Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом

Руководители команд играют разные роли в разных ситуациях. В некоторых командах, особенно командах - подразделениях, менеджер - лидер команды; в управленческих командах руководитель группы является генеральным директором компании. В обоих случаях руководители высшего звена наделены полномочиями. Но в случае проектных и целевых команд менеджеры не имеют полномочий; они выступают только как фасилитаторы (люди, специально обученные на встречах и переговорах, предназначенные для структурирования процесса, контроля эмоционального фона мероприятия, обеспечения активности всех членов собрания, обеспечения объективности и облегчения принятия решений) и координаторов, а также часто служат посредников при общении с внешним миром. Тема является актуальной, поскольку роль руководства в системе управления организацией растет, появляются новые методы управления, растут потребности организации и ее персонала. Данная тема является хорошо разработанной, рассматривается в трудах таких авторов как: Никифоров Г.

---

Если вы хотите узнать стоимость написания магистерской диссертации , вы можете заполнить форму заказа.

---

.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. и др. Противоречие данного исследования, заключается в том, что иногда руководитель команды берет на себя роль каждого члена команды в свою очередь. В проектных командах эта должность называется менеджером проекта или менеджером программ. Член команды - член группы, которая выполняет один из видов работы. Работа членов координируется руководителем группы. Некоторые члены команды частично участвуют в этом, особенно при работе в проектных, целевых и управленческих командах, другие являются частью регулярных рабочих групп, служат менеджерами рабочих групп и даже являются частью нескольких команд одновременно. Все это заставляет управляющие команды работать сложными, но захватывающими. Команды - это средство объединения рабочих для выполнения задач, но отнюдь не универсальных. Факт создания команды не гарантирует получение ожидаемого результата. И тот факт, что другие лидеры преуспели, также не гарантирует вам такого успеха. С другой стороны, если вы видите возможность и целесообразность создания команды, тогда действуйте смело. Одной из наиболее важных проблем для любой организации является управление человеческими ресурсами. Проблема исследования заключается в том, что взаимодействие с персоналом требует ориентации на личные характеристики каждого сотрудника, потребности сотрудников в свою очередь увеличиваются, их отношение к изменениям работы, что, конечно же, затрудняет создание системы управления. Квалифицированный менеджер должен понимать людей, идентифицировать их отличительные черты, грамотно строить стратегию управления ими. Объектом данного исследования выступает ОАО «Мосинжпроект». Предметом - управление командой и коммуникациями производственного проекта для холдинга со слабой матричной структурой на стадии завершения проекта. Целью данной работы является изучение команды проекта и ключевых человеческих факторов в управлении проектом. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть команду проекта, ее особенности; - изучить процесс формирования и управления командой проекта; - дать краткую характеристику компании ОАО «Мосинжпроект» - рассмотреть управление командой проекта компании ОАО «Мосинжпроект». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: Использование команд в организации проекта вызывает множество задач: создание команды, управление командой, обучение сотрудников путем участия в командной работе, реорганизация команды с кадровыми изменениями, оценка эффективности команды. Ниже приведены пять этапов разработки команды с предлагаемыми действиями для лучшей поддержки команды. Формирование: группа людей объединяется для достижения общей цели. Их первоначальный успех будет зависеть от их знакомства с стилем работы друг с другом, их опыта работы с предыдущими командами и ясности их назначенной миссии. В качестве спонсора роль заключается в том, чтобы помочь членам команды узнать друг друга. Штурм: Разногласия о миссии, видении и способах решения проблемы или назначения постоянно находятся на этом этапе развития. Эта борьба сочетается с тем, что члены команды по-прежнему узнают друг друга, учатся работать друг с другом и знакомятся с взаимодействием и взаимодействием членов группы. Нормировка: Команда сознательно или бессознательно формирует рабочие отношения, которые обеспечивают прогресс в достижении целей команды. Участники сознательно или