Руководство, стили руководства

Менеджмент возник и развивался параллельно людям и обществу. Когда люди объединялись для достижения общей цели, возникала идея координации и направления их действий. Таким образом, появились две стороны отношений: та, которая участвовала в решении этой проблемы, и та, кто подчинялся. В результате первый стал руководителем, а другой его подчиненным, исполнителем. Актуальность выбранной темы научной работы заключается в изучении влияния стиля руководства на эффективность деятельности компании. На всех этапах становления нашего общества тема управления была интересна и ее пытались решить многие ученые, но их работы были несколько бессвязны и не представляли собой принципиально общей теории. От руководителей требовался большой профессионализм, особая компетентность, искусство соизмерять свою работу с законами, существующими в обществе.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по логопедии в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

Главной задачей менеджера всегда является детальная организация и ежедневное управление производством для обеспечения прибыли собственников компании. Этих людей стали называть менеджерами. Опросы руководителей обычно показывают, что более трудоемким компонентом их работы, наряду с долгосрочным планированием и сокращением штатов, является управление людьми и направление их поведения в нужном для организации направлении. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов для получения желаемого результата для управления. Стиль руководства является ключевым фактором управления. При внутреннем лидерстве 80 процентов эффективности работы зависит от стиля руководства. Каждая организация представляет собой уникальное сочетание людей, целей и задач. Каждый менеджер – самостоятельная личность, обладающая многими навыками. Поэтому стили руководства не всегда следует классифицировать. Методологическими основами данной работы являются изучение эволюции современных научных знаний в области психологии управления и применение передового мирового опыта. Целью данной работы является изучение руководства и стилей руководства. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть руководство и роль руководителя в деятельности предприятия; - провести анализ авторитарного, демократического и либерального стилей руководства; - дать характеристику деятельности отеля "Азимут", г. Санкт-Петербург; - провести анализ стилей руководства в отеле "Азимут", г. Санкт-Петербург; - разработать мероприятия по совершенствованию руководства в отеле "Азимут", г. Санкт-Петербург. Объектом данного исследования выступает отель "Азимут", г. Санкт-Петербург. Предметом - руководство, стили руководства. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение руководства и стилей руководства. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено руководство и роль руководителя в деятельности предприятия; - проведен анализ авторитарного, демократического и либерального стилей руководства; - дана характеристика деятельности отеля "Азимут", г. Санкт-Петербург; - проведен анализ стилей руководства в отеле "Азимут", г. Санкт-Петербург; - разработаны мероприятия по совершенствованию руководства в отеле "Азимут", г. Санкт-Петербург. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В ходе теоретико-методологического исследования были сделаны следующие выводы. В связи с изменением социальных ценностей менеджеры рассматривают убеждение и участие как лучшие средства воздействия на тех, кто не занимает административных должностей, коллег и тех, кто не является членом организации. Хотя эти методы работают медленнее и менее четко, чем другие, они, по-видимому, повышают организационную продуктивность, когда исполнитель мотивирован всеобъемлющими потребностями, особенно когда проблема неструктурирована и требует творческого подхода. Влияние будет наиболее сильным, когда исполнитель очень высоко оценивает потребность, к которой обращается лидер, видит удовлетворение или неудовлетворение потребности как верный результат послушания или неповиновения и полагает, что существует высокая вероятность того, что усилие будет соответствовать ожиданиям лидера. Истинное влияние лидера на деятельность управленческой команды основано не только на его должностных полномочиях, но и на личном авторитете, т. е. имеет две составляющие: формальный руководитель и неформальный лидер. Оптимальным видится тип лидерства с высоким должностным, профессиональным и личным статусом. Эффективный лидер должен выбрать наиболее благоприятную для себя модель поведения в соответствии с существующими условиями в управленческом коллективе, умело использовать формальную и неформальную власть. В этой работе были проверены генеральный директор гостиницы «Азимут» и его заместители, и выяснилось, что у руководства демократичный стиль руководства. Рекомендацией по усилению демократизации управления может быть проведение диагностики и анализа корпоративной культуры, определение степени управленческого контроля над культурой, описание методов и инструментов, используемых для управления гостиницей «Азимут». Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Азимов, Т. А. Сравнение стилей руководства / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 590-593. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30687/ (дата обращения: 12.04.2022). 2. Айдаркина, Э. Э. Теория и практика управления: Учебник / Э. Э. Айдаркина; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Изд-во Южного федерального университета, 2020. - 164 с. 3. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Стажировка / Т.Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лисоченко [и др.]. - 4-е изд., исключено. – Москва: Дашков и К, 2019. – 282 с. 4. Барышев, А.В. Основы разработки управленческих решений: Учебное пособие / А.В. Барышев. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. - 164 с. 5. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности управления в контексте стратегических изменений: учебник / В. И. Грушенко. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 288 с. 6. Деминг, Э. Менеджмент новой эпохи: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг; пер. с английского. – Москва: Альпина Верлаг, 2019. – 182 с. 7. Ермизина, Ю. А. Характеристика и особенности стилей руководства / Ю. А. Ермизина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 30 (164). — С. 32-34. — URL: https://moluch.ru/archive/164/45248/ (дата обращения: 12.04.2022). 8. Егоржин, А.П. Эффективное управление организацией: Учебное пособие / А.П. Егоржин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 9. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регулирование и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 10. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва: Изд-во Юрайт, 2020. – 305 с. 11. Куприянов Ю.В. бизнес-системы. Основы теории управления: учебник для вузов / Ю. В. Куприянов. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва: Изд-во Юрайт, 2021. - 217 с. 12. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Интернатура: учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Изд-во Юрайт, 2021. - 175 с. 13. Беолипцев И. И., Горбатков С. А., Романов А. Н., Фархиева С. А. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: монография; ред. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 299 с. 14. Основы современного менеджмента: теория и практика: учеб./под. ред. Алиев, В. Н. Боробов. - 2-е изд.- Москва : Дашков и К, 2020. - 526 с. 15. Понуждаев, Е. А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент в 150 стр.: Учебник / Е. А. Понуждаев. - 3-е изд., исключено. — Москва: Кремень, 2021. — 150 с. 16. Райченко, А.В. Общий менеджмент: Учебник/А.В. Райченко. - М. : ИНФРА-М, 2021. - 384 с. 17. Рассказов С.В. Корпоративное управление: Учебник / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова, П.П. дерюгин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 338 с. 18. Рыжиков, С. Н. Менеджмент: Методы управления: Учебное пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 202 с. 19. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44.