Производственная программа предприятия и пути её формирования

Рост бизнеса в области производства зависит от способности компании производить больше продукции. Если количество заказов увеличивается, а производственные мощности приближаются к максимальным эксплуатационным возможностям, руководящей команде необходимо начать рассматривать возможность инвестирования в новые производственные мощности. Это не всегда простое решение, поскольку инвестиционные затраты высоки, а производственные мощности ограничены по размерам. Компании вкладывают значительные средства в новые производственные мощности, с помощью которых они хотят увеличить производственные мощности предприятия. Если бы мы смогли найти способ сделать рабочие процессы более интеллектуальными, мы бы не только производили наш продукт быстрее, но и увеличили нашу производительность без необходимости приобретать новые дорогостоящие станки. Планирование производства — это административный процесс, который происходит в производственном бизнесе и который включает в себя обеспечение достаточного количества сырья, персонала и других необходимых предметов и готовности к созданию готовой продукции в соответствии с указанным графиком. Производственный план служит руководством для производственной деятельности вашей компании. Он устанавливает и упорядочивает действия, которые необходимо выполнить для достижения производственной цели, чтобы весь задействованный персонал знал, кто, что, когда, где и как должен делать. Целью данной работы является оценка эффективности производственной стратегии.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по информационным технологиям? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Из поставленной цели вытекают следующие задачи: 1. Изучить теоретико-методологические основы производственной стратегии; 2. Провести анализ открытия производственной стратегии; Объект исследования – новая производственная линия. Предметом исследования является расчет эффективности открытия производственной линии. Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, прогнозирование, приемы анализа финансового состояния (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный и сравнительный анализ), методы оценки стоимости бизнеса (метод дисконтирования денежных потоков, чистых активов, «избыточных прибылей», анализа продаж, мультипликаторов, регрессионный анализ). Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Указанные выше задачи исследования соответствуют главам основной части работы. Первая глава включает описание теоретических и методологических основ производственной стратегии. Здесь рассмотрена нормативно-правовая база, основные понятия в оценочной деятельности, разобраны подходы к оценке открытия производства. Вторая глава состоит из анализа и расчетов эффективности открытия новой производственной стратегии. В заключении, соответственно, представлены основные выводы по исследованию.

Стратегия производства, или производственная стратегия, связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности в области выпуска продукции. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору вида продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и достижение целей и задач цепи поставок. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: - фокусирование производственных мощностей; - использование производственного персонала; - развитие организации производства; - управление качеством продукции; - развитие производственной инфраструктуры; - организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации; - управление производством. В рамках разработки стратегии производства формируется базовая стратегия производства, стратегия размещения производства и стратегия организации производства. Таким образом, запуск новой производственной линии оказался эффективным. Предприятие предположительно будет выпускать два вида продукции X и Y. Все три вида муки являются рентабельными и способны принести прибыль для компании. Общая рентабельность продаж составила 60%.