бессознательно соглашались соблюдать определенные групповые нормы, и они становятся функциональными при совместной работе. В качестве спонсора запрашивайте периодические обновления от команды. Регулярно проверяйте прогресс команды с согласованными интервалами и критическими шагами на пути к успешному завершению. Выполнение: Отношения, командные процессы и эффективность команды в работе над ее задачами синхронизируются с целью создания успешно функционирующей команды. Это этап, на котором развивается реальная работа команды. Трансформация: Команда работает так хорошо, что члены считают, что это самая успешная команда, которую они когда-либо испытывали; или Окончание: Команда выполнила свою миссию или цель, и настало время для членов команды преследовать другие цели или проекты. (Adjourning) В качестве спонсора убедитесь, что команда планирует финальную церемонию. Независимо от того, обсуждают ли они проект и обсуждают, как команда могла быть более успешной. Не каждая команда перемещается по этим этапам в порядке, и различные действия, такие как добавление нового члена команды, могут отправить команду на более ранний этап, в то время как новый член включен. Продолжительность времени, необходимого для прохождения этих этапов, зависит от опыта членов, поддержки команды и знаний и навыков членов команды. Это двенадцать конкретных факторов, которые должны присутствовать для успеха команды. Эти этапы применяются к командам, которые не должны оставаться сформированными навсегда. В случае команды отдела, команды социальных сетей, группы обслуживания клиентов и т. д., те же самые этапы применяются к этим текущим командам, за исключением того, что окончание не происходит. Таким образом, могут быть управленческие, проектные, научные, промышленные, образовательные, спортивные, медицинские, военные команды. В настоящем документе рассматривается задача формирования команды управленческого типа. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абросов В.И. и другие. Команды DOS; М .: Прометей - Москва, 2020. - 194 c. 2. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология построения команды; Финансы и статистика, 2021. - 544 c. 3. Авдеев В.В. Управление человеческими ресурсами: технологии создания команды. - М .: Финансы и статистика, 2020. - 178 с. 4. Азбука Singer Blair создает победившую бизнес-команду; Попурри - Москва, 2020. - 176 с. 5. Александрова Л.А., Аганина Л.В. Электронная образовательная среда и подход, основанный на компетентности. // Научные записки ISGZ, 2020, №2 (12), с.3-9 6. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли; Гревцов Издатель - Москва, 2021. - 336 с. 7. Бакшт Константин Битва команды продаж; Книга по требованию - Москва, 2019. - 368 c. 8. Батаршев А.В. Психодиагностика пограничных нарушений личности и поведения. - М.: Издательство Института психотерапии, 2020 г. - 210 с. 9. Белбин Р.М. Команды управления: секреты успеха и причины сбоев. - М .: HIPPO, 2020. - 156 с. 10. В. Исаев. Организация работы проектной группы; Деловая пресса - Москва, 2019. - 368 с. 11. Демарко Том, Листер Тимоти Человеческий фактор. Успешные проекты и команды; Symbol Plus. 2019. - 256 c. 12. Джойс Стивен Эффект Anthill. Успешная командная работа и коллективный интеллект; Symbol Plus -, 2019. - 208 c. 13. Мегамедова Л.С., Мегамедов С.А. Формирование команды и ее роль в управлении // Вестник университета (СУМ). Серия: Развитие образования в управлении. 2019, № 1 (3) с. 141-147. 14. Официальный сайт компании ОАО «Мосинжпроект» [Электронный ресурс]: mosinzhproekt.ru (дата обращения 30.03.2022) 15. Скловская С.Л. Команды Linux. Справочник; Санкт-Петербург: DiaSoft; 2-е издание, Pererab. и добавить. - Москва, 2019. - 720 с. 16. Специальные команды Масмано Майкл Эйхманн. Карательные операции SS. 1939-1945; Центрполиграф - Москва, 2020 г. - 256 с. 17. Шейн Е. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 166 с. 18. Шелдрейк Дж. Теория управления: от Тейлоризма до Японии / Транс. от англ. Вице-адмирал Спивак. - СПб: Питер, 2011, с. 303-323. 19. Энди Бойнтон, команды Фишера Билла Виртуоса. Команды, которые изменили мир; Предлог - Москва, 2019. - 272 с. 20. Daft R. Теория и практика для психологов и экономистов. Правильно управляйте организацией. Как? СПб.: Премьер - ЕВРОЗНАК, 2020. - 167 с. 21. Granneman Scott Linux. Требуемый код и команды. Pocket Guide; Уильямс - Москва, 2021. - 416 с. 22. Lensioni Patrick Пять пороков команды. Притчи о лидерстве; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2021. - 192 с. 23. SuperManager. Создание успешной команды; Феникс - Москва, 2020 г. - 643 с.