Разработка системы служебно-профессионального продвижения персонала организации

Обучение работников направлено на создание профессиональной и преданной компании команды с тенденцией к увеличению отдачи от труда каждого работника. Данный подход может помочь снизить «текучесть» кадров и сэкономить на подготовке и адаптации новых работников. В связи этим, будет расти производительность труда прибыль организации.

---

Всех интересует вопрос, где можно купить реферат , ответ на него можно найти на сайте Work5.

---

Развитие персонала – это грамотное и эффективное вложение в деловые и личностные качества сотрудников. Актуальность данной работы обусловлена тем, что процесс служебно-профессионального продвижения персонала является одним из важнейших направлений в сфере управления и как условие успешной деятельности организации. Инвестирование в кадры играет намного более важную роль, чем вклад в развитие и улучшение оборудования и условий работы. Степень новизны и разработанности темы. С каждым годом внимание к проблемам служебного продвижения персонала в организациях растет, о чем свидетельствует количество публикаций и диссертационных исследований. Наибольшее количество исследований проведено зарубежными авторами такими, как Р.Л Дафт (R.L. Daft), М. Армстронг (M. Armstrong), С. Тайлор (S. Taylor), М.Р. Фоллет (M.P. Follet) и А. Файоль (A. Fayolle). Из работ российских ученых, которые исследовали проблемы социального развития персонала, были М.П. Воробьева, Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин, Н. Холина. Целью данного исследования является разработка системы служебно-профессионального продвижения персонала организации. Реализация цели предопределяет постановку и решение следующих основных задач: - раскрыть понятие служебно-профессионального продвижения персонала организации; - определить комплекс мероприятий, направленных на развитие персонала; - представить общую характеристику ООО «ПСК «СЗТ»; - провести анализ системы работы с персоналом и служебно-профессионального продвижения сотрудников; - разработать рекомендации по служебно-профессиональному продвижению персонала организации. Объектом исследования является ООО «ПСК «СЗТ». Предметом исследования в данной работе является служебно-профессиональному продвижению персонала компании. Методы исследования: анализ теоретической базы, анализ нормативной базы. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и ученых-экономистов, публикации периодической печати, таких как: А.В. Корицкий А.В., Е. Зверева, Т.В. Алферова, Е.А. Третьякова. Социально-психологическая оценка персонала была проведена на основании работы А.Я. Анцупов и В.В. Ковалев. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Основная цель служебно-профессионального продвижения персонала – обеспечение организации квалифицированными и подготовленными работниками, учитывая ее цели и стратегии развития. Важнейшим инструментом профессионального развития персонала является его профессиональное обучение. Все методы обучения и развития персонала можно подразделяют на две категории. К первой относят обучение на рабочем месте, реализуя его при помощи метода усложняющихся заданий, смены рабочего места (ротация), направленного приобретения опыта, производственного инструктажа, использования работников в качестве ассистентов, метода передачи части функций и ответственности. Вторая категория предполагает обучение вне рабочего места – чтение лекций, проведение конференций и семинаров, а также ролевое обучение. Для практического анализа во второй части работы объектом исследования было выбрано - ООО «ПСК «СЗТ». С 2019 - 2021 г. кадровый состав ООО «ПСК «СЗТ» несколько стабилизировался, коэффициент по приему кадров ООО «ПСК «СЗТ» имеет значение меньше коэффициента увольнения, что свидетельствует о проводимой политике оптимизации персонала в условиях кризиса. В целях повышения производительности труда были предложены следующие мероприятия: внедрить программу обучения линейных руководителей, которая ориентирована на индивидуальный подход к развитию отдельных компетенций у своих специалистов. Цель мероприятий по совершенствованию производительностью труда на основе стимулирования персонала - улучшение социально-психологического климата в организации, снижение текучести кадров, улучшение качества производства, и как следствие – увеличения прибыли.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (действующая редакция) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32. Ст. 3301. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (действующая редакция)// Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. № 1 (ч. 1). ст.3 3. Алферова, Т.В. Управление персоналом предприятия: социально-экономические аспекты / Т.В. Алферова, Е.А. Третьякова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - №14. - С. 122-123. 4. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М., 2021. - С. 60-65. 5. Васильева, Л.А. Регулирование социально-трудовых отношений в системе социального партнерства / Л.А. Васильева // Экономика и управление. - 2021. - № 4. -С.89. 6. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкев. - М.: Прогресс, 2020. - 99 с. 7. Зверева, Е. Оценка персонала в период испытательного срока / Е. Зверева // Журнал российской HR-практики. -2019. - № 8. - С. 65-69. 8. Корицкий, А.В. Влияние человеческого капитала на экономический рост. / А.В. Корицкий. - Новосибирск: НГАСУ, 2021. - 244 с. 9. Организация управление и администрирование в социальной работе: Учебник / Под ред. П.В. Палехова. - М .: ИНФРА-М, 2019. - 128с 10. Фатхутдинов, P.A. Принципы управления персоналом / Р.А. Фатхудинов // Управление персоналом. - 2019. - №12. - С.63-78. 11. Бухгалтерская отчетность ООО «ПСК «СЗТ». 12. Организационная структура ООО «ПСК «СЗТ». 13. Штатное распичание ООО «ПСК «СЗТ».