УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

Адаптация сотрудника в организации - это сложный процесс его адаптации к содержанию и условиям работы, к социальной среде с целью улучшения деловых и личных качеств сотрудника. Это процесс, в котором и сотрудник, и команда взаимно активны и заинтересованы. Вновь принятый на работу сотрудник включается в систему внутренних отношений и одновременно занимает несколько должностей. Каждой позиции соответствует набор требований, норм и правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как сотрудника, коллеги, подчиненного, менеджера, члена компании коллективного управления, общественной организации и т. д. От человека, занимающего каждую из этих должностей, ожидается соответствующее поведение.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по транспорту. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

Поступая на работу в определенную организацию, человек имеет определенные цели, потребности и нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации. Компании часто сталкиваются с проблемой найма новых сотрудников. Плохо организованная адаптация послужит ротацией новых кадров. Отсюда следует, что те предприятия, которые активно работают с новичками и сопровождают их на ранних этапах, получают отдачу от своих сотрудников. Сказанное определяет актуальность темы курсовой работы. Целью является разработка усовершенствования обеспечения адаптации персонала. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:  раскрыть сущность, классификацию видов адаптации персонала;  рассмотреть методы адаптации персонала;  выявить проблемы адаптации сотрудников ПАО «Лукойл»;  разработать методы улучшения адаптации персонала. Объектом настоящего исследования является процесс адаптации работников на предприятии. Предметом исследования является организация адаптации персонала предприятия ПАО АЗС «Газпромнефть». Теоретической основой разработки темы труды отечественных специалистов в области изучения основ адаптации сотрудников на предприятии, а именно «Факторы и методы адаптации новых сотрудников» Е.И. Безрядина, «Адаптация персонала: организация системы адаптации новых сотрудников» Кубеева Н.С., «Современные взгляды на адаптацию работника: сущность, виды, функции и факторы адаптации» Слепцова Е.В., Сапрунова Д., «Адаптация новых сотрудников как критерий социальной эффективности корпоративной культуры организации» Узюмова Н.В. и другие. Методы исследования: теоретические (анализ научно-методической литературы по проблеме исследования; изучение нормативно-правовых документов); аналитические (анализ статистической отчетности); методы экспертной оценки и методы математической статистики. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Управление трудовой адаптацией персонала - это процесс целенаправленного воздействия на взаимную адаптацию сотрудника и организации с целью увеличения скорости и успешности приспособления. Условия успешной адаптации персонала - это причины, от которых зависит успех трудовой адаптации: - уровень качества работы по профориентации потенциальных сотрудников; - объективность бизнес-оценки персонала; - разработка организационного механизма управления процессом адаптации; - престиж и привлекательность профессии и др. Успешная адаптация персонала - это достижение желаемых результатов процесса адаптации. Для успешной адаптации характерны: - нормальная продолжительность; - удовлетворение от работы; - выполнение работником требований к должности или месту работы; - признание коллективом социальной роли адаптируемого работника; - обеспечение комфортных условий и социального пакета; - повышение квалификации работников; - мотивация от руководства. При изучении конкретной компании было обнаружено, что особенно слабым местом в системе управления персоналом является адаптация работников, которые недостаточно хорошо проходили стажировку, что видно по результатам исследования, поскольку возможностей для улучшения по обучению очень мало, в качестве мер по усовершенствованию ситуации в компании были разработаны рекомендации, выполнение которых может положительно сказаться на текучести кадров, а именно: - разработана программа по улучшению адаптации работников; - предложены тренинги и курсы; - выделен бюджет для устранения проблемы. Данная программа позволит ПАО «Лукойл» обеспечить себя высококвалифицированными работниками, которые будут должным образом выполнять свои обязанности, ведь плохо проработанное обучение в следствии дает большую текучесть кадров, сотрудники не успевают адаптироваться в компании.  

