Инструменты и методы управления рисками проекта

Актуальность исследования. Технология управления проектами находит практический отклик почти во всех сферах и областях деятельности человека. В настоящее время проектный менеджмент целесообразно рассматривать как искусство современного ведения бизнеса, специфичный спонтанный комплекс принципов и идей, способствующих преодолению возникающих в ходе реализации проектной деятельности сложно исполнимых задач. Фундаментальное мнение о научном подходе в успешной реализации проектного менеджмента обосновано в управлении организацией, так как существуют методические техники определения вероятных рисков, практически доказывающие свою эффективность. Считается, что любые трудности в ходе реализации проектной деятельности решаемы посредством двух основных ресурсов – денежных средств и времени, однако практика доказывает, что именно эти ресурсы всегда находятся в ограничении. В решении данного вопроса в рамках реализации проектной деятельности необходимо владеть на современном уровне эффективными методиками проектного менеджмента.

---

Если вам необходимо написание контрольных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. В основе проектного менеджмента заложен комплекс мероприятий для реализации проектной деятельности с доказанной с максимально возможной эффективностью и результативностью в условиях ограничения временных ресурсов и денежных средств, с гарантированным уровнем получения качественных результатов реализации. Эффективные технология проектного менеджмента доказывают свою эффективность в реализации проектной деятельности организаций уже в более сорока лет. На основании достигнутого уровня научно-практических механизмов реализации проектного менеджмента принимаются во внимание все новые результативные инструменты и методические подходы к реализации проектов. Концепцию управления проектной деятельности в полной мере можно рассматривать как оригинальную стратегию руководства и координацию людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. В связи с чем, основную цель данной работы можно сформулировать как разработка комплекса мероприятий по управлению рисками конкретного проекта. Целью данной работы является изучение инструментов и методов управления рисками проекта. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть классификацию рисков проекта; - изучить элементы концепции управления проектными рисками; Объектом исследования является компания ООО «Смарт Проект», у которой существует в процессе реализации единственный проект под названием «Магазин – кафе морепродуктов «Морепродукты». Предметом - инструменты и методы управления рисками проекта. Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы практические материалы и труды по управлению рисками проектной деятельности, материалы научно-технической литературы, электронные ресурсы, в том числе использовались труды таких авторов, как: В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов А. И. Тихонов, А. А. Сазонов и др. Методологической основой написания данной работы является общенаучные методы исследования проектного менеджмента и риск-менеджмента, статистические наблюдения, системный подход, анализ и синтез, экспертные оценки, методы проектного менеджмента. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Риск представляет собой непредвиденное обстоятельство, которое влечет потерю, возникновение убытка Все риски в процессе реализации проектов можно разделить на внутренние и внешние, на высокого, среднего и низкого уровня влияния. На основании проведённого анализа рисков можно выделить два основополагающих: кадровый риск и финансовый. Управление рисками в процессе реализации проектов осуществляется по специализированным методикам. Качественная оценка позволяет выявить сами риски, которые возникли в проектной деятельности. А так же позволяет определить причины возникновения рисков. Количественные методики анализа и оценки рисков позволяют выявить и определить влияние рисков и последствие, которые могут нанести риски в количественном виде, к примеру, на сколько возникшие риски нанесут урон в финансовом плане. Риск представляет собой непредвиденное обстоятельство, которое влечет потерю, возникновение убытка На основании проведённого анализа рисков можно выделить два основополагающих: кадровый риск и финансовый. Объектом исследования во второй главе работы вступила компания ООО «Смарт Проект». На основании исследования во второй главе представленной работы можно сделать вывод, что для повышения эффективности деятельности в ООО «Смарт Проект» предложена разработка проекта по оптимизации сбытовой деятельности компании. Сформированная команда проекта включает в себя руководителя отдела ОУП, сотрудника отдела ОУП- специалиста по разработке проекта, бухгалтера и менеджера ООО «Смарт Проект» совместно со специалистом ОУП по реализации проектов. На основании проведенного анализа чувствительности можно сделать вывод, что при изменении фактора, независящего от компании – ставки дисконтирования- проект будет рентабельным. Но, отмечается тенденция: если ставка рефинансирования снижается, то компания получает меньшую прибыль от реализации проекта. И наоборот, чем больше ставка дисконтирования, тем большую прибыль компания получит. Ставка дисконтирования в РФ на сегодняшний день привязана к ставке рефинансирования и так как данная ставка снижается, то возникает вполне вероятный риск потери прибыли. С целью минимизации финансовых рисков предлагается внедрить новую, разработанную систему риск –менеджмента. Данная система риск подразумевает под собой тщательно организованный процесс идентификации рисков компании ООО «Смарт Проект» в проектной деятельности. Данная система риск менеджмента заключена в том, что она адаптирована под финансовую деятельность ООО «Смарт Проект»: то есть в рамках процесса выявления рисков делается упор на исследование финансовой деятельности ООО «Смарт Проект». Предлагаемая система риск-менеджмента способствует более полному охвату рисков, которые могут возникнуть в процессе осуществления деятельности исследуемой компании ООО «Смарт Проект» и оказать влияние на репутацию компании и ее имидж в негативном аспекте. Общая сумма затрат на год по внедрению новой системы риск-менеджмента составляет — 400 000 рублей, что для ООО «Смарт Проект», что является адекватными затратами для крупной компании. Таким образом, приведем прогнозирование доходов на последующий 2022 год. Оценка рентабельности ООО «Смарт Проект» по трем прогнозным сценариям показала, что при любом случае деятельность компании будет рентабельной: - пессимистичный прогноз: 2,82; - реалистичный прогноз: 2,93; - оптимистичный прогноз: 3,07.

1. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 2. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59. 3. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с. 4. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с. 5. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112. 6. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с. 7. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с. 8. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с. 9. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с. 10. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с. 11. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.