Преодоление сопротивления организационным изменениям

Организационные изменения - формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений. Динамичные изменения внешней и внутренней среды ставят перед коммерческими организациями сложные задачи по оценке и анализу своих действий, планов и стратегий. Все большее количество решений организация вынуждена принимать в условиях неопределенности. Среди основных причин неопределенности, как правило, выделяют инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры, технического оснащения, изменение спроса и пр. в этих условиях организация безошибочно должна уметь определять виды деятельности, для того, чтобы вовремя отреагировать и внести корректировки в соответствии с вызовами окружения.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ в Томске ? Обратитесь в Work5.

---

. Необходимо отметить, что риск – это неизбежный элемент современной предпринимательской деятельности в любой сфере экономики. Кроме негативного воздействия, такого как угроза банкротства, риск выполняет и позитивную функцию по ориентации руководителей организаций на успех, максимизацию прибыли и минимизацию затрат. В связи с этим, тема курсовой работы представляется значимой и актуальной. Актуальность темы заключается в необходимости знаний и их применения на практике в плане выявления и анализа деятельности организации применения инструментария, направленного на преодоление сопротивлений. Теоретическое значение курсовой работы заключается в систематизации данных о сущности и содержании организационных изменений в результате деятельности предприятия. Практическая значимость работы может заключаться в возможности применения предложенных мероприятий, направленных на преодоление организационных изменений на примере компаний ООО «Приоритет» и ООО «Мега Строй». Цель курсовой работы заключается в изучении и систематизации теоретического материала по преодолению сопротивления организационным изменениям и разработке мероприятий по снижению деятельности на примере ООО «Приоритет» и ООО «Мега Строй». Для достижения цели обозначим ряд задач: - изучить теоретические аспекты преодоления сопротивления организационным изменениям; - раскрыть концепции жизненного цикла в управлении организационными изменениями ; - раскрыть феномен преодоления сопротивления изменениям и меры снижения рисков в деятельности организации; - проанализировать деятельность ООО «Приоритет» и «Мега Строй», дать краткую характеристику, и оценку основных мероприятий, направленных на преодоление сопротивлениям. Объектом исследования выступают коммерческие организации ООО «Приоритет» и «Мега Строй». Предметом является деятельность по преодолению сопротивлений организационным изменениям. Методы исследования, применяемые в курсовой работе: классификация, анализ источников литературы, измерения, сравнения. Структура курсовой работы логически определена и состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников.

В современных условиях деятельность абсолютно каждого хозяйствующего субъекта сопряжена с рисками. В окружение организации, как внутреннего, так и внешнего уровня происходят динамичные изменения. Многие из них несут угрозу организации из-за возможных негативных последствий, связанных с расходами, убытками, и даже потерями. Потери могут выражаться наступлением критической точки для организации – банкротства. В этих условиях хозяйственный риск выполняет две функции: опасную для предприятия – угроза банкротства, и полезную ориентирующую предпринимателей и руководителей на успех и получение выгод. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. Рыночные отношения сопровождает высокая степень хозяйственного риска, информационная неопределенность, порой заведомо ложная информация, неоптимальное соотношение структуры спроса и предложения, финансовая нестабильность, инфляционные процессы, нестабильность рубля и иностранной валюты. В связи с этим, задача высшего менеджмента организаций заключается в умении провести анализ и оценку рисковых ситуаций, видов деятельности, связанных с появлением различного вида рисков и уметь оценить последствия от их возникновения. Риски в деятельности современных компаний сопряжены с изменениями, и преодолениями сопротивлений к ним. Как уже говорилось ранее, организационные изменения затрагивают очень большое число взаимозависимых параметров организации и происходят в условиях различного типа реакций сотрудников и непосредственного окружения организации. Таким образом, эффективное управление изменениями является одной из самых сложных задач для менеджеров.

1.Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2019. - № 7. - С. 745-747. 2.Азимов, Т. А. Риски в предпринимательской деятельности / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук // Молодой ученый. — 2018. — № 10 (114). — С. 578-580. — URL: https://moluch.ru/archive/114/30233/ (дата обращения: 31.10.2020). 3.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин- М.: Дашков и К, 2019. - 420 c. 4.Божко Л.М. Оценка эффективности организационных изменений через систему взаимосвязанных показателей: маркетинговый подход / Л.М. Божко// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».- 2018. — Вып. 5(64). - С. 56-65. 5.Воробьев С. Н. Управление рисками в предпринимательстве //Воробьев С. Н., К. В. Балдин; Изд.-торг. корпорация «Дашков и К°". Москва, 2019.- с.489. 6. Горшенин В. Управление изменениями в корпорациях на основе цикличности инновационных процессов // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №8. 7. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. - М., 2021. 8. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №1-2. 9.Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2020. — №4. — С. 502-505. 10. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. 11. Нельсон Р., Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М., 2021. 12. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2019. № 2-1 (28). С. 187-190. 13. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86 14. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c. 15. Пахомов Ю., Емельянов Е. Роль технологии системных организационных изменении в развитии коммерческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №10. 16. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №9. 17. Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 127 c. 18. Резник, С.Д. Управление изменениями. Практикум.: Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c. 19. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 409 c. 20. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. - М., 2018. 21. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ Инфра-М, 2013. - 368 c. 22. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2019. - 320 c. 23. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c. 24. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. - СПб.: Издательство СПбГУ, 2019. 25. Широкова Г., Серова О. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». - 2018. - Вып.1. 26. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2019. № 1. С. 32-36.