рационализация ресурсов организации

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность компаний и целесообразность их деятельности в будущем в основном базируются на эффективности их функционирования. Эффективность деятельности служит гарантией финансовой привлекательности для внешних инвесторов, контрагентов финансово-хозяйственной деятельности, а также для собственников организации. Значение данной темы заключается в том, что большое значение имеет оценка результатов деятельности организации в настоящем, прошлом и будущем. В нынешних экономических условиях эффективность определяет выживание компании. Компания должна не только выжить, но и, по возможности, увеличить свою чистую прибыль, то есть прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в действие весь механизм экономического действия. Экономические отношения лежат в основе различных отношений между людьми — политических, культурных и т. д. Поэтому финансовый результат — это, собственно, то, ради чего мы живем и работаем. Ресурсы являются необходимым условием экономического развития, важнейшей составляющей национального богатства страны.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Ростове , обратитесь в Work5.

---

Их высокая доступность является положительным фактором во всех отношениях. В то же время при любом наличии ресурсов проблемы их эффективного использования остаются актуальными для устойчивого и динамичного экономического развития страны. Целью данной работы является изучение особенностей рационализация ресурсов организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность ресурсов предприятия, их роль в хозяйственной деятельности организации; - изучить показатели эффективности использования ресурсов предприятия в условиях рынка; - провести оценку эффективности использования ресурсов предприятия в организации; - выявить пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия в условиях рынка. Предметом данного исследования выступает рационализация ресурсов организации. Объектом – ООО "OBI". Хронологические рамки исследования: 2019-2020 г.г. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Грамотное управление ресурсами является основой финансовой устойчивости компании. Бизнес не может существовать без капитала, так как каждое взаимодействие требует денег. Чтобы не исчерпать этот ресурс, а приумножить его и правильно распределить, стоит грамотно организовать движение денежных средств в организации. Компании необходимо иметь финансовую независимость, чтобы компания могла самостоятельно оплачивать все необходимые расходы и обеспечивать свою деятельность преимущественно за счет собственных средств. Важно понимать финансовую ответственность и не заниматься рискованными проектами, чтобы не потерять вложенные средства, которые могут пригодиться в других ситуациях. Также хорошо иметь запас наличности, который позволяет реагировать на обстоятельства и управлять ресурсами в трудных случаях. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение ресурсов предприятия и эффективности их использования в условиях рынка. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность ресурсов предприятия, их роль в хозяйственной деятельности организации; - изучены показатели эффективности использования ресурсов предприятия в условиях рынка; - изучено влияние ресурсов предприятия на привлекательность организации; - проведен анализ наличия и движения ресурсов предприятия организации; - проведена оценка эффективности использования ресурсов предприятия в организации; - выявлены пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия в условиях рынка. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Ресурсы компании - это составляет значительную часть ее деятельности. Именно ресурсы и их использование определяют потенциал компании. Влияние внешней среды на работу компании уступает место внутренним ресурсам, которые преобладают в вопросе регулирования эффективности. Внутренние ресурсы организации представляют собой огромный потенциал, так как не требуют дополнительных вложений, различается лишь степень эффективности их использования. Чем активнее организация использует свои навыки, тем прочнее ее положение на конкурентном рынке. Ключевым отличием внутренних ресурсов является то, что их трудно или почти невозможно воспроизвести, поскольку каждая компания имеет уникальную комбинацию факторов. В целом корпоративные ресурсы – это все материальные и нематериальные средства, а также интеллектуальный потенциал и возможности, которые могут быть направлены на создание продуктов и услуг. В современной перспективе к факторам производства относят и классические элементы ресурсов. К этой категории относятся те ресурсы, которые за счет своего участия в производстве являются источником образования соответствующих статей дохода. Главным фактором в любой сфере является прежде всего информация. С ее помощью можно определить систему наиболее эффективного распределения ресурсов и применить самые современные подходы к их применению. Все средства отражаются на балансе компании, и все категории капитала относятся к конкретным статьям. Все результаты сообщаются, чтобы этот аспект ресурсов можно было проанализировать с помощью расчетов и вычислений. Однако, помимо идентифицируемых и исчисляемых аспектов, у компании есть и такие ресурсы компании, эффективность которых определить гораздо сложнее. Например, сотрудники организации, составляющие основу ее деятельности. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от 16.05.2021) «Об утверждении ПБУ «Учет материально-производственных запасов» // СПС Консультант Плюс. URL: www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_32619/2015 (Дата обращения 13.02.2022) 2. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. - 215 с. 3. Николаева, М. А. Теоретические основы товароведения: Учебник / М.А. Николаева. — М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 448 с. 4. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия. 2019. Т. 1. № 5 (5). - С. 56-59. 5. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. - 630 с. 6. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. - С. 38-41 7. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова — Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 157-160. 8. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения / Г.В. Маклаков // ЦИТИСЭ. 2019. № 3 (7). С. 2. 9. Электронный ресурс «Законодательство. Экономика». [Электронный ресурс]: http://lawecon.ru/ (дата обращения: 13.03.2022) 10. Электронный ресурс «Экономика и управление на предприятии» (учебные материалы для студентов). [Электронный ресурс]: http://eumtp.ru/ (дата обращения: 13.03.2022)