1. Rethink, Reduce, Recycle, Reuse - стратегия безотходного производства компании Georgsmarienhutte / Д. Альгермиссен, М. Канкаревич, Т. Рекердсдреес [и др.] // Черные металлы. – 2018. – № 6. – С. 46-52. 2. Вальков, А. В. Стратегия развития редкоземельного производства в России / А. В. Вальков // Современные технологии и автоматизация в технике, управлении и образовании : Сборник трудов III Международной Научно-практической конференции, Балаково, 23 декабря 2020 года. – Балаково: Балаковский инженерно-технологический институт (филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования "Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", 2021. – С. 39-48. 3. Закшевская, Е. В. Стратегическое планирование развития зернового производства / Е. В. Закшевская, С. В. Куксин ; Воронежский государственный аграрный университет. – Воронеж : Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2019. – 212 с. – ISBN 978-5-7267-1071-6. 4. Игнатова, Г. В. Стратегия отечественных предприятий "от бережливого производства - к устойчивому развитию" / Г. В. Игнатова, В. В. Иноземцева // Перспективы развития отечественных предприятий в условиях формирования цифровой экономики : материалы Международной (очно-заочной) научно-практической конференции, Саратов, 14 ноября 2017 года. – Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова", 2018. – С. 171-176. 5. Кондратьева, О. В. Разработка стратегии развития предприятий аграрного сектора / О. В. Кондратьева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 9. – С. 302-306. 6. Ларин, С. Н. Оптимизация стратегий наращивания производства инновационной продукции гражданского назначения / С. Н. Ларин, Н. А. Соколов // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 3(116). – С. 1003-1010. – DOI 10.34925/EIP.2020.116.3.213. 7. Носова, С. С. Цифровая экономика в стратегии интеграции производства в России / С. С. Носова // Экономические стратегии. – 2019. – Т. 21. – № 4(162). – С. 18-24. – DOI 10.33917/es-4.162.2019.18-24. 8. Пономарев, К. С. Стратегия цифрового двойника производства как метод цифровой трансформации предприятия / К. С. Пономарев, А. Н. Феофанов, Т. Г. Гришина // Вестник современных технологий. – 2019. – № 4(16). – С. 23-30. 9. Решение комбинаторной задачи производства: оптимальная стратегия для выхода на новый рынок круглого леса / Р. С. Рогулин, Е. С. Пугачева, В. В. Матвеев [и др.] // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2019. – № 2(90). – С. 125-132. – DOI 10.24866/2311-2271/2019-2/120-124. 10. Рогачев, В. А. Стратегия производства кормовых добавок на основе отходов растительного сырья Республики Алтай / В. А. Рогачев, В. Г. Шелепов, Ю. В. Итэсь // Актуальные проблемы сельского хозяйства горных территорий : Материалы VII-й Международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию Горно-Алтайского государственного университета, Горно-Алтайск, 06–08 июня 2019 года. – Горно-Алтайск: Горно-Алтайский государственный университет, 2019. – С. 447-451. 11. Рознина, Н. В. Анализ функциональной стратегии хозяйствующего субъекта / Н. В. Рознина, М. В. Карпова, С. Г. Дуничева // Развитие и внедрение современных наукоемких технологий для модернизации агропромышленного комплекса : сборник статей по материалам международной научно-практической конференции, посвященной 125-летию со дня рождения Терентия Семеновича Мальцева, Курган, 05 ноября 2020 года. – Курган: Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С. Мальцева, 2020. – С. 925-930. 12. Субботина, Л. В. Стратегическое планирование аграрного производства / Л. В. Субботина // Приоритетные направления регионального развития : материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции с международным участием, Курган, 06 февраля 2020 года. – Курган: Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С. Мальцева, 2020. – С. 318-322. 13. Трафимов, А. Г. Требуемые коррективы при реализации инновационных стратегий производства продукции / А. Г. Трафимов, Г. Н. Никонова // Роль аграрной науки в устойчивом развитии сельских территорий : Сборник V Всероссийской (национальной) научной конференции, Новосибирск, 18 декабря 2020 года. – Новосибирск: Издательский центр Новосибирского государственного аграрного университета "Золотой колос", 2020. – С. 1015-1019. 14. Федотова, Г. В. Стратегия развития сельскохозяйственного производства России / Г. В. Федотова, Цицигэ // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития : сборник научных статей 9-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. В 3-х томах, Курск, 30 декабря 2019 года / Ответственный редактор А.А. Горохов. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2019. – С. 312-315. 15. Хорошайло, Т. А. Племенное скотоводство как элемент стратегии производства говядины / Т. А. Хорошайло, Ю. А. Алексеева // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. – 2020. – № 4(63). – С. 165-168. 16. Шумарева, С. Н. Стратегия производства приоритетного вида продукции, выпуск которого не ограничен снизу / С. Н. Шумарева // Актуальные проблемы агропромышленного комплекса : сб. трудов научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов Новосибирского ГАУ, Новосибирск, 21–23 октября 2019 года. – Новосибирск: ИЦ НГАУ «Золотой колос», 2019. – С. 304-306. 17. Шутьков, А. А. Ресурсно-инновационная стратегия роста агропромышленного производства: новые подходы к формированию и реализации / А. А. Шутьков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2020. – № 3. – С. 2-9. – DOI 10.31442/0235-2494-2020-0-3-2-9. 18. Юсим, В. Н. Стратегия формирования инновационного развития производства / В. Н. Юсим, А. Ю. Зорина // Инновационное развитие экономики. – 2018. – № 3(45). – С. 130-135.