«Планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия на примере ТОО «Абай Даулет» г. Казахстана

Актуальность исследования. План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются: цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; средства достижения цели; методы и сроки увязки средств и целей; этапы и сроки выполнения работ; исполнители плана по срокам и видам работ; методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Поскольку управленцы должны планировать будущее, которое не является статичным, а меняется, они часто сталкиваются с большими ограничениями. Такие проблемы чаще встречаются в бюрократических организациях, где правила и процедуры являются предметом первостепенной заботы. Долгосрочное планирование - это не процесс принятия будущих решений, а средство отражения будущего в сегодняшних решениях. Если организация предприняла долгосрочные инвестиции, она привержена этому, и будущие действия должны предприниматься в свете этих инвестиций. Таким образом, управленческое планирование ограничено в этой степени. Помимо внутренних недостатков, управленцы сталкиваются со многими внешними недостатками, и они не могут их контролировать. Эти факторы могут быть социальными, технологическими, правовыми, профсоюзными, географическими и экономическими.

---

Многих не устраивает цена реферата по административному праву на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

Менеджеры должны формулировать свои планы с учетом спроса на эти факторы. Таким образом, сфера их действия ограничена, что во многих случаях делает планирование эффективным. Время является ограничивающим фактором для каждого в организации, и если они заняты подготовкой подробных отчетов и инструкций сверх определенного уровня, они рискуют своей эффективностью. Чрезмерное время, затрачиваемое на защиту информации и попытки уместить все это в компактные планы, является неэффективным в организации. Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде, рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ. С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу распределяются имеющиеся ресурсы – материальные, трудовые, финансовые и природные. В этом заключается важность выбранной темы. Курсовая работа на тему: «Планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия» имеет своей целью провести расчет показателей по данным задания – по планированию производственной программы, труда и заработной платы, себестоимости, прибыли и рентабельности; финансовых результатов и безубыточности. Задачи работы: - описать основные пути планирования ресурсного обеспечения предприятий; - изучить систему планирования ресурсного обеспечения; - рассмотреть классификацию и сущность стратегического планирования; - провести анализ планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия ТОО «Абай Даулет». Объект исследования – предприятие ТОО «Абай Даулет». Предмет исследования - показатели планирования ТОО «Абай Даулет». Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения и списка литературы. Основные положения, выносимые на защиту: 1. Авторская характеристика понятия планирования ресурсного обеспечения. 2. Управленческая деятельность в организации будет успешной, если в нее будут эффективно встроены все этапы организации стратегического ресурсного планирования. 3. Модель эффективного планирования ресурсного обеспечения организации, обеспечивающая достижение высоких образовательных результатов для ТОО «Абай Даулет». База исследования: предприятие ТОО «Абай Даулет». Методы исследования определялись его целью, необходимостью разрешения методологических, теоретических и практических проблем. Теоретические методы: анализ литературы по проблеме исследования; анализ нормативных документов, регламентирующих управление ресурсным планированием учреждения; обобщение, систематизация и классификация отечественного и зарубежного опыта проектирования моделей управления; метод моделирования. Эмпирические методы: анализ финансово-экономических показателей; диагностические методы; метод определения точки безубыточности. Теоретическая и практическая значимость новизна исследования: все основные теоретические положения и выводы, сделанные в работе, используются и могут быть использованы в дальнейшем в теоретических и прикладных исследованиях. Методологической основой курсовой работы исследования являются труды следующих авторов: А.Я. Кибанов, В.В. Музыченко, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, В.Р. Веснина, П.Э. Шлендера, А.Н. Сухова, О.И. Жданова, Дж. Гринберга, Ястребов В.Ю., Мишин М.А. Структура работы состоит из введения, двух глав основной части с подразделами, заключения, библиографического списка.  

Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования является важным этапом стратегического планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и оборотный капитал. Прежде всего, это — средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы и т.п. Для производства любого товара предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые экономические ресурсы. Существуют отдельные рынки для каждого вида и качества производственных ресурсов. Основными покупателями ресурсов являются различные фирмы, предприятия и другие организации. Их спрос на услуги тех или иных ресурсов есть вторичная потребность, имеющая определенное происхождение, так как все производители потребляют ресурсы для изготовления других продуктов. Несколько предлагаемых моментов для деятельности ТОО «Абай Даулет»: - пересмотр количества имеющегося и фактически необходимого оборудования; - проведение ремонтных работ для оборудования, и делать это систематически; - зная свою точку безубыточности по отраслям растениеводства и животноводства планировать ресурсное обеспечение опираясь на данные факты, для минимизации убытков и выхода на прибыльное производство; - пересмотр циклов производства в ТОО «Абай Даулет» по времени и по количеству привлекаемых работников. В первую очередь важно снизить количество бездействующего оборудования, разработать качественную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования. Таким образом, определение ключевых факторов успеха при внедрении алгоритма ресурсного обеспечения помогает организациям избежать потери проекта и прибыльности.

1. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии / Э. А. Афитов. Минск: «Вышэйшая школа», 2021. – С. 285. 2. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. Москва: «Финансы и статистика», 2021. – С. 206. 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» Москва «Финансы и статистика», 2018. – С. 250. 4. Булатов А.С., Экономика, Москва: «БЕК», 2021. – С. 703. 5. Большаков C.В. Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода // Финансы. 2019. – С. 209. 6. Денежное обращение. «Кредит» Учебник для вузов/ Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова. 2020. – С. 275. 7. Камаев В.Д. Экономическая теория. Москва: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2022. – С. 91. 8. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2021. – С. 702. 9. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент». Москва изд. «Форум» 2021. – С. 85. 10. Кулик, О. С. Финансовое планирование деятельности на предприятии: история возникновения и развития, современное состояние / О. С. Кулик // Финансовый менеджмент. 2019. – С.125. 11. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / О. Н. Лихачева. Москва: Проспект, 2020. – С. 264. 12. Лавров В. В. Финансы и кредит. Москва: Финансы. 2017. – С. 115. 13. Мелких, Е. Г. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2 / Е. Г. Мелких. Москва: БНТУ, 2020. – С. 80. 14. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы. Алматы. Жетi жаргы. 2020. – С. 607. 15. Национальная экономика Беларуси / В. Н. Шимов, Я. М, Александрович, А. В. Богданович под ред. В. Н. Шимова. Минск: БГЭУ, 2018. – С. 751. 16. Общая теория финансов: Учебник/Л.А. Дробозина, Ю.Н. Константинова, Л.П. Окунева и др.; Под ред. Л.А. Дробозиной. Москва: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2019. – С. 230. 17. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Финансы предприятий, Санкт-Питербург: Питер, 2020. – С. 184. 18. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. «Финансовый рынок: расчет и анализ» Москва «Инфра-М» 2020. – С. 116. 19. Сахариев С.С., Сахариева А.С., Сахариева А.С. Финансы. Учебник. Алматы, 2019. – С. 76. 20. Симонов. О мерах по дальнейшему совершенствованию систему государственного управления. Москва. 2020. – С. 800. 21. Стратегическое планирование / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Климов и др.; под ред. А. Н. Петрова. Санкт-Петербург: «Знание», 2020. – С. 198. 22. Теория финансов / Н. Е. Заяц, М. К. Фисенко, Т. Е. Бондарь, под общей ред. Н. Е. Заяц, М. К. Фисенко. Минск: «Вышэйшая школа», 2020. – С. 367. 23. Финансы / Ю.Я. Вавилов, Л.И.Гончаренко. Москва: Финансы и статистика, 2021. – С. 112. 24. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. А. Дробозиной - Москва, Финансы, ЮНИТИ, 2020. – С. 79. 25. Финансы. Под редакцией профессора В.М. Родионовой, Москва, «Финансы и статистика», 2019. – С. 73. 26. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2020. – С. 90. 27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» Москва «Инфра-М». 2021. – С. 91. 28. Шим Д. К., Д. Г. Сигел. Финансовый менеджмент. Москва 2019. 29. Altaıbek, s. Qazaqstan – Reseı: zamanaýı ıntegrasıanyń Tar jol, taıǵaq keshý. Hronologıalyq jınalysjj / Altaıbek aýyly - avtorlyq basylym, 2019. - 160 c. 30. Altaıbek, Keńes Qazaqstan - Reseı. Qazirgi ıntegrasıanyń tar jol, taıǵaq keshý. Hronologıalyq jınalys / Keńes Altaıbek, German Ivanov. - Almaty, 2019. - 654 c. 31. Altaıbek, Qazaqstan-Reseı keńesi: Zamanaýı ıntegrasıanyń tar jol, taıǵaq keshý. Hronologıalyq jınalys. 1731-2017 / Altaıbek Keńesi. - Lıter, 2020. - 671 c. 32. Абиль Е.А. Күзембайұлы Қазақстан тарихы: жоғары оқу орындарына арналған оқулық. 7-ші басылым.Соларт, 2018. 33. Қазақстан тарихы (ежелгі дәуірден бүгінгі күнге дейін). Бес томдық. Көлемі 3. - Алматы:" Атамұра", 2020. 34. Абдакимов А. Қазақстан Тарихы. Оқу құралы. Алматы, 2019 ж. 35. Қазақстанның ежелгі заманнан бүгінгі күнге дейінгі тарихы, Очерк, Алматы 2021 ж. 36. Кляшторный С., Сұлтанов Т. Қазақстан. Үш мыңжылдық шежіресі. Алма-Ата , 2021. 37. Ә.Күзембайұлы, Е. Әбіл, Қазақстан Республикасының тарихы : жоғары оқу орындарына арналған оқулық /4-ші басылым. Астана: "Фолиант" ИКФ, 2019 ж.