Анализ и совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Актуальность этой темы заключается в том, что человеческие ресур-сы играют очень важную роль в работе предприятия. На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятия рабочей силой, эффективное управление персоналом организации являют-ся важнейшими условиями эффективного функционирования предприятия. Повышение эффективности использования персонала во многом подразумевает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся уровень развития науки, организа-ция производства, производственный опыт, повышение квалификации ра-ботников, материальное и моральное стимулирование труда, совершен-ствование и модернизация оборудования. Актуальность темы заключается в том, что вопрос персонала, его рационального использования, вероятно, является одним из важнейших административных вопросов. В условиях действующей системы учета затрат на производство и оказание услуг в отечественных организациях оценить затраты на рабочую силу непросто.

---

Многие хотят купить реферат недорого , но не знают, где это сделать. Заходите на сайт Work5.

---

Выбор темы исследования обусловлено популярностью разработки эффективных технологий по работе с человеческими ресурсами компании. Данный аспект определяет качественное развитие предприятия. Отсутствие четкой позиции руководства по учету и анализу персона-ла, инновационные подходы в управлении могут привести к искажению новых отношений между работником и работодателем. В этом случае учет и анализ персонала играет важную роль как один из эффективных методов систематической оценки. Целью работы является анализ системы методов управления человече-скими ресурсами в ООО «ИЗВА» и разработка мероприятий по ее совер-шенствованию. Выделенная цель исследования обозначила решение следующих за-дач: 1. рассмотреть теоретические основы методов управления челове-ческими ресурсами; 2. определить методические подходы к оценке производительности методов управления человеческими ресурсами; 3. разработать направления повышения улучшения методов управления человеческими ресурсами и оценить их эффектив-ность. Объектом работы является ООО «ИЗВА». Предметом работы является исследование методов управления чело-веческими ресурсами ООО «ИЗВА». Методы исследования: системный, комплексный и динамический под-ходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, стати-стические и математические методы обработки информации. Отдельные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в трудах таких ученых как: Афонин А. С., Батьковский А. К., Попов С. Н., Вачугов Д. Д., Веснин В. Р., Виханский О. С., Наумов А. И., Волгин А. П. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Порш-нев охватывают широкий круг проблем управления трудовым потенциа-лом человеческих ресурсов: экономических, правовых, организационных. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эф-фективности аудита трудового потенциала. В исследованиях изучены ключевые вопросы теории трудового потен-циала организации, методологии управления данным видом ресурсов, а также вопросы оценки результатов деятельности. Практическая значимость исследования заключается в применении предложенных мероприятий в деятельности ООО «ИЗВА». Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Цель исследования выполнена, разработаны рекомендации по со-вершенствованию системы управления человеческими ресурсами и повы-шению их эффективности. В исследовании указаны теоретические особенности управления че-ловеческими ресурсами; далее в практическом примере применены теоре-тические сведения в отношении ООО " ИЗВА ". Нами проанализировано теоретическое состояние проблемы анализа численности персонала. В работе были рассмотрены: 1. теоретические основы систем методов управления человеческими ресурсами; 2. современные методы управления человеческими ресурсами; 3. методические подходы к оценке управления человеческими ре-сурсами. Взаимодействие работников в процессе совместной работы повышает общий трудовой потенциал коллектива. Конечно, каждый руководитель хочет максимально раскрыть возможности своих сотрудников. Для этого грамотный руководитель старается сделать все возможное, чтобы у со-трудников была возможность "выкладываться" на работе. Объединив все, можно сказать, что управление персоналом зависит от того, насколько эффективно организация справляется с поставленными за-дачами. Повышение мобильности трудовых ресурсов-важное условие раз-вития экономики России. К сожалению, мобилизация является традицион-ной для нашей страны, на это есть много социальных, экономических, де-мографических, культурных и других причин. Анализируя литературу, мы обнаружили, что существуют объективные тенденции теории, необхо-димые на практике, и проблемы закрепления персонала. Для подтверждения теоретических положений мы проанализировали расчеты ООО «ИЗВА». Анализируя результаты, можно сделать следую-щие выводы: прием и увольнение персонала на 14% для