Разработка стратегии управления персоналом организации» предприятие ООО «Инженерные изыскания»

Обоснование выбора темы курсовой работы. Управление персоналом является одними из самых ответственных этапов руководства предприятием, так как грамотные и высококвалифицированные работники – это необходимое условие для его нормального и эффективного функционирования. Люди являются теми ресурсами, которые обеспечивают рост экономических показателей компании и повышение ее конкурентоспособности. Практика показывает, что неправильно спроектированная и реализованная стратегия управления персоналом негативно сказывается на предприятии и вызывает множество проблем (например, текучесть кадров, падение трудовой дисциплины, конфликты в коллективе, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести эти проблемы, а значит и риски связанные с ними к минимуму. Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы разработки стратегии и сущности управления персоналом. Те, компании, которые не стараются оптимизировать и адаптировать свои стратегии управления персоналом под внешние и внутренние условия среды, терпят банкротство. Каждый год закрывается около 10-13% компаний и все из-за плохо разработанной стратегии управления.

---

Все хотят узнать, сколько стоит написание реферата , ответ на этот вопрос можно узнать на сайте Work5, заполнив форму заказа.

---

Эффективного и динамичного развития предприятия, повышения его конкурентоспособности невозможно достигнуть без эффективного управления персоналом. Актуальность темы. Управление персоналом, в том числе и разработка стратегии – это сложный и многоплановый процесс. Предприятию необходимо определить структуру компетенции, уровень профессионализма, освоить имеющиеся стратегии управления, структуру персонала, условия труда и т.д. для получения нужных результатов. Существующие недостатки стратегии управления персоналом порождают большое количество отрицательных последствий, как для организации в целом, так и для персонала. Этим и объясняется актуальность выбранной темы. Цель данной работы – разработать стратегию управления персоналом (на примере ООО «Инженерные изыскания»). Для этого потребуется решить ряд задач:  рассмотреть основы управления персоналом;  рассмотреть особенности разработки стратегии управления персоналом;  охарактеризовать деятельность компании ООО «Инженерные изыскания» и систему управления на ней;  исследовать систему управления персоналом на предприятии ООО «Инженерные изыскания» и выявить основные проблемы;  разработать рекомендации по улучшению системы управления предприятием и обосновать их эффективность. Объект исследования –ООО «Инженерные изыскания». Предмет исследования – система управления персоналом в компании ООО «Инженерные изыскания». Методы исследования. Исследование основывается на абстрактно-логическом методе, системном подходе и анализе. Изучение документов организации позволило проанализировать систему управления персоналом на предприятии. Так же использовался метод наблюдения, классификации и обобщения. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что были выявлены недостатки системы управления персоналом на предприятие ООО «Инженерные изыскания» и методы их устранения. Информационная база исследования. Проблеме исследования посвящены многие работы. В работах специалистов Чирва И.П.. Третьякова О.О., Половинко В.С., Пархимчик Е.П. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой политики как фактора повышения эффективности управления персоналом. В других работах рассматриваются отдельные элементы управления персоналом, например в работах Хэлворсон Х.Г., Маслоу А., Иванова С. и др. Теоретической основой работы стали труды многих отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом в организации. Информационной основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, диссертациях, периодических статьях, интернет источниках и материалы, собранные в самой организации.