1. Астраханкина К.В., Глеба О.В. Некоторые аспекты учета организационной культуры предприятия в интересах адаптации новых сотрудников // Право, экономика и управление: от теории к практике. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. - 2021. - С. 102-106. 2. Безрядина Е.И. Факторы и методы адаптации новых сотрудников // Современные проблемы экономического развития. Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. - 2019. - С. 56-60. 3. Васильева Н.В. О возможностях адаптации молодых сотрудников в организациях // Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты. Сборник научных статей 9-й Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 78-81. 4. Верещагина К.А. Исследование внутрикорпоративной практики адаптации молодых сотрудников // Форум молодых ученых. - 2019. - № 2 (30). - С. 422-427. 5. Кубеева Н.С. Адаптация персонала: организация системы адаптации новых сотрудников // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. Материалы X юбилейной Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 216-221. 6. Кудашкина О.Н., Митина Н.Н. Адаптация молодых сотрудников в организации // Современные технологии управления персоналом. Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 341-344. 7. Лекарева Д.А., Калинина Т.В. Изучение проблемы адаптации молодых сотрудников в трудовом коллективе // Евразийский союз ученых. - 2018. - № 3-5 (48). - С. 57-59. 8. Наливайко А.А., Шаповалова И.С. Эффективная организация процесса адаптации новых сотрудников - залог успешности компании // Вектор развития современной науки. XXX Международная научно-практическая конференция. - 2018. - С. 458-460. 9. Покровская Е.С. Влияние корпоративной культуры на процесс адаптации сотрудников организации // Евразийский союз ученых. - 2017. - № 12-2 (45). - С. 37-39. 10. Попов С.А. Основные тенденции адаптации сотрудников в трудовом коллективе // Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. Материалы международной молодежной научно-практической конференции. - 2020. - С. 140-144. 11. Саенко И.И., Роман К.А., Сосновская А.Ю. Подбор персонала и проблема адаптации вновь принятых сотрудников в организацию // Вектор экономики. - 2019. - № 12 (42). - С. 158. 12. Слепцова Е.В., Сапрунова Д. Современные взгляды на адаптацию работника: сущность, виды, функции и факторы адаптации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2020. - № 8 (47). - С. 179-182. 13. Узюмова Н.В. Адаптация новых сотрудников как критерий социальной эффективности корпоративной культуры организации // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. - 2019. - Т. 9. № 3 (39). - С. 31-34. 14. Фокина Н.А., Монахова К.В. Анализ проблем адаптации и классификация факторов, оказывающих влияние на адаптацию персонала в организации // Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации. Материалы XIX региональной научно-практической конференции. - 2017. - С. 185-188. 15. Адаптация как научно-исследовательский феномен: сущность и содержание [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://moluch.ru/archive/9/602/ 16. Адаптация персонала: методики 2020 года [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://gosuchetnik.ru/kadry/adaptatsiya-personala-metodiki 17. Адаптация: понятие, виды, признаки [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://wiki.fenix.help/psyhologiya/adaptatsiya 18. Всё о деятельности компании Лукойл [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://lukoilazs.ru/deyatelnost-kompanii/ 19. Лукойл - Официальный сайт Компании «Лукойл» [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://lukoil.ru 20. Методы адаптации персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://www.hr-director.ru/article/67378-metody-adaptatsii-personala-19-m3 21. Обзор «Лукойл»: крупнейшая частная нефтегазовая компания России [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://journal.tinkoff.ru/news/review-lukoil/ 22. Обзор и анализ компании Лукойл [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://blog.financemarker.ru/obzor-i-analiz-kompanii-lukoil/ 23. Отчет о деятельности в области устойчивого развития группы «Лукойл» за 2018 год [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://csr2018.lukoil.ru 24. ПАО Лукойл - финансовый анализ, структура компании [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://yandex.fr/search/?text=лукойл+характеристика+компании&lr=143&clid=46144&src=suggest_T 25. Понятие, сущность и основные аспекты адаптации [Электронный ресурс]. – Режим доступ: https://zdamsam.ru/a9316.html