этой отрасли-показатель стабильности коллектива, так что ООО «ИЗВА» в своей кадро-вой политике на рынке-организация с привлекательным имиджем работо-дателя. В рамках второй главы дана общая характеристика методов оценки эффективности человеческих ресурсов. В третьей главе исследуются аспекты объекта труда. Разработаны и предложены мероприятия по решению обозначенных в работе проблем.: – введение должности менеджера по персоналу; –распределение деятельности и ответственности в области управления человеческими ресурсами между руководителями; – внедрение методики изменения показателей деятельности и части оплаты труда; – корректировка всех методов управления человеческими ресурсами. Взаимодействие сотрудников в процессе совместной работы увели-чивает трудовой потенциал коллектива как единого целого. Естественно, каждый руководитель хочет максимально использовать возможности сво-их сотрудников. Для этого талантливый руководитель пытается создать все необходимые позитивные условия. Для ООО «ИЗВА» это будут следующие мероприятия: изменение си-стемы стимулирования, повышение трудовой дисциплины; оптимизация системы отбора и обучения сотрудников. Предложенные мероприятия по стимулированию и улучшению стратегического положения сотрудников ООО «ИЗВА» будут проводиться раз в 5 месяцев. Таким образом, данные мероприятия быстро сокращаются, а значит, они являются экономически выгодными для компании. 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ 2. Приказ Минфина России от 29.07.1998 г. №34н (ред. от 11.04.2018 г.) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистри-ровано в Минюсте России 27.08.1998 № 1598). [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/ 3. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н (ред. от 08.11.2010 г.) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета фи-нансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению». [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/ 4. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 г.№ 49 (ред. от 08.11.2010 г.) «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имуще-ства и финансовых обязательств». [сайт]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7152/ 5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организа-ции / Алехина О.Е.// Управление персоналом. –2022. –№ 1. –С. 50 –57. 6. Алавердов, А. Управление человеческими ресурсами органи-зации: Учебник. - М.: Синергия, 2019. - 680 с. 7. Альбицкая И. Умное распоряжение временным ресурсом / И. Альбицкая, А.Косяков. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия –2021. N 4. С. 74 –82. 8. Анискина Ю.П. Управление организацией : учеб. пособие 4-е изд., стер./ Ю.П.Анискина –М.: Омега-Л, 2019. –360 с. 9. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресур-сами/ М.Армстронг. - СПб.: Питер, 2019. – 848 с. 10. Аширов Д.А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д.А. Аширов, Л.А. Резниченко –М.: ММИЭИФП, 2020. –193 с. 11. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. – М.: Норма, 2019. – 325 с. 12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация человеческих ресурсов/ Е.А. Борисова// СПб.: Питер, 2021. - 288 с. 13. Веснин В.Р. Практический менеджмент человеческих ресурсов / В.Р. Веснин//М.: «Элит-200», 2019. - 130 с. 14. Власенко М. Н. Система оценки уровня профессиональной под-готовки профильных специалистов экономической безопасности предприя-тий и организаций на основе компетентностного подхода // Сборник тези-сов по итогам Профессорского форума 2020 «Национальные проекты и профессорское сообщество», Москва, 16–19 ноября 2020 г. – Москва: Об-щероссийская общественная организация «Российское профессорское со-брание», 2021. – С. 54-59. – Текст: непосредственный. 15. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Са-ратов: Ай Пи Эр Медиа, 2022. – 144 c. 16. Зимакова Л. А. Влияние макроэкономических факторов на фор-мирование элементов учетной системы строительной организации / Л. А. Зимакова, С. П. Маширова, И. В. Серебренникова // Экономика и пред-принимательство. – 2016. – № 11-2(76). – С. 77-81. – Текст: непосред-ственный. 17. Кулакова Ю. Н. Реализация стратегии операционной деятель-ности промышленного предприятия в цифровой экономике // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управле-ние. – 2020. – № 3(51). – С. 78-87. – Текст: непосредственный. 18. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда :Учебник / Б.М. Генкин // 8-е изд., пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2019. – 464 с. 19. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчё-ты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горе-лов // М.: Издательство Юрайт, 2021. – 412 с. 20. Дремова Ю.Г. Профессиональное развитие личности в органи-зациях на основе технологий управления знаниями / Ю.Г.Дремова // авто-реф. дис. канд. соц. наук: 22.00.08. М.: Пресс, 2019.- 176 с. 21. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный элемент развития человеческих ресурсов компании / Н.А. Дубинина // Журнал Вестник. 2020. №3. C.117-120 22. Егоршин А.П. Основы управления человеческими ресурсами / А.П. Егоршин // учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 352 с. 23. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управле-ние персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регла-ментация труда персонала : учебно-практическое пособие / Л.В.Ивановская, Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов / под ред. А.Я. Киба-нова// Москва: Проспект, 2020. –64 с. 24. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская // Москва: Про-спект, 2020. -364 с. 25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. : учеб.пособие /А.Я. Кибанов // М.: ИНФРА-М, 2019. –304 с. 26. Ломакин, Н. И. Информационные системы в экономике / Н. И. Ломакин, Г. И. Лукьянов // Навигатор в мире науки и образования. – 2017. – № 2(35). – С. 47-54.– Текст: непосредственный. 27. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИН-ФРА-М; Новосибирск, 2020. - 96 с.. 28. Организация и управление коммерческой деятельностью / А. А. Воронов, П. В. Горлачев, Б. А. Деленьян, Л. В. Постой. – Москва: ООО «Издательство «Спутник+», 2022. – 343 с. – Текст: непосредственный. 29. Садчикова И.А. Формирование маркетинговых стратегий как ин-струмент повышения конкурентоспособности компаний: Автореф. дис. ... канд. эконом. наук. – М., 2009. – 31 с.– Текст: непосредственный. 30. Селезнева Е. М. Анализ ресурсного потенциала организации в процессе обеспечения ее экономической безопасности // Научное обозре-ние: теория и практика. – 2018. – № 9. – С. 86-92. – Текст: непосредствен-ный. 31. Скороход А.Ю. Жизненный цикл организации: модельный ин-струментарий идентификации стадии роста / А.Ю. Скороход, В.Н. Пахтусова // Общество: политика, экономика, право. – 2017. – №6. – С. 41-46.– Текст: непосредственный. 32. Маслова В.М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова // 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 492 с. 33. Панфилова А.П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям /А.П.Панфилова, Л.А.Громова, И.А.Богачек, В.А.Абчук // Под ред. проф. Соломина В.П., СПб, «Питер», 2020 г. 206с. 34. Плотницкая М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами / М.Р.Плотницкая // Вестник КРАУНЦ. Гумани-тарные науки. 2020. №1 (21). С. 56-62 35. Поздеева Н.Р. Разработка конкурентной стратегии развития компании/ Н.Р.Поздеева, И.Ш. Галин // Интернет-журнал Науковедение. 2020. №3 (34). С.12 36. 10 правил сторителлинга. [Электронный ресурс]. – Режим до-ступа: https://special.theoryandpractice.ru/storytelling(дата обращения 25.05.2022) 37. Пустовойт Н.В. Образовательные практики в формате мозгово-го штурма: проблемы проектирования и реализации / Н.В. Пустовойт // СИСП. 2021. №4-2. С.259 38. Сейтмухаметова М.В. Управление мотивацией профессиональ-ного развития муниципальных служащих (на примере Омской области)/ М.В.Сейтмухаметова //автореф. дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08. М.: Аст-ра-М, 2019. - 28 с. 39. Слободской А.Л. Обучение человеческих ресурсов организа-ций : учеб. пособие / А.Л. Слободской // СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 124 с. 40. Современные методы обучения человеческих ресурсов // Инно-вационные подходы в управлении и консалтинге // Труды 6-го Междуна-родного форума национальной гильдии профессиональных консультан-тов. - 26-27.10.2019. 290 с. 41. Спивак В.А. Управление человеческими ресурсами DOC / В.А. Спивак // учебное пособие. — М.: Эксмо, 2019. 226 с. 42. Торбенко Н. Использование инновационных подходов в про-цессе организации аттестация человеческих ресурсов предприятий питания / Н.Торбенко // Российские регионы: взгляд в будущее. 2020. №4 (9). С.76-78 43. Тренинги и обучение. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/treningi-i-obuchenie(дата обращения 25.05.2022) 44. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2020) // Консультант Плюс. 45. Турчинов А.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [ и др.]//2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2019. 330c. 46. Федорова Н.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова // М. : КНОРУС, 2020. — 224 с. 47. Хазанова В.Л. Управление человеческими ресурсами коммер-ческой организации : учеб- ноепособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев// Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 112 с. 48. Чуланова, О. Л. Мониторинг применения компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами организаций малого и среднего бизнеса региона/ О. Л. Чуланова // Уровень жизни населения ре-гионов России. – 2021. – №2 (192). – С. 55-61 49. Шарапова В.М. Мониторинг системы адаптации человеческих ресурсов предприятия / В.М.Шарапова, Ю.В.Шарапов, К.С. Юченкова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2020. № 59. С. 97-102 50. ИЗВА (официальный сайт) [сайт]. URL: https://izva.ru/company/ (режим доступа 13.05.2022).