Цель данной работы – разработать стратегию управления персоналом (на примере ООО «Инженерные изыскания»). Сущность стратегии управления персоналом заключается в том, чтобы понять, конкурентоспособен ли персонал компании, в каком направлении он должен развиваться, чтобы соответствовать стратегии развития всей организации, что необходимо предпринять, чтобы повысить конкурентоспособность своего персонала. Основными объектами стратегического управления персоналом на предприятии являются сотрудники; структура персонала; условия труда. В организационной структуре компании важное внимание уделяется числу управленческого персонала и его распределению по аппарату управления, регулируются основные взаимоотношения между руководителями и подразделениями предприятия, определяются права, ответственность и обязанности сотрудников и т.д. Организационная структура ООО «Инженерные изыскания»- линейно-штабная. Компания ООО «Инженерные изыскания» считает профессионализм персонала важнейшим условием успешного развития предприятия. Кадровая политика предприятия направлена на достижение следующих целей:  поддержка и поощрение профессионального роста работников предприятия и повышение эффективности их работы;  содействие развитию работника, если это несет преимущества для него и для предприятия:  внедрение современной системы управления и развитие управленческого потенциала работников;  формирование кадрового резерва;  мотивация работников к повышению эффективности работы;  сохранение ключевых кадров предприятия посредством предоставления им возможностей участия в образовательных программах. Для сплочения коллектива, повышения творческой инициативы персонала, заинтересованности рабочих в совершенствовании профессиональных навыков ежегодно проводятся конкурсы «Лучший по профессии» среди сотрудников компании. Кроме конкурсов профессионального мастерства, активными формами подготовки персонала на предприятии являются деловые игры и тренинги. Для оценки системы управления персоналом компании ООО «Инженерные изыскания» были выбраны следующие методы: маркетинговое исследование в виде опроса, соответствие персонала требованиям и оценка рентабельности труда. В основном персонал в компании соответствует требованиям должности. Ответы опроса были обработаны и по итогам абсолютной оценки систему управления персоналов компании ООО «Инженерные изыскания» следует позиционировать как удовлетворительную. На основании проведенных расчетов в 2021 году эффективность использования персонала повысилась. Причиной этого является увеличение прибыли предприятия. Матрица решений показывает, что наиболее оптимальным для компании ООО «Инженерные изыскания» будут следующие мероприятия: изменение системы стимулирования; повышение трудовой дисциплины; оптимизация системы отбора и обучения сотрудников. Окупаемость предложенных мероприятий по стимулированию персонала в организации ООО «Инженерные изыскания» и улучшение стратегического положения произойдет за 5 месяцев. Таким образом, данные мероприятия быстро окупятся, а значит, они являются экономически выгодными для компании.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Версия с учетом последних изменений по состоянию на 1 марта 2013. [Текст]:М.: Омега-Л, 2013. - 198с. 2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих[Текст]: (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37). 3. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. [Текст]: научное издание. / О.Н. Аллин. - М.: Генезис, 2015.— 248 c. 4. Десслер Г. Управление персоналом, пер. с англ. [Текст]: М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник /[Текст]: И.Б. Дуракова и др./ М.: Инфра-М, 2015 – 570 с. 6. Ерёмина Е.В. Социология управления. [Текст]: текст лекций./ Е.В. Еремина. - Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2011. - 48 с. 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст] // Организационные формы и структура управления организацией. – 2012. - № 3. - С.52-56. 8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом в России: парадигмы и практика [Текст]: М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник. 4-е изд. доп. и перераб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 695 с. 10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учеб./Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп.и перераб. [Текст]:М.: ИНФРА-М, 2018- 695 с. 11. Киселева Е. В. Планирование и развитие карьеры [Текст]: учебное пособие / Е. В. Киселева. – Вологда :Легия, 2020. – 332 с. 12. