Руководители команд играют разные роли в разных ситуациях. В некоторых командах, особенно командах - подразделениях, менеджер - лидер команды; в управленческих командах руководитель группы является генеральным директором компании.
В обоих случаях руководители высшего звена наделены полномочиями. Но в случае проектных и целевых команд менеджеры не имеют полномочий; они выступают только как фасилитаторы (люди, специально обученные на встречах и переговорах, предназначенные для структурирования процесса, контроля эмоционального фона мероприятия, обеспечения активности всех членов собрания, обеспечения объективности и облегчения принятия решений) и координаторов, а также часто служат посредников при общении с внешним миром.
Тема является актуальной, поскольку роль руководства в системе управления организацией растет, появляются новые методы управления, растут потребности организации и ее персонала.
Данная тема является хорошо разработанной, рассматривается в трудах таких авторов как: Никифоров Г.
Если вы хотите узнать стоимость написания магистерской диссертации , вы можете заполнить форму заказа.
.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. и др.
Противоречие данного исследования, заключается в том, что иногда руководитель команды берет на себя роль каждого члена команды в свою очередь. В проектных командах эта должность называется менеджером проекта или менеджером программ. Член команды - член группы, которая выполняет один из видов работы. Работа членов координируется руководителем группы. Некоторые члены команды частично участвуют в этом, особенно при работе в проектных, целевых и управленческих командах, другие являются частью регулярных рабочих групп, служат менеджерами рабочих групп и даже являются частью нескольких команд одновременно. Все это заставляет управляющие команды работать сложными, но захватывающими. Команды - это средство объединения рабочих для выполнения задач, но отнюдь не универсальных. Факт создания команды не гарантирует получение ожидаемого результата. И тот факт, что другие лидеры преуспели, также не гарантирует вам такого успеха. С другой стороны, если вы видите возможность и целесообразность создания команды, тогда действуйте смело. Одной из наиболее важных проблем для любой организации является управление человеческими ресурсами.
Проблема исследования заключается в том, что взаимодействие с персоналом требует ориентации на личные характеристики каждого сотрудника, потребности сотрудников в свою очередь увеличиваются, их отношение к изменениям работы, что, конечно же, затрудняет создание системы управления. Квалифицированный менеджер должен понимать людей, идентифицировать их отличительные черты, грамотно строить стратегию управления ими.
Объектом данного исследования выступает ОАО «Мосинжпроект». Предметом - управление командой и коммуникациями производственного проекта для холдинга со слабой матричной структурой на стадии завершения проекта.
Целью данной работы является изучение команды проекта и ключевых человеческих факторов в управлении проектом. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть команду проекта, ее особенности;
- изучить процесс формирования и управления командой проекта;
- дать краткую характеристику компании ОАО «Мосинжпроект»
- рассмотреть управление командой проекта компании ОАО «Мосинжпроект».
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
20 страниц
73% уникальность
2022 год
46 просмотров
