27). – С. 12-23. 14. Саенко, В.Б. Финансовый анализ как инструмент стратегического управления предприятием / В.Б. Саенко, В.С. Грабун // Сборник научных работ серии «Финансы, учет, аудит». – 2021. – № 2(22). – С. 156-164. 15. Халидова, М.А. Сущность стратегического планирования и его роль в управлении предприятием / М.А. Халидова // Colloquium-journal. – 2019. – № 19-6(43). – С. 42-43.