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов [Текст] / А. К. Клочков. – М.: Эксмо, 2020. – 103 с. 13. Козлова Т. Оценка персонала. [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом / Т. Козлова. – 2020. - №20. – С. 28 – 30. 14. Коротков Э.М. Гагаринская Г.П. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учебное пособие. [Текст]: Самара: ГОУВПО «СамГТУ», 2019. – 260с.. 15. Кульков С. В. Модернизация системы управления персоналом организации: оценка эффективности, инструменты совершенствования [Текст]: Автореф. дис. ... канд. эконом. наук. – Ростов-на-Дону, 2021. – 31 с. 16. Лобанова А.М. Бизнес стратегия и кадровая политика. [Текст] // Информационные системы. / А.М, Лобанова. – 2020. -№5. – С. 17-19. 17. Мак-Грегор Д. Лидерство и мотивация. [Текст]: научное издание. // пер. А.В. Абрамов. - М.: Эксмо, 2012. – 386 с. 18. Маслова В. М. Управление персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2020.- 492 с. 19. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда в России / Е.В. Матушкин // Управление персоналом. – N 3. – 2021. – С. 34-41. 20. Мacлоу A. Мотивация и личность [Текст]. пeр. c aнгл. – CПб.:Eврaзия, 1999. – 478 c. 21. Минева, О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала [Текст] : учебник / О. К. Минева, И. Н. Ахунжанова, Т. А. Мордасова. – М. : Инфра-М, 2017. – 539 c. 22. Мишурова И.В. технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. [Текст]: М: ИКЦ «март»; Ростов-н-Д: Издательский центр «Март», 2004.-368с. 23. Моделирование бизнес-процессов в условиях внедрения новых организационных структур управления// Луховская О.К., Курбанова Л.С. В сборнике: Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях. Сборник XV Международной научно - практической конференции. Оренбургский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. Волгоград, 2021. С. 165-170. 24. Незоренко Т. К. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии. – Москва: Лаборатория Книги, 2019. – 217 с. 25. Низдиминов, М.Н., Пыжов А.М., Тинькова Е.В. Подходы к оценке и измерению эффективности мотивации и адаптации персонала [Электронный ресурс] / М.Н. Низдиминова, А.М. Пыжов, Е.В. Тинькова // Дельта науки, 2017 г. - С. 33-37. 26. Нормирование трудовой активности и оплаты труда как инструмент повышения эффективности коммерческой деятельности организации// Луховская О.К., Горохова Е.А. Сборник статей по мат. н-пр. конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов ИФ РЭУ им. Г.В. Плеханова "Современная парадигма экономико-инновационного и социокультурного развития региона". НИИ «Новая экономика и бизнес». 2019. С. 172-178. 27. Носырева, И.Г., Буинов, Б.В. Применение компетентностного подхода при отборе и оценке персонала [Электронный ресурс] / И.Г. Носырева, Б.В. Буинов // Управление человеческими ресурсами: практика и теория, 2020 г. - С. 95-102. 28. Нужнова С.В. Организация научно-исследовательской деятельности студентов при формировании готовности к профессиональной мобильности: Методические рекомендации / С.В. Нужнова. – Троицк, 2010. – 50 с. 29. Петрова, Ю. А. 10 критериев оценки персонала [Текст] / Ю. А. Петрова, Е. Б. Спиридонова. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2020. — 105 c. 30. Пестерникова М.В., Казакова А.В. Современные методы стимулирования труда персонала предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 6. – С. 11–22 31. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2019. – 167 с. 32. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах [Текст] / Н. В. Самоукина. – М. : Вершина, 2020. – 224 с. 33. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Управление персоналом, Организационное поведение, Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 312 с. 34. Стояновская И. Б. Управление мотивацией персонала на различных стадиях развития организации [Текст]: Диссерт. канд. эконом. наук. М., 2020. – 171 с. 35. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. [Текст]: научное издание / под ред. Карасева А.Д. – М.: Эксмо, 2011. – 688 с. 36. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV: Учеб.-практическое пособие [Текст]:М.,Дело, 2004-168с. 37. Одегов Ю.Д., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом. Современный подход. [Текст]: М.: Альфа-пресс, 2009. 168 с. 38. Информационный портал «Человеческие ресурсы». [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.hr-portal.ru(дата обращения 01.04.2022) 39. Технологии подбора персонала. [Электронный ресурс]: http://hr-portal.ru/blog/tehnologii-podbora-personala-3(дата обращения 01.04.2022) 40. Основные технологии подбора персонала. [Электронный ресурс]: http://uchebnik.online/biznes-psihologiya_1248/osnovnyie-tehnologii-podbora-54380.html(дата обращения 01.04